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非财务经理的财务知识-管理决策

内训讲师:陈代友 需要此内训课程请联系中华企管培训网
非财务经理的财务知识-管理决策内训基本信息:
陈代友
陈代友
(擅长:纳税筹划 项目管理 )

内训时长:1天

邀请陈代友 给陈代友留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

掌握基础的财务知识,读懂常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
运用财务思维,找到提升企业业绩的关键点


内训课程大纲
模块一、资产负债表分析与管理决策
企业价值管理与资产负债表(TOPIVM模型)
课堂辩论:企业为什么存在?

资产结构决策与资产负债表
——什么是资产结构?如何从资产负债表分析资产结构?
——资产结构如何影响企业营运和企业战略?
——不同行业的资产结构不同,盈利模式迥异?
——如何设计企业的资产结构?
案例分享:A外资企业的资产结构剖析
课堂辩论:分析评价本单位资产结构对经营的影响
课堂练习:计算资产结构关键指标

资本结构决策与资产负债表
——什么是资本结构?如何从资产负债表分析资本结构?
——资本结构如何影响企业营运和企业战略?
——资本结构决策的关键指标是什么?应该怎样进行资本结构决策?
——如何设计资本结构?
案例分享:案例分享:A外资企业的资本结构剖析
课堂辩论:分析评价本单位资本结构对经营的影响
课堂练习:计算资本结构关键指标

企业风险管理与资产负债表
——什么是风险?什么是风险管理?
——风险管理与企业健康营运
——资产负债表可以揭示那些风险?如何评价
案例分享:破产企业的资产负债表特征及对管理决策启示
课堂辩论:企业不可能无限期高速成长
课堂练习:计算风险衡量指标

营运资金管理与资产负债表
——什么是营运资金?怎样计算?
——营运资金如何影响企业
案例分析:不同企业的营运资金状况及企业运行模式
课堂练习:计算营运资金

模块二、利润表分析与管理决策
企业价值管理与利润表
——价值创造的渠道与利润来源
——昨天的生计来源、今天的生计来源、明天的生计来源在哪里
案例分析:产品收入分析

利润表与价格决策
   ——价格敏感性分析对利润目标的影响
   ——凭什么对产品定价
   ——盈利能力分析
   案例分享:定价策略与盈利模式选择
课堂辩论:本公司产品应该采用什么定价策略

利润表与成本管理
   ——成本结构分析与成本决策
   ——目标成本的制订与经营目标
   ——关键成本动因与管理改进计划
案例分析:成本结构分析与目标成本管理
课堂练习:如何确定目标成本

利润表与绩效管理
   ——存货管理
   ——应收账款
   ——营销费用
   ——税收规划
   ——资金成本
   ——行政成本

模块三、现金流量表与管理决策
企业价值管理与现金流量表(TOPIVM模型)

企业凭什么优秀?

   ——现金流结构分析
   ——如何判断利润质量及经营管理能力
   ——如何从现金流量表判断企业健康状况与风险决策
   ——如何从现金流量表识别企业发展潜力与投资决策
案例分析:X上市公司的现金流量表解析

百年老店的现金流量表特点是什么?
   ——案例解析:中外企业现金流量与企业简况状况比较分析
课堂综合练习:是否该对A上市公司投资?

讲师 陈代友 介绍
中华企管培训网特聘