全员降本增效—从管理方面落实节能减排

第一个半天：
课程大纲：
一：效益标杆与降本增效的细节标准
1、国家节能减排目标与企业实施难点
2、单一的成本控制无法全面覆盖节能减排
3、关注细节是节能减排的必然手段
4、杜绝管理中的浪费及价值管理
5、针对节能减排需要制定细节标准
6、节能减排的重点——全面、全员降本增效

二：企业节能减排管理的目标分析与选择
1、标杆管理对节能减排的决定性作用
l  典型的通过对标实现节能减排的操作案例
l  五倍利润——某公司降本增效实战案例
2、节能减排的模仿创新与模式再造
3、企业中哪些方面可以实施节能减排、降本增效？
4、企业如何实施节能减排的对标管理？
5、如何发现高耗低效的本质原因

三：标杆思维与降本增效创标路线
1、 管理者重要的意识基础和思维模式
2、 剪刀思维法——增加过程效益形成资源沉淀
3、 剪刀思维法的谱系图应用——资源分解提升各类项目管理能力
 
第二个半天课：

四：从根本上解决节能减排及降本增效的管控方法
1、案例分析：能本与效益问题案例
2、责任层级法——明确责任标准从根本上解决低效问题
3、企业落实降本增效管理的六个决不放过
4、细节与整体——从片面改善到全面降本增效的能力建设

五：获取节能减排的管理能力与落实岗位责任
1、企业全面降本增效的协同管理思考路径
2、牵一点而动全身——岗位责任体系升级管理
3、要素分解——全面节能减排与岗位工作标准创造
4、岗位工作效益细节要素
5、要素建模法——岗位细节与企业效能

六：全员成本与效益意识的管理——企业节能减排的文化管理
1、企业创建节约与效益文化的目的
2、落实节能减排的文化环境管理
3、降本增效管控的各种文化管理工具

　　中华企管培训网特聘讲师，全球全面标杆（基准）管理之父；基准经济学奠基人；当代思想家；美国国际标杆管理学会常委；清华、北大、人大、上海交大客座、特聘教授，美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者；“黄炎培中国十大通用管理专家”之一；核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、所属企业、政府机构等中国全行业对标管理首席专家；国际管理学术界具有领先地位的权威专家，国际管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者、因“标杆环”理论而被同业誉为中国第一位国际级管理大师；国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一；数十家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问；数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、资深管理顾问、特聘讲师、金牌讲师；高培中心特聘讲师；国家质量奖卓越绩效实践研究者；“标杆兴国论”的倡导者；要素管理、战略协同理论奠基人,“辅导式培训”创始人、曾被理论派教条主义者认为离经叛道。创建管理学学术流派“剪刀流”的国内唯一敢于承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派“魔教教主”。

　　授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性，能使学员在忘我的自主研究中将课堂知识直接转化为工作实践。其两天版的标杆管理辅导课程更是被众多的企业高管反映为醍醐灌顶，使之茅塞顿开。