安全管理
ISOI27001 Foundation& LA信息安全管理
让学员获取全面的、系统的ISO/IEC27001的理论知识;让学员掌握建立ISMS服务管理体系的方法技巧;让学员(个人)顺利通过ISO/IEC27001的认证考试;掌握建立和实施ISMS大量的案例实践、文件文档。
内训课程大纲
第1部分 基本概念
信息安全的重要性
信息安全基本概念
信息安全管理的发展
信息安全管理体系的概要
信息安全的背景与趋势
信息安全的威胁与因应
安全系统管理八大定理
第2部分 风险管理
风险管理概念
风险识别
信息资产与价值评估
第3部分 信息安全管理体系
管理体系,条款4-8
信息安全风险评估与控制
安全系统的管理流程
信息安全之管理责任
信息全政策
信息安全目标控管
作业与环境的信息安全
信息安全的危机与例外管理
第4部分 基本概念和术语
基本概念和术语
控制目标和控制措施
A.5信息安全方针
A.6信息安全组织
A.7资产管理
A.8人力资源的安全
A.9物理和环境的安全
A.10通讯和操作管理
第5部分 信息安全体系审核
信息管理与人力安全
过程导向内部审核
管理审查与持续改善
课前练习:探索ISO 27001:2005
信息安全系统审核
规划与准备—手册审查
规划与准备—审核计划
规划与准备—审核查检表
第6部分 信息系统相关标准介绍&等保分保简介
信息安全技术--信息系统安全保障评估框架
信息安全技术--信息系统安全通用技术要求
信息安全技术 网络基础安全技术要求
信息安全技术 信息系统安全工程管理要求
信息安全的重要性
信息安全基本概念
信息安全管理的发展
信息安全管理体系的概要
信息安全的背景与趋势
信息安全的威胁与因应
安全系统管理八大定理
第2部分 风险管理
风险管理概念
风险识别
信息资产与价值评估
第3部分 信息安全管理体系
管理体系,条款4-8
信息安全风险评估与控制
安全系统的管理流程
信息安全之管理责任
信息全政策
信息安全目标控管
作业与环境的信息安全
信息安全的危机与例外管理
第4部分 基本概念和术语
基本概念和术语
控制目标和控制措施
A.5信息安全方针
A.6信息安全组织
A.7资产管理
A.8人力资源的安全
A.9物理和环境的安全
A.10通讯和操作管理
第5部分 信息安全体系审核
信息管理与人力安全
过程导向内部审核
管理审查与持续改善
课前练习:探索ISO 27001:2005
信息安全系统审核
规划与准备—手册审查
规划与准备—审核计划
规划与准备—审核查检表
第6部分 信息系统相关标准介绍&等保分保简介
信息安全技术--信息系统安全保障评估框架
信息安全技术--信息系统安全通用技术要求
信息安全技术 网络基础安全技术要求
信息安全技术 信息系统安全工程管理要求
讲师 李远佳 介绍
李远佳,中华企管培训网特邀培训师,IT规划/软件研发管理/IT服务管理职业讲师信息化规划/软件研发管理/IT服务管理资深咨询顾问/教练
擅长领域
企业信息化,软件研发管理,IT服务管理,通用项目管理教育背景:上海交通大学项目管理硕士,PMP,ITIL Foundation,信息系统监理工程师定位:致力于培养中国IT规划/软件研发管理/IT服务管理/通用项目管理的管理性人才力争中国IT规划/软件研发管理/IT服务管理第1品牌讲师
授课特色
实战性和完整性:10年信息化和软件项目管理实践经验,3年咨询培训经历,三方工作经历(企业信息化中心(上市公司)、大型软件企业(上市公司)、专业咨询公司(大型管理咨询集团)),授课实战性强、专业性精、信息化管理的完整性全;专业知识库体系分享:建立一套配套的理论知识考试体系,通过网上考试,能够帮助学员快速掌握基础理论知识;汇编亲身实施的IT规划、软件研发管理、IT服务管理的案例库;建立一套配套的培训视频培训库,精彩课件将大家进行分享;“想到、讲到、做到”,层层递进,思想落地:培训后有咨询可以实施落地,咨询后有IT监理或教练落地,IT监理或教练后有软件出租或软件外包开发来支持落地,层层递进,专业实效;
授课方式与效果
案例分享+实务分析+互动讨论+知识练习+角色扮演+培训游戏+实战演练+视频等多种培训方式相结合,欧美流行的培训方法,杜绝理论化,机构返聘率达80%。
