企业高管的人力资源管理能力

本课程是一个“非人力资源经理的人力资源管理”课程，主要受众对象是企业家、公司中高级管理人员、单位领导或负责人等，课程运用人力资源管理的重要方法如“人岗匹配”、“KPI考核”、“人力管理筹划”等，通过对大量实际案例和实际操作方案的解读阐释，提升企业管理者“选人、用人、育人、留人”的知识和能力，课程内容深刻朴素、生动实用，包括若干建设性的解决方案和操作工具。
 
简要提纲：
一．人力资源管理服务于企业战略
1.成功企业的相同经验
2.人力资源管理服务于企业目标
3.企业生命周期和管理特征
4.成功在于抓住机会，失败在于失去控制
5.企业的核心竞争力
 
二．与时俱进的管理升级
1没有最好，只有适合
2.什么是科学管理
3.如何复制成功：制度管人重在科学
4.刚柔并济的文化管理
 
三．没有考核就没有管理
1结构化、KPI和定性定量方法
2.企业想要什么，就应该考核什么
3.分解指标，引导员工创造价值
4.薪酬和培训如何支持企业绩效提升
 
四．选用育留是为了企业目标
1.绩效导向，目标第一
2.如何实现“用人之长、避人之短”
3.利弊相生、均衡为美
4.管理科学与管理艺术
5.人力资源管理的三个原则
 
五．培训和辅导是必须克服的短板
1.为什么说“品性第一”
2.努力必须有方法
3.员工提升是劳资共赢的格局
4.辅导下属的方法和技巧
 
六．领导者人力资源管理的方法和工具

　　中华企管培训网特聘讲师，管理培训家，资深企业管理顾问和商事法律顾问，MBA导师，擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
　　中国社会科学院研究生院MBA导师，国际劳工组织中国本土培训专家，爱立信中国学院高级培训专家，清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授，长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
　　《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。