企业内部控制与风险管理

第一讲：风险识别与衡量
风险的不确定性
风险评估矩阵
财务总监是企业的守门员
 
第二讲：透视企业内部控制系统
内控的3个目标与5大要素
内控的方法与局限
如何建立一套行之有效的内控系统？
管理的五个层次
 
第三讲：管理制度控制
如何制定企业内部的“游戏规则”？
中国企业管理制度控制的误区
如何提高管理制度的执行力度？
总部如何对各子/分公司实施有效监控？
 
第四讲：组织结构控制
如何避免“一抓就死、一放就乱”？
设置组织机构的基本思路
如何使不相容岗位相互制约？
组织结构的三种基本形式
财务主管的委派与管理
业务流程序控制
企业的四大循环
流程控制的四个步骤
采购付款流程的关键控制点
 
第五讲：销售收款流程的关键控制点
 
第六讲：财务预算控制
预算的重新定位
预算的执行与控制（案例分析）

中华企管培训网特聘讲师
著名财务实战管理专家
厦门大学MBA
中国注册会计师CICPA会员
清华大学、人大商学院、厦门大学财务培训师
曾任吉林电力集团财务总监
深圳市上元朝股份公司副总裁
 
个人资历：
于老师拥有10年的专业财务管理经验，多年海外先进成本管理经验等等；熟悉国际会计准则和中美会计准则；熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，多次成功降低税赋的最佳实践。于老师服务客户主要涉及电力、制造业、贸易和房地产、烟草、煤炭领域。
历任吉林省电力集团时，担任财务总监职位，充分运用财务和管理理念和管理工具，支持企业战略发展，为公司建立并完善科学的内部控制系统，并通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并参与实施改善方案，丰富的企业营运资本管理经验和财务分析经验。
历任深圳尚元朝股份公司副总裁,分管财务管理与企业融资。在多年的实际工作当中积累了丰富的企业管理、理财、融资、成本控制、财务分析、全面预算管理以及内部控制系统运行的管理经验。
 
课程特点：
于老师将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况有机结合，并研究出适合中国国有、集团公司、上市公司以及中小型企业的财务管理理论，具有极强的实用性。
老师授课深入浅出，前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，突出案例教学，强调学以致用，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例阐明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。