创新思维
创新思维训练
一、课程前导
1、分组及制定规则
(1)学员与讲师在课程中的定位-
分组游戏“单词组合”
(2)课程的主体内容介绍及重点-
创新与左右脑平衡
(3)如何学习这门课程(内化与照搬)
-案例:增加体重
二、创新思维的意义和方向
1、创新与智力的相关性
(1)创新战略实施矩阵对企业创新的启发
(2)智力曲线与创造力曲线
2、创造与创新
(1)如何进行创新管理
3、创新对个人与组织的意义
(1)案例:索尼与松下
4、创新思维解决问题能力测试和评价
(1)案例:3M公司发展史
5、大脑解决问题的模型
(1)创造力问卷测试
三、打破固有思维的障碍
1、阻碍创新的郐子手——固有思维
(1)案例:宝洁的2000年
(2)游戏:九点连线的3种玩法
2、固有思维产生的原因:
(1)过去经验
-案例:电脑磁盘的发明和演进
(2)注意力导向
-案例:服务厅的等候投诉
(3)参照物
-分析:球体的运动方向
-综合案例:三种方式数方格
四、创新思维问题解决的步骤、方法和工具
1、创新思维问题解决的四步骤工作法
(1)大脑思维和螺旋式解决问题模式
-左脑发散思维 -左脑集中思维
-右脑创新思维 -左脑逻辑思维
(2)练习:解决“最近企业运营成本上升”的问题
2、右脑发散思维——找出所有因素
(1)定性分析与定量分析
(2)在实际工作中的分析工具
①WHY—WHY分析法
-练习:开会迟到的问题解决
②金字塔分析法
-练习:客户投诉率增加原因分析
③奖惩分析法
-案例:用该方法分析企业未来的发展方向
3、头脑风暴法演进1—名义群体法
①-练习:手机的产品研发创意
②头脑风暴法演进2—逆向思维法
-练习:未来的信用卡不能干什么?手机不能干什么?
③头脑风暴法演进3—循环思维法-635
4、如何创新地建立一些制度和方式鼓励员工创新
-企业练习:创新思考我们的新产品和新服务的研发
5、左脑逻辑思维——找出合理的解决方案
NLP国际教练技术体系执行师/导师
企业EAP(员工心理援助计划)项目专业导师
上海财经大学商学院 特邀讲师
时代光华商学院 特聘讲师
中国太平洋保险、河北慧聪集团特聘讲师
企业EAP(员工心理援助计划)项目专业导师
《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志专栏作家
北京《前沿讲座》培训师,慧智道融商学院培训师,蓝海明珠文化传播公司培训师河北省传统文化研究协会理事;
擅长领域:
阿米巴经营哲学构建、阿米巴经营系统构建、阿米巴核算体系、阿米巴组织划分、阿米巴组织绩效评价系统构建
资历背景
唐振玮老师主讲管理教练技术/NLP系列课程,曾受邀为中国电网电力系统,神华集团,中国移动,中国联通,农业银行,富士康集团,东风汽车公司开设NLP-沟通,NLP团队建设,赢在中层-企业教练技术等系列课程,广受好评,迄今为止有近1800位中高层管理者参与轮训复训。
唐振玮老师受邀为智联招聘,上海财大,海轩商学院,北大纵横,天津人才港,深圳博得世纪等诸多国内知名培训公司特聘金牌培训师。
唐振玮老师在近10年的企业管理培训生涯中积累了丰富的实战经验,在NLP管理学院获得授证培训师及“应用心理学在人力资源领域运用”的专业深造。
唐振玮老师擅长利用敏锐的洞察力,将心理学的基本理论应用于行为改变的培训实践,帮助学员提升行为意识,强化人际交往能力,提高组织管理技能,从而帮助组织提升团队合作水平和绩效,帮助个人提高工作和生活效能。
唐振玮所培训学员既有百亿级以上的行业龙头,又有成长型的中小企业。既能洞察企业发展规划,又能真正从企业管理本质分析讲解,案例实用,广受好评。
授课风格
以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合,让学员轻松学习,培训内容实效、实用,直接解决学员在工作中遇到的问题。
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