仓储安全管理

一、仓储安全生产管理基础知识
1、仓储安全生产管理方针和目标
2、仓储现代安全管理的特征：
3、安全是人的一种最基本的需要
4、安全是企业各项活动的保障
5、安全是社会和谐的基础
6、警钟常鸣
二、仓储的安全生产管理
1、仓储安全管理包括什么？
2、灭火器的种类与使用范围？
3、仓储安全的18条守则
4、安全货区布置的4项基本思路
5、安全货区平面及空间布置形式
6、常见7种安全堆码方式
7、物品安全堆码的6项基本要求
8、安全与危险的概念
9、仓储危险源的识别和管理
10、危险程度评估
11、仓储事故发生的基本特点
12、引发事故的基本要素
13、仓储应急救援预案的制定与演练
三、仓储事故预防与控制
1、安全教育与培训
2、健全安全生产组织
3、落实安全生产责任制
4、加强安全生产的检查
5、完善仓储安全生产管理的制度和流程
（1）仓储安全预防管理制度
（2）仓储防火安全管理规定
（3）生产安全会议制度
（4）安全检查管理制度
（5）安全防护管理制度
（6）安全事故处理流程
（7）安全事故预防方案
（8）安全事故处理报告
（9）安全生产奖惩办法
6、仓储现场的5S管理
 5S管理应用案例分析
四、仓储班组安全文化建设
1、安全意识的树立
2、班组安全管理重在执行
3、反习惯性违章管理

王彬，中华企管培训网特邀企业内训讲师

行业资质：

• 澳大利亚悉尼大学（The University of Sydney）经济和商业学院国际经济学博士；
• 资深采购与供应链管理专家；
• CPM特聘专家级培训讲师；
• CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师；
• 中国物流职业经理资格（CPLM）专业培训师
• 曾任跨国集团亚洲区大项目采购部采购经理，供应链运营总监；
• 《世界经理人》、《品牌营销》、《销售与市场》、《经理人》等刊物特约撰稿人；
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出版书籍：《采购与供应管理》<高等教育出版社,2004>；

         《物流案例与实践》<高等教育出版社,2004>。
 

 工作经历：

• 澳洲CSR集团采购部经理；
  • 跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理；
• 美国MOTOLOLA公司亚太区供应链运营管理部经理；
• 多年的采购与供应管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书；
• 作为集团全球的采购管理核心，参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判；

• 领导多个跨部门团队，对原材料大量进行成功国产化和标准化，有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商，为公司创造了数千万元的节省。
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风格与特点：

• 专业、系统、全面的销售理论，简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳；
• 能迅速有效地提高企业及个人销售能力，帮助加快提升企业竞争力和员工销售业绩；
• 由于在国外的工作学习时间较长，丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解，在“采购运作及管理”、“采购谈判与供应商选择”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中，令人寻味；
• 轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。数百次的培训与演讲，深受敬重并被评为“最具实战策略的培训导师”。