国企改革新思路---如何把正确的事做对

国企改革新思路---如何把正确的事做对
 
                                                                                   ----讲师  徐栋梁
自十八大以来，中央提出”以更大的政治勇气和智慧，不失时机深化国有企业、重要领域的改革”“处理和国有企业与市场的关系”以便“更大程度更大范围发挥市场在资源配置中的基础性作用”。全面深化国有企业改革关系到中华民族的伟大复兴和全体国民的福祉。
   本课以当前政策研究为主题，内容涵盖经济发展，改革战略、产业提升、推动变革、产业创新等内容，从不同的视角与思维为国企改革这盘大棋提供些许思考方向和落地路径。
 
课程价值：
国企改革方向分析；
国企改革的三个阶段；
国企改革顶层设计；
国企改革之分类管理思路；
  国企改革误区与问题分析
培训对象：国企总裁、CEO、总监等企业经营者
授课方式：
     课堂讲授+案例分析
课程时间：
      1天（6小时）
课程大纲：
 第一部分 国企改革路线图
1、国企改革真问题
2、国企改革的三个阶段
3、竞争性国企如何退出
4、非竞争性国企如何改革
 
第二部分 “国进民退”与 “国退民进”
1、国美案例的启示
2、“效率”问题的真伪
3、全民化与私有化之困
4、国有企业改革的常见问题
5、国有企业改革的误区

第三部分 国企改革，把正确的事做对
1、国企改革：如何做正确的事
2、分类管理：如何把正确的事做对
3、“十四五规划”与国企分类管理
4、国企战略与市场变化值衔接
5、现代企业制度建立
6、市场化分配机制建设

第四部分 “大国资”
1“大国资”统一监管是必然趋势
2、“国新”新在何处
3、整合的目的是退出
4、国企改革的突破口

第五部分 国企改革的顶层设计
1、摒弃空谈主义
2、必须顶层设计的十大问题
3、顶层设计的最优路径选择
4、国企改革如何顶层设计
5、国企改革的逻辑与制度创新
6、企业家才能的制约因素

中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

授课风格：
1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。
4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。