从业经历
2010-2014年,永乐家电(并入国美)信息化中心,担任软件开发工程师/软件开发&部经理/信息中心高级项目经理;带领团队研发、实施数十几个IT项目,包括家电/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理软件;2014-2010年万达信息(上市公司)项目和质量管理部/卫生事业部,担任资深QA(EPG)工程师/高级项目管理经理/质量经理(信息监理总监),为项目组提供CMMI5研发管理培训、项目实施指导咨询、项目质量保证服务,持续改进组织级配置管理、项目/组织级项目和质量管理体系;2010年-至今,北大纵横深资IT咨询合伙人&咨询工具网创始人;为数百家企业提供信息化IT战略规划、软件研发管理、IT监理、IT运维服务管理的实战咨询,以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的认证咨询服务。
咨询培训经历
致力于信息化全生命周期培训咨询,三年的培训与咨询经历和长达十年的工作经历,三大专业领域都形成了专业化系列化的课程,为近二百家企业提供过数百天次的培训。其独创的知识练习、案例分析、课程研讨,融合软件工具和视频培训的培训方式,抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法,深受学员的好评。
擅长领域
企业信息化,软件研发管理,IT服务管理,通用项目管理教育背景:上海交通大学项目管理硕士,PMP,ITIL Foundation,信息系统监理工程师定位:致力于培养中国IT规划/软件研发管理/IT服务管理/通用项目管理的管理性人才力争中国IT规划/软件研发管理/IT服务管理第1品牌讲师
授课特色
实战性和完整性:10年信息化和软件项目管理实践经验,3年咨询培训经历,三方工作经历(企业信息化中心(上市公司)、大型软件企业(上市公司)、专业咨询公司(大型管理咨询集团)),授课实战性强、专业性精、信息化管理的完整性全;专业知识库体系分享:建立一套配套的理论知识考试体系,通过网上考试,能够帮助学员快速掌握基础理论知识;汇编亲身实施的IT规划、软件研发管理、IT服务管理的案例库;建立一套配套的培训视频培训库,精彩课件将大家进行分享;“想到、讲到、做到”,层层递进,思想落地:培训后有咨询可以实施落地,咨询后有IT监理或教练落地,IT监理或教练后有软件出租或软件外包开发来支持落地,层层递进,专业实效;
授课方式与效果
案例分享+实务分析+互动讨论+知识练习+角色扮演+培训游戏+实战演练+视频等多种培训方式相结合,欧美流行的培训方法,杜绝理论化,机构返聘率达80%。
从业经历
2010-2014年,永乐家电(并入国美)信息化中心,担任软件开发工程师/软件开发&部经理/信息中心高级项目经理;带领团队研发、实施数十几个IT项目,包括家电/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理软件;2014-2010年万达信息(上市公司)项目和质量管理部/卫生事业部,担任资深QA(EPG)工程师/高级项目管理经理/质量经理(信息监理总监),为项目组提供CMMI5研发管理培训、项目实施指导咨询、项目质量保证服务,持续改进组织级配置管理、项目/组织级项目和质量管理体系;2010年-至今,北大纵横深资IT咨询合伙人&咨询工具网创始人;为数百家企业提供信息化IT战略规划、软件研发管理、IT监理、IT运维服务管理的实战咨询,以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的认证咨询服务。
咨询培训经历
致力于信息化全生命周期培训咨询,三年的培训与咨询经历和长达十年的工作经历,三大专业领域都形成了专业化系列化的课程,为近二百家企业提供过数百天次的培训。其独创的知识练习、案例分析、课程研讨,融合软件工具和视频培训的培训方式,抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法,深受学员的好评。
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