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全员职业化体系建设 与战略性持续成长

内训讲师:韩赋 需要此内训课程请联系中华企管培训网
全员职业化体系建设 与战略性持续成长 内训基本信息:
韩赋
韩赋
(擅长:领导艺术 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
企业面临的三大问题:
 1.  战略性发展,企业到底需要什么样的人才?
 2.  怎样打造一支具有竞争力的职业化团队?
 3.  如何使这支团队持续稳定、并高效地运行?
 4.  “职业化”的全面、准确、透彻的解读与诠释
序   言:全员职业化体系建设中的几个基本问题
 
1.  现代企业人力资源工作的重点内容在那里?
 2.  职业化的基本含义是什么?
 3.  职业化体系建设与组织战略的关系
 4.  职业化与员工行为的关系?
 5.  职业化人才的标志——自我开发
 6.  自我开发理解——让员工所有的工作发自内心

第一部分:职业化人才的素质要求
 1.  职业化人才的素质结构
 2.  职业化综合素质的内容
 3.  专业素质职业化的层面结构
 4.  专业技能职业化的要求
 5.  社会素质职业化的标志
 6.  管理流程职业化的标准
 7.  从职业员工到职业经理人

第二部分:职业化团队的塑造
 1.  影响团队运行效能的因素分析
 2.  招聘与人才选拔的过程中的技术环节控制
 3.  培训的体系的建设
 4.  学习的五个环节
 5.  工作日记、日例会的有效运用
 6.  职位工作说明书的建立过程
 7.  职业化(MBE)素质认证流程与操作

第三部分:职业化人才环境建设
 1.  职业化组织结构的特点与人才规划问题
 2.  用人所长不如用人所愿/不当家不知柴米贵/让每一位员工有最大的发展空间/让组织的战略目标尽早实现。
 3.  责任比条件重要/兴趣比经验重要/谁用人谁拍板
 4.  薪酬与福利
 i.工资:低成本高激励、规避劳动风险的薪酬体系结构
 ii.利润工资:让每一个人都对企业有利润
iii.素质工资:让成长成为一种文化,战略性投资
iv.福利:软福利比硬福更能让员工视企业为家
 5.  绩效考核:考核依据/指标选择/职能岗位: 可操作性
 6.  学习性组织/沟通与交流(会议工具)
 7.  员工职业规划:关注员工发展是务实的智慧
 8.  离职管理:让员工身离心不离
 9.  核心层持股中的技术问题/消灭绝对“老板”现象——形成最高理念

第四部分:企业运行、企业文化与企业战略性规划
 1.  企业永恒的使命——价值扩张
 2.  价值扩张的前提——提升绩效
 3.  提升绩效的唯一途径——绩效改进
 4.  提升绩效的四个层面/影响绩效的原因/改进绩效的技术和方法
 5.  绩效向标的制定与调整
 6.  企业文化只有落地才能产生价值
 7.  部门日例会操作细节
 8.  OA系统的运用问题
 9.  绩效改进会议(非专题会议)
 10.各类高层例会——组织战略规划

讲师 韩赋 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,15年企业实战经验、14年HR工作经验、13年中高层管理经验,12年管理培训、咨询的历练使韩老师在HR、销售、行政、财务、产品研发及客户管理等诸多领域具有至深至切的理解;具有诸多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验;在团队建设与战略执行方面,善于制定系统性解决方案并主持实施。2000年提出“现代职业人”理念,2005年开始研究“全员职业化体系”建设及操作实战技术,2007年开始重点研究招聘与绩效管理方面的实战技术问题;2009年开始重点研究干部团队的建设与管理方面的实战技术问题。其研究成果早已彰显出无可争辩的学术价值和应用前景。北京等五个城市的清华、华中科大总裁(EMBA)班特约培训师。
  培训风格:极具感染力、亲和力、穿透力、震撼力。课程结构逻辑严谨,丝丝入扣;内容贴近实战,刀刀见血;特别善于回答并实地解决学员提出的各类实际问题。哈尔滨工大等三所大学的全职工作背景奠定了良好的学者风采,二十年的商战经历形成了务实合作的商业人格;专家与机构之间的多次角色转换积淀了对二者之间合作精准、深刻的理解;十二次受邀各类管理峰会为特邀主讲嘉宾;已获得30多个省市学员高度评价,客户遍布大陆各省及东南亚,覆盖通讯、金融、能源、交通、地产、建筑、科技、软件、医药、贸易、物流、运输、珠宝、旅游等多个行业的外企、国企、民企及政府、事业单位;善于把握从理念到理论、从技术到实战的系统性统一。

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