结构化思维：逻辑思维与有效表达

第一篇：理论篇
第一章：何谓结构性思维
1、什么是结构性思维
2、为什么要学习结构性思维
  清晰思考
  清楚呈现
  准确沟通
3、强调先总后分的立体化思考方式
4、结构性思维是系统思考的基础
  目标与目的
  系统思考
5、练习：30秒电梯理论

第二章：结构化思维四原则
1、结论先行
2、以上统下
3、归类分组
4、逻辑递进
工作汇报的案例练习

第三章：结构化接受信息三步骤
1、识别信息
2、对应关系
3、总结概括

第四章：结构性思维的纵向与横向结构
1、纵向关系
  自上而下：疑问回答做分解
  自下而上：概括总结做聚合
  上下结合：两种方式不可分
2、横向关系
  选择演绎：让说服更有力
              大前提—小前提—结论
              问题—原因—解决方案
  选择归纳：让要点更清晰
  时间顺序、重要顺序、空间顺序、结构顺序等
3、MECE原则
  完全穷尽（不遗漏）
  互不包含（不重合）
 
第二篇：实践篇
第五章：结构化思维在分析与解决问题中的应用
1、明确问题
2、分析问题
3、解决问题
4、决策取舍

第六章：结构化思维在演讲表达中的应用
1、主题提炼：标题明确
2、自我介绍的实用方法
3、开场白内容
   自我介绍
   演讲主旨
   规则要求

4、常见的开场方式
   设置悬念
   赞美听众
   幽默自嘲
   热门话题
   问题导入（痛点植入）
   联系环境

5、演讲表达的呈现设计
  巧用数据，让人信服的数据魅力
  理性与感性结合
  案例应用——以一推百
如何描述案例？
   演讲中的幽默修炼

第七章：结构化思维在即兴发言中的应用
1、定主题
2、定逻辑
  表达中的“1—2—3”法则
  四式论：并列式、正反式、总分式、递进式
  祝贺、感谢、希望
3、定内容
4、定情绪
5、定时间

第八章：结构化思维在商务报告中的应用
1、题目（主题）
2、目录
3、序言
   情境
   疑问
   冲突
   解决方案

4、主体—逻辑顺序
  流程模式
  3W模式（why-what-how）
  元素组合模式
  PRM模式：问题呈现-原因分析-解决方案
  并列式
  对比式
  递进式
5、结尾

第九章：有效沟通表达
1、沟通表达三要素
2、沟通表达中的听、说、问
3、注重事实，评价为轻
4、有效沟通表达三步骤
   统一初衷
   接纳方式
   创造动力

国家一级项目管理师；
国家一级人力资源管理师；
资深管理技能训练专家；
DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问；
中基层团队管理专家，拥有十多年企管培训经验；
曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位；

【实战经验】
“北方HR精英汇“创始人之一，“河北职场互助联盟”联合发起人，“小猪蹄分享会”“状元会”等论坛沙龙活动发起人之一。
刘老师十多年企业实战经验，曾在担任项目经理、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。
刘老师长期致力于人才培养、管理者技能提升、个人成长、生涯规划、演讲表达、员工职业化培养等课程的研究与实践，拥有十多年企业实战与培训经验，把管理理念与企业实际相结合，将培训转化为企业实际的生产力，全面推动企业的发展，帮助企业提升核心竞争能力，曾为数百家知名企事业单位、咨询培训机构提供过中层管理、执行力、职业化等方面的培训和服务，深受广大学员的好评。

【授课风格】
 刘老师课堂气氛活跃，语言表达富有激情，善于调动学员参与的兴趣和热情，积极与学员互动，遣词用语诙谐幽默，让学员们在轻松愉快的氛围中接受知识，所到之处好评如潮！
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