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高绩效生产主管 生产通用能力培训

内训讲师:叶展芳 需要此内训课程请联系中华企管培训网
高绩效生产主管 生产通用能力培训内训基本信息:
叶展芳
叶展芳
(擅长:生产管理 )

内训时长:2天

邀请叶展芳 给叶展芳留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.课程突出对管理监督者生产现场工作能力和管理能力的培养与训练,是有效提高技能型人才综合素质,进而提升企业劳动生产率和核心竞争力的重要手段
2.课程强调培养在生产现场关注每一细节,从第一道工序开始,就会习惯性地
用眼睛检查每一个细节;用双手触摸每一个部件;用高度负责精神和高超操作技能来确
保产品品质万无一失
3.课程鼓励对生产现场进行持续不断的改进,鼓励在生产现场活跃地交换意见,共同探求生产关键难题的解决方法,不断改善生产工艺、改进操作方法,真正实现全员持续改进的理念
4.课程带来的新理念是现代企业工人将会日益直接参与到生产现场的管理中,制造业的生产现场由管理监督者或者领班工头控制的现场,转变为由生产者、操作者自己自主管理的现场
5.课程认为工作现场的所有环节,包括工作设计、岗位确定、标准制定、团队组织、流程管理、作业控制等,都主要成了工作现场生产人员自己的事情
6.课程的基本观点是每一个在生产现场的工人都需要学习管理、学习组织、学习沟通、学习协调和学习反馈,这些已经成为不同职业、不同工种人员的通用生产能力


内训课程大纲
授课对象:生产主管、厂长、车间主任、班组长

内容:

第一天
第一章 生产现场的基本知识
第一节 生产活动及管理的基本步骤
1、生产活动的构成
2、制造活动构成
3、何谓成本、何谓价值、作业和价值
4、成本计算的基础,依品质的观点看成本分类 – F-Csot 失败成本的定位
5、何谓管理及管理的4M、管理的基本步骤
6、生产管理的构成及何谓制造管理
7、作业管理 --- 生产主管及监督者的日常作业、作业管理的评价
  第二节 决策的组成
1、何谓决策
2、生产活动中的决策

第二章 生产作业的计划与控制方法
第一节 生产作业管理的步骤和方法
1、现场作业管理的基本步骤及主要内容
2、设定作业QCDS目的,并实施有效的管理
3、对现场作业的评价的基本手段及相关评价程序
4、对现场作业的实绩记录
第二节 生产作业的日程计划
1、负荷、能力、日程的关系
2、日程计划的制定步骤
3、小型日程计划的制定步骤
第三节 生产作业的指示与控制
1、作业指示的步骤
2、生产作业控制及控制的内容
3、监控生产的进度  流动数管理、生产的三角图应用
4、对生产作业结果的确认和结果报告
  第四节 对未达到作业目的的改善
1、改良减少加工作业中的不良品
2、改良减少检查的失误
3、改良减少搬运作业中的失误
4、改良减少仓库作业中的失误
  第五节 作业改善的步骤和方法
1、何谓解决问题  现场问题的分类   解决问题的步骤
2、何谓作业改善  应对4M变动的饿影响
3、作业改善的问题选定、作业改善的基本步骤
4、作业改善的构思方法  障碍构思的三大难关
5、作业改善的分析方法
  第六节 改善作业手段的浪费
1、减少作业手段中浪费的基本顺序
2、对主要作业的改善
3、对准备-善后作业的改善
4、对保全机器-设备的改善
第二天
第一节 生产作业的评价
1、作业评价的基本概念
2、对作业目的(品质、成本、交货期)实际结果的把握及评价
3、对作业手段(时间、材料量)实际成果的把握及评价
 成本的差异分析
 作业分析的技巧
 对手作业闲置问题的改善
第二节 制造活动的分析手法
1、作业的价值分析手法及其分类  作业价值的统计分析手法
2、作业分析方法的使用,制造对象的动向分析
3、制造工序分析的步骤、
 搬运的活性分析
 工作抽样调查 WS
 时间研究 --- 作业标准工时
第四章 生产现场问题解决的步骤和方法
第一节 关于生产对象的改善
1、减少批量积压的方法
 工序的同步化
 单个加工与成套加工
 拥有多道工序和多能化
 小批量化与单独程序化
 按品种分类生产
 流水线作业的种类
 自动化(带人旁的动)  自动防呆方法  消灭次品的方法
第二节 改善生产主体的方法
1、分析作业中的改善
2、分析作业者工序加以改善
3、改善搬运活化及搬运的改善
4、复数式作业分析加以改善
5、动作分析进行改善
6、动作的经济性原则   发现动作浪费的着眼点
第三节 作业管理的改善
1、作业指示与报告的改善
2、作业训练体系的改善
3、人员管理和设备管理
4、成品管理与作业方法的管理  作业标准编写
5、安全-卫生的改善   危险预知训练 KYT


讲师 叶展芳 介绍
叶展芳,中华企管培训网特邀企业内训讲师,南开大学国际商学院MBA,中国企业联合会培训中心客座教授、高级培训师(证书编号CEC07026),国家劳动和社会保障部制造业通用生产能力注册培训师,特聘为LG电子企业内部生产性提升IE训导师,国家半导体照明工程研发及产业联盟特聘生产管理提升专家,曾担任海信科龙集团顺德分公司 (综合技术)副总,曾任制造部部长,培训部部长、制造技术科科长、TPS/TPM/IE、公司系统管理效率化推进主管、公司5S活动全面推行主管、公司QCC活动委员会委员长。

专注领域:
生产效率化机制体制的建立、生产组织体系的构建及其(人、物、结构、职责、运行、管理等)配置、现场管理与持续改善、5S、(工艺、技术、管理、组织运行等)问题分析与解决、企业生产效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE、基层班组建设、制造人员育成等的管理培训与企业顾问及专项辅导。

实战经验:
叶展芳
老师拥有16年跨国知名日资企业EPSON企业现场管理的经验,多次率团赴日本研修生产效率化目标指标达成、5S、IE、TPM、QC、技术研修及新产品导入。有多年服务于企业的企业经营、管理咨询、生产效率提升辅导、培训的经验。

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