企业培训搜索引擎

结构化思维:逻辑思维与有效表达

内训讲师:刘乃持 需要此内训课程请联系中华企管培训网
结构化思维:逻辑思维与有效表达内训基本信息:
刘乃持
刘乃持
(擅长:人力资源 管理技能 )

内训时长:2天

邀请刘乃持 给刘乃持留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一篇:理论篇
第一章:何谓结构性思维
1、什么是结构性思维
2、为什么要学习结构性思维
  清晰思考
  清楚呈现
  准确沟通
3、强调先总后分的立体化思考方式
4、结构性思维是系统思考的基础
  目标与目的
  系统思考
5、练习:30秒电梯理论

第二章:结构化思维四原则
1、结论先行
2、以上统下
3、归类分组
4、逻辑递进
工作汇报的案例练习

第三章:结构化接受信息三步骤
1、识别信息
2、对应关系
3、总结概括

第四章:结构性思维的纵向与横向结构
1、纵向关系
  自上而下:疑问回答做分解
  自下而上:概括总结做聚合
  上下结合:两种方式不可分
2、横向关系
  选择演绎:让说服更有力
              大前提—小前提—结论
              问题—原因—解决方案
  选择归纳:让要点更清晰
  时间顺序、重要顺序、空间顺序、结构顺序等
3、MECE原则
  完全穷尽(不遗漏)
  互不包含(不重合)
 
第二篇:实践篇
第五章:结构化思维在分析与解决问题中的应用
1、明确问题
2、分析问题
3、解决问题
4、决策取舍

第六章:结构化思维在演讲表达中的应用
1、主题提炼:标题明确
2、自我介绍的实用方法
3、开场白内容
   自我介绍
   演讲主旨
   规则要求

4、常见的开场方式
   设置悬念
   赞美听众
   幽默自嘲
   热门话题
   问题导入(痛点植入)
   联系环境

5、演讲表达的呈现设计
  巧用数据,让人信服的数据魅力
  理性与感性结合
  案例应用——以一推百
如何描述案例?
   演讲中的幽默修炼

第七章:结构化思维在即兴发言中的应用
1、定主题
2、定逻辑
  表达中的“1—2—3”法则
  四式论:并列式、正反式、总分式、递进式
  祝贺、感谢、希望
3、定内容
4、定情绪
5、定时间

第八章:结构化思维在商务报告中的应用
1、题目(主题)
2、目录
3、序言
   情境
   疑问
   冲突
   解决方案

4、主体—逻辑顺序
  流程模式
  3W模式(why-what-how)
  元素组合模式
  PRM模式:问题呈现-原因分析-解决方案
  并列式
  对比式
  递进式
5、结尾

第九章:有效沟通表达
1、沟通表达三要素
2、沟通表达中的听、说、问
3、注重事实,评价为轻
4、有效沟通表达三步骤
   统一初衷
   接纳方式
   创造动力

讲师 刘乃持 介绍
国家一级项目管理师;
国家一级人力资源管理师;
资深管理技能训练专家;
DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问;
中基层团队管理专家,拥有十多年企管培训经验;
曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位;

【实战经验】
“北方HR精英汇“创始人之一,“河北职场互助联盟”联合发起人,“小猪蹄分享会”“状元会”等论坛沙龙活动发起人之一。
刘老师十多年企业实战经验,曾在担任项目经理、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。
刘老师长期致力于人才培养、管理者技能提升、个人成长、生涯规划、演讲表达、员工职业化培养等课程的研究与实践,拥有十多年企业实战与培训经验,把管理理念与企业实际相结合,将培训转化为企业实际的生产力,全面推动企业的发展,帮助企业提升核心竞争能力,曾为数百家知名企事业单位、咨询培训机构提供过中层管理、执行力、职业化等方面的培训和服务,深受广大学员的好评。

【授课风格】
 刘老师课堂气氛活跃,语言表达富有激情,善于调动学员参与的兴趣和热情,积极与学员互动,遣词用语诙谐幽默,让学员们在轻松愉快的氛围中接受知识,所到之处好评如潮!

上一篇:结构性思维
下一篇:创新思维训练

培训现场