中国制造转型升级路径

一、殇折之惑
据《中国民企死亡全书》披露：中国每年有约100万家民营企业倒闭，60％的民企将在5年内破产，85％将在10年内消亡，中国民营企业平均寿命只有2.9年。 而日本企业的平均寿命为30年，美国企业的平均寿命为40年。
民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中最常听到的音符，它给中国人心中的“实业兴国”梦想狠狠地刺上一刀。当前的严峻形式是中国制造业业千载难逢的改革发展机遇，辩证看待“危机”，抓住发展的主旋律。
1.中国民营企业“昙花现象”
中国企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大，大不强、长不久”！
2.明晰中国制造业的大背景
3.中国制造业转型升级背景
4.中国传统制造业优势
5.中国制造业业发展的瓶颈
 中国制造以“廉”取胜而非以“精”取胜。
 中国制造为“在中国制造”而不是“由中国制造”
 中国研发为“在中国仿制”或“由中国山寨”
 中国制造只是“中国组装”
中国制造的增值回报分析，仍处于产业的低利润区；
 研发、制造和销售业务系统两端弱；
 核新技术与核新零部件依赖进口，无自主知识产权；
 产业结构低下，两高两低（高耗能、高污染低技术含量、产品附加值较低）
6.企业失败的原因分析

二、内忧外患
1.企业存在和发展的根源
2.中国制造两高两低不可持续性的生产模式
3.企业竞争力的五大指标
4.制造业面临着30年来最严峻的考验
5.大转型=大变革
 我国经济宏观调控迫在眉睫；
 期间国际金融海啸来袭；
经济的急速下滑，市场 激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多；
 人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；
银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；
 金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。

三、转型核心
案例：水泊梁山的转型升级
1.转型发展修道而保法-中国制造经营思路9反思
2.转型升级择人而任势-变革先变人，思路决定出路!
3.变革哲学“无形决定有形”维新恒变---国家与企业生存与可持续发展的唯一的路
4.社会转型、经济转型、企业转型
5.企业经营管理治理
6.企业战略的总体思路
7.经营管理目标规划思路
8.建立有效的人才治理机制
9.建立共和的企业文化

四、转型路径
当今，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。。。。。。
1. 合纵连横，资源整合
2.OEM向ODM转型，OEM向OBM转型
3. 产品创新，提高产品附加值
4. 技术升级与创新，提升企业核心竞争力
5. 塑立自主品牌，打造销售渠道与终端
6. 开辟蓝海行业
7. 管控模式扁平化，实施精细化管理
8. 推行精益化生产管理，优化完善资金链
9. 实施供应链与ERP信息化一体化管理

五、管理升级
1.管理模式的三个阶段
经验型管理
 科学型管理
 现代型管理转型
2.管理模式之六化
3.企业规范化之四元素
4.管理升级哲学与导入的手
 完善服务应用平台体系的建设
 完善生产计划控制的模式
 完善企业供应链管理加强应变能力
 完善成本核算强化成本控制
 优化人工管理信息分散、完善的基础数据
 优化完善组织机构和业务流程
 强化管理制度化去人治化管理现象
强化管理工具科学化应用与标准化、程序化

六、精益生产
1.组织扁平化改革
2.撤除一切不增值的岗位
3.推行生产均衡化、同步化模式
4.实现零库存与柔性生产模式
5.推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系
6.推行拉动式准时化生产方式
7.实现零浪费、优品质、低成本精益生产体系
8.实现高效率对接市场需求模式

　　中华企管培训网特聘讲师，民营家族企业治理、转型变革管理名家,清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；《首届全球华人管理类十强讲师》；《2013-Top100-中国最佳民营家族企业治理专家》；清华大学、浙江大学、北京大学、复旦大学温州商学院国内多家著名大学与商学院特聘培训专家教授。

　　曾老师十余年外企经历，受过欧美管理学院教育及跨国企业历练，二十余年中国民营家族企业公司化治理及转型升级变革管理之咨询、培训经验。曾老师致力于民营家族企业治理，从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面“专注、专域、专攻”中国式民营家族企业传承与可持续发展的模式研究及企业转型变革管理，致力企业可持续发展，助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企业！

研究领域
　　曾先生专注、专域、专攻中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型升级、组织变革管理，为其搭建科学型的管理体制、合理的管理模式，提升其整体人力资源素质及建立良好的企业文化；致力企业可持续发展，助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企业。
　　主导过数百家长三角地区民营家族企业传承与可持续治理模式及企业转型升级、组织变革管理项目的操盘。曾对国内等多家著名民营家族企业（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集团”）进行研究分析并提出很多前瞻性的学术研究报告。

学术成果
一、个人著作：
《中国民营企业转型之“痛”》《中国家族企业治理策略》《中国式组织变革管理》；
二、研究课题：
《家族企业治理-传承创新与可持续发展》《中国民企转型变革管理》《中国制造-定位突围；
三、课题讲座：
核心课程：《家族企业传承与接班工程》《中国制造定位与突围》《中小企业转型升级治理》《卓越组织管理》。
教学成果：培训授课服务的企事业、机构等单位600余家，授课400余场，授众80000多人。

授课风格：曾先生从中国式组织的传统文化、人性、思想的角度去思考组员与组织的问题，而求传道、解惑及授业，传承专业知识的同时改变组员之心智模式-精神境界、铸造组织之优良文化；课程深入浅出，教给学员先进的管理方法及操作工具，并结合学员的问题进行分析与解答。

媒体报道
　　多次受《人民日报-市场报》《中国民营经济周刊》《中国工业报》《产经新闻》《英才杂志》《现代商业银行》《中国企业家》《哈佛商业品论》及《浙江电视台》《温州电视台》《青岛电视台》《曲靖电视台》《漳州电视台》等近报刊、电视、杂志、网络等媒体采访及作相关报道。

人物语录
　　时下的MBA教学中，大都讲的是些诸如通用、IBM、三星、福特和海尔、联想、华为等成功企业的案例，鲜有讲述中国普通中小民营家族企业管理变革案例的。解决中国本土企业的管理弊端及具体问题，必须立足于本土及企业实操，用适合国情的办法加以处理，而当下的MBA教学不可能提供现成的答案。