高管团队职业化

序言：发展中企业面临的三大问题：
 1.  如何让企业稳健地提速发展？
 2.  怎样培植企业的核心竞争力？
 3.  如何打造一支具有“竞争力”的职业化团队？
 4.  如何使这支团队持续稳定、并高效地运行？
 
第一部分：是什么决定企业命运——高管团队职业化的程度
 1.  高管团队的角色认知
 2.  高管团队的责任和使命
 3.  职业化高管需要什么样素质结构？
 
第二部分：高管团队职业化素质要求与工作方法
 1.  高管需要什么样的关键能力
 2.  高管如何获得更多的信任和机会
 3.  高管如何在企业中树立威信
 4.  高管与中层在思维上的差别
 5.  调研、思考与决策
 6.  民营老板如何成为真正的企业家
 
第三部分：高管之间的工作互动与体系运行
 1.  企业永恒的使命——提升绩效、价值扩张
 2.  提升绩效的四个层面
 3.  影响绩效的原因
 4.  当天问题一定当天解决
 5.  让每一次会议产生价值
 6.  持续改进=战略性持续成长
 7.  高管的例会
 
第四部分：高管团队成员可能遇到的困惑的与职业发展
 1.  如何避免从“相见恨晚”到“不欢而散”
 2.  如何解决地面部队与空降兵合作中的冲突
 3.  开国老臣如何不失宠 
4.  “空降兵”避免败走麦城
 5.  高管自身的生涯规划
 6.  如何潇洒地走一回——漂亮的跳槽与离职
 
第五部分：职业化的人力资源环境
 1.  什么样的环境能使员工如饥似渴的工作
 2.  招聘：从入职开始让员工以工作为乐
 3.  薪酬：低成本高激励、规避劳动风险的薪酬体系结构
 4.  绩效管理：如何顺利展开并成为一种文化
 5.  责、权、利对等——员工自然以企业为家
 6.  民营企业如何引入高管职业经理人
 
第六部分：健康、开放的心态
 1.  谁是企业的真正主人——透彻的理解企业
 2.  如何把握好经营权与所有权分离的度？
 3.  克服不平衡心态——到底是谁创造了价值
 4.  有话说在明处
 5.  皇帝与乞丐

　　中华企管培训网特聘讲师，15年企业实战经验、14年HR工作经验、13年中高层管理经验，12年管理培训、咨询的历练使韩老师在HR、销售、行政、财务、产品研发及客户管理等诸多领域具有至深至切的理解；具有诸多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验；在团队建设与战略执行方面，善于制定系统性解决方案并主持实施。2000年提出“现代职业人”理念，2005年开始研究“全员职业化体系”建设及操作实战技术，2007年开始重点研究招聘与绩效管理方面的实战技术问题；2009年开始重点研究干部团队的建设与管理方面的实战技术问题。其研究成果早已彰显出无可争辩的学术价值和应用前景。北京等五个城市的清华、华中科大总裁（EMBA）班特约培训师。
　　培训风格：极具感染力、亲和力、穿透力、震撼力。课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别善于回答并实地解决学员提出的各类实际问题。哈尔滨工大等三所大学的全职工作背景奠定了良好的学者风采，二十年的商战经历形成了务实合作的商业人格；专家与机构之间的多次角色转换积淀了对二者之间合作精准、深刻的理解；十二次受邀各类管理峰会为特邀主讲嘉宾；已获得30多个省市学员高度评价，客户遍布大陆各省及东南亚，覆盖通讯、金融、能源、交通、地产、建筑、科技、软件、医药、贸易、物流、运输、珠宝、旅游等多个行业的外企、国企、民企及政府、事业单位；善于把握从理念到理论、从技术到实战的系统性统一。