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做优秀班组长的职业导师

内训讲师:王聪 需要此内训课程请联系中华企管培训网
做优秀班组长的职业导师内训基本信息:
王聪
王聪
(擅长:生产管理 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.理解班组是企业经营和发展的基石,基础不牢,
2.认知班组建设是直线上级的工作核心
3.掌握班组建设的架构和管理机制
4.掌握培养班组长的技巧和方法


内训课程大纲
授课对象:企业班组建设的管理部门,班组长直线上级,现场专业管理人员

内容介绍:
一、卓越的企业看基层
1. 现场是员工的镜子、班组是中层的镜子
2. 班组是企业运营的基础,基础不牢,地动山摇
3. 班组是企业文化培养基
4. 班组是企业人才成长的摇篮
5. 班组是员工职业化的第一课堂
6. 班组是安全、质量、成本等管理的前沿阵地
7. 企业千条线,班组一根针

二、班组建设中冲突与误解
1. 班组建设内部的焦点与冲突:角色冲突、能力冲突、工作绩效冲突、管理水平冲突
2. 班组建设外部因素的焦点和冲突:支援冲突、资源冲突、创新冲突、自主性冲突
3. 班组建设的指导思想的焦点与冲突:认识冲突、文化冲突、个体与全体的冲突

三、班组的职能建设与运行机制
1. 全员参与、全员管理、人人有责的职能建设
2. 人人有贡献、人人是精英的人本激励环境建设
3. 全员落实、全员监督的公约化制度建设
4. 高、严、细、实的日常管理机制
5. 工作学习化、问题即课题的培训管理机制
6. 公开、公正、透明的绩效管理机制
7. 以班组为家的自主管理机制
8. 比、学、赶、帮、超的工作管理机制

讲师 王聪 介绍
王聪,中华企管培训网特聘培训讲师,清华大学客座教授,北京大学客座教授,国家职业经理研究中心专家中国企业家联合会特聘讲师,中国竞争力研究中心特聘专家, 中国管理协会管理创新大奖获得者, 中国管理协会培训教案奖获得者, 中基层领导力,班组建设、现场管理领域知名实战专家。

实战经验:
经历美国米勒公司,日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯,完成了品质部长,工场长等职务的心理历练和能力培育,在企业的生产管理,领导力塑造,基层组织建设,质量管理、物流规划、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年,系统接受精益生产、现场改善等先进管理系统、管理技术的培训。
面对中国企业、中国人,通过自身的实践,逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。加入咨询业近8年的时间,为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过,“波动”,“他山之石”,“认识精益”等文章,对质量控制的原理,精益生产与ERP系统的融合,精益生产在中国企业的推进方式进行了创造性的论述。

授课风格:
以学员的需求为中心,以学员的能力形成为重心,以学员的潜能激活为核心,学员在培训现场听到的不是说教,而是通过案例,故事,角色扮演,找到真正的自己,培训师用提问,产婆,抛锚等方法,激发学员的潜能,激励学员的精神,引导学员找到答案,引导学员总结概念,并通过学员的表达将能力固化,将激情长效化。
团队是学习的催化剂,培训现场的团队运作,让学员在体验团队合作,团队管理中,将个人学习的效率提高5倍。

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