思维导图在工作中的运用

第一部分：问题分析与思维模式
  思维导图面面观
  思维导图的背景
  思维导图的特点
  思维导图的拆解和工作机理
  思维导图为什么能产生效用
  思维导图成熟作品展示
  案例：波音公司的747计划
  案例：呼叫中心的思维导图运用案例
  案例：初学者如何快速学习思维导图

  大脑的奥秘及分工
  了解人类的大脑构造
  大脑左右脑的不同作用
  测验对大脑的使用习惯

  开启全脑思维
  你的智囊团，以优秀的人为榜样
  利用你的身体2侧
  以色彩斑斓的图像记录大脑语言
  在日常生活中保持创造力

  思维层次
  思维模式的形成
  思维定势
  联想的概念及激发联想的思维模式
  联想的特点与幅度
  激发大脑的联想
  克服心理障碍
  视觉化

  思维习惯的养成
  习惯的重要
  习惯回路
  行为习惯的养成
  案例：我们为什么每天会刷牙

第二部分：思维导图从入门到精通
  思维导图的意义和作用
  思维导图的定义和应用案例
  用思维导图激发想象力
  思维导图让复杂变简单
  激活大脑
  梳理凌乱想法
  主题的形象化
  概念的组合、再组合和比较
  保持思维的积极性
  捕捉新思想

  思维导图的绘制程序
  找主题，画出中心词
  理分支、添内容
  转换图形：根据需要将关键词转换成各种图形
  加工
  注意事项

  构建思维导图模型
  中心主题
  关键词
  分支
  联系线
  想象力与思维导图
  练习：手绘知识库思维导图
  工具：手绘思维导图步骤及要点一览表

  思维导图与视觉思维
  大脑的左右脑
  为什么要用图像代替文字
  结构化思考与形象性表达
  工具：不同思维导图软件特点对比
  工具：思维导图软件操作指南

  发散思维提高创造力
  通过树干及树枝发散
  观念的自由发挥
  克服头脑中的僵化思维
  与众不同的特异性
  多感官性

  思维导图中的逻辑性——模型、系统、结构
  金字塔原理与MECE原则
  逻辑树在逻辑分析中的运用
  奔驰法(SCAMPER)在发散思维中的运用
  案例：无处不在的MECE
  练习：逻辑性练习
  工具：逻辑性思维学习包
  工具：思维导图的进阶练习

第三部分：用思维导图进行问题分析与创新
  问题分析与分解
  为何要进行分解
  问题分解的原则
  问题分解的方法
  对问题的各种因素取舍分析
  问题的描述
  问题的假设
  问题的分析
  工具：逻辑树
  工具：二八法则/漏斗法
  工具：MECE原则
  练习：候选案例的关键性问题确定

  创新意识与创新思维
  群策群力的创新方法
  头脑风暴法（脑力激荡法）
  六顶思考帽与思维导图
  立体思维
  倾向思维
  横向思维
  逆向思维
  案例：万宝路香烟的成功转型
  练习：回形针的用途

  收敛思维的运用
  聚类归纳法
  演绎推理法
  聚类归纳联系

第四部分：电销团队的工作微创新实践练习
  思维导图在电销团队管理与员工自我成长的运用
  思维导图与笔记
  思维导图与会议纪要
  思维导图与头脑风暴
  思维导图与工作计划
  思维导图做企业战略
  思维导图与演讲
  思维导图与读书
  思维导图与写作
  思维导图与自我成长
  工具：思维导图运用案例集
  工具：思维导图学习包

  微创新与互联网思维在团队管理中的价值
  微创新≠细节决定成败
  最适宜一线主管的创新思维
  互联网思维给电销团队管理的启迪
  一线电销团队的痛点
  一线电销团队的尖叫点
  一线电销团队的甜点
  练习：用思维导图的实现电销团队管理的微创新

背景资质
    中国政法大学商学院工商管理硕士/MBA
    北大纵横管理学院后MBA/EMBA及和君商学院研修毕业
    国家高级企业培训师（职业资格一级）
    国家高级企业人力资源管理师（职业资格一级）
    美国项目管理协会项目管理专业人士（PMP®）
    美国培训认证协会注册行动学习促动师(ICF)
    结构性思维®（Structural Thinking®）版权课认证讲师
    DISC知彼知己的沟通技术授权认证顾问讲师
 
社会经验
    美国PMI®项目管理协会认证会员
    ISO10015国家培训质量管理体系内审专业人员
    APEC亚太经合组织中国领袖论坛正式代表
 
工作阅历
    曾任职于中信银行、红星美凯龙、台湾大润发等知名企业，在本土最大咨询公司任职合伙人，担任多家企业顾问
    历任管培生、培训主任、人资经理/总监、事业部总经理、合伙人等企业管理职务
    培训场次1000+，授课课时5000+，累计学员20000+
    授课风格：幽默风趣、案例丰富、充满激情、互动提问、实战演练、通俗易懂，并将行动学习与翻转课堂技术应用于课堂中

主讲课程
内训师系列（主推领域）：i-TTT内训师全面提升解决文案（9大模块组合授课：内训师的知己与知彼、内训课程的“有效”原则、自信登台基本功、教学套路与方法、课程设计的方法和步骤、课件PPT与课程包的制作、如何让课堂更生动、互动与引导、内训师的自我修炼与成长）
思维技术系列：结构性思维（金字塔原理应用）、问题分析与创新解决（基于麦肯锡理论）
企业管理系列：培训需求分析与计划制定、培训项目设计与运营、客户投诉处理技巧