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创新工作思维的培养与训练

内训讲师:薛旭亮 需要此内训课程请联系中华企管培训网
创新工作思维的培养与训练内训基本信息:
薛旭亮
薛旭亮
(擅长:职业素养 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、思维创新的涵义?(板鸭三部曲)
二、思维创新与工作的意义?(金门大桥)
三、创新工作思维的培养与训练
1、引题案例:《点石成金》
   引出: 创新思维的用处
2、引题案例:《三个庙/三个和尚/三种办法》
    引出: 创新思维无时不在
3、发散思维:等式计算:4-3=5
                   9+4=1
案例《书店买不到的书》
引出:创新思维,跳出常规,挑战局限
训练:成立的不等式(26-63=1)
4、收敛思维
   案例《律师分马》《失败的心脏药剂》《冰变成水》《王老吉热卖》
   训练:站报纸的问题(需准备道具:报纸一张)
5、联想思维与组合思维
   案例《乾隆作对》《汽车的电喷技术》《派克笔的来历》
   训练:命题   电(需每组准备大白纸一张、白板笔一支)
6、逆向思维与侧向思维
   案例《漏油的圆珠笔》《眼前要想过河却无桥》《发现金矿》《愚公搬家》
  训练:《请帮忙,倒读题》
7、创新工作思维的12个1
8、思维整合--解决问题--思维导图(工具:思维导图与头脑风暴)

讲师 薛旭亮 介绍
【专业资质】
  国家认证高级企业培训师
  五维教练领导力认证讲师
  索菲亚家居人力资源总监
  58同城高级培训经理
  原典家居培训总监
  华恩传媒人力资源总监
  福宝京华家居联合创始人
  福宝商学院院长

【背景介绍】
    毕业于哈尔滨工业大学;应用心理学、工商管理双硕士;曾任职58同城培训总监、人力资源总监;索菲亚家居人力资源总监;福宝京华家居总经理;深知企业成长各个阶段的经营管理需要,企业各层次员工的生存发展需求。

【擅长领域】
家居,金融,通信,互联网行业

【授课风格】
  深入浅出,通过现身说法,身边事举例,将管理理论与鲜活案例有机结合;
  突出实用,BAT时代“鸡汤”随处可见,每个理念必须有工具落地;
  角色转换,学员才是课程“主角”,老师的目标是让学员脑子转起来。

【培训方式】
  薛老师注重课程实用度,课前通常采用企业亲身调研开发课程,并跟踪课程落地及辅导;
  用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
  培训师在培训过程中将引用案例,实战与情景训练为一体,知识性与操作性并重,强化积极主动的“以对方为中心”意识,引导学员发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发潜能、提升整体人员素质。

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