创新思维

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创新思维与问题解决

内训讲师：刘海民需要此内训课程请联系中华企管培训网

创新思维

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创新思维与问题解决内训基本信息:

刘海民

(擅长：领导艺术思维创新管理技能 )

内训时长：2天

邀请刘海民给刘海民留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、掌握创新者的四大思维
2、掌握六大创新思维方法
3、掌握从发现问题到解决问题的流程与思路，有信心召开创新会议，利用集体

内训课程大纲

课程大纲：
第一讲、问题基础
1、问题的涵义与种类
2、解决问题的三种思路
3、问题意识与创造力

第二讲：认识创造力
1、讨论：儿童与成人的创造力谁更强
2、创造力的涵义
3、创新者的四大思维

小圈思维
横向思维（水平思维法，克服惯性思维与权威思维）
包容思维
乐观思维

第三讲：确定方向（现场演练）
1、发现与界定问题（发散与聚焦的方法）
    ---头脑默写法、红帽贴点法、SUG法
2、分析问题（原因、现状、影响因素）
    ---鱼骨图分析法、问五个为什么
3、制定目标
    ---最终目标与中间目标、SMART方法

第四讲：四面出击（现场演练：找N种对策的创新思维技巧）
1、头脑风暴法
2、核检表法（动词提示检核表法）
3、总结原理法
4、思维导图法
5、改善列举法
6、强迫联想法

第五讲：锁定成果
1、创意的筛选
2、创意的修整
3、创意的评估
4、其它：创意的转化应用、试行、确认与推广（SDCA）

第六讲：正式创新会议（主持）
1、六顶思考帽法
2、正式创新会议的要点
3、现场演练

讲师刘海民介绍

　　咨询师，企业管理培训资深讲师、LG商学院特邀管理讲师、中小企业总裁管理顾问、清华大学卓越经理人研修班特聘讲师、北京大学民营经济研究院特聘讲师。企业中高层管理职务，兼职律师，长期从事企业管理的教学与研究工作，对企业基层管理有独到的见解，为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问；精研老子《道德经》，通黄石公《素书》，粗通《四书》，能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。
　　主要服务项目：管理咨询、培训方案设计、培训实施。
　　授课风格：实用：强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。理念：修其心，诚其意，开其智，长其技，壮其行！

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