变革管理

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战略调整与组织变革

内训讲师：杨思卓需要此内训课程请联系中华企管培训网

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战略调整与组织变革内训基本信息:

杨思卓

(擅长：企业战略变革管理 )

内训时长：2天

邀请杨思卓给杨思卓留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

从静到动的战略调整，从“瘦”到“健”的组织变革，科学设定成功变革的七步流程、组织变革的系统工程以及塑造卓越的领导力和执行力，为企业开辟三度生存空间。

内训课程大纲

课程背景：
战略调整和组织变革都是企业生死攸关的大事，如何进行战略调整，怎样推进组织变革？本课程从战略层面到操作层面，深入浅出地讲解了从静到动的战略调整，从 “瘦”到“健”的组织变革，科学设定成功变革的七步流程、组织变革的系统工程以及塑造卓越的领导力和执行力。
应用本课程所提供的思路与方法，将使企业开辟三度生存空间，效果极佳。

授课对象：中、高层管理者、项目经理等

授课方式：
角色扮演、演讲互动、问题讨论和实战案例分析

内容介绍:
引言部分:
1．战略调整与组织变革
2．企业的三度生存空间
3．企业生命的DNA
1. 信息时代的新战略
1．１战略目标八大要素
1．２决策程序解析
利润走，我也走
1．３战略调整要义
1．４五大战略方向
2. 组织变革
2．１什么是组织变革
2．２从瘦到健的组织变革
2．３组织变革的目标
2．４组织变革关键环节
2．５组织变革中的10种角色
2．６组织的四大症状
2．７怎样制订变革方案
1）一体化组织设计
2）多部门组织设计
3）矩阵式组织设计
4）网络式组织设计
5）蜂窝式组织体系
2．８组织设计的十六个参数
2．９优化后的组织评价

讲师杨思卓介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，著名领导力专家。具有企业高管、政府官员、大学教授、管理顾问的四重经历。

主要著作：
《六维领导力》、《企业家统驭之道》、《金牌职业职业培训师》、《超常规赢利模式》、《中国管理顾问手册》、《黑钻顾问》。

授课特点：
　　作为中国第一批获得国际执业资格的（ICMCI）咨询师，杨思卓老师不但成为众多行业企业家尊敬的“黑钻顾问”，而且首创了咨询式培训，形成了六大教学特色：专业底蕴深厚、课程体系严谨、教学内容实用、理论升华精辟、教学风格幽默、现场互动精彩。
　　在北京大学、清华大学、中山大学EMBA班和总裁班上，《六维领导力》、《企业家统驭之道》成为最受欢迎的课程，学员的普遍评价是：有道、有料、有趣、有效。

社会活动：
　　杨思卓老师践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，积极参与社会公益活动，先后担任《思卓书坊》节目主持人、倡导全民读书出，并精选《领导者的15堂课》成为领导读书活动的首选书目；出版《进入成人世界，你必须知道的九个密码》有声读物，成为最受孩子喜爱的成人礼；担任《行业领袖高峰对话》电视节目主持人，推动完善企业社会责任体系。
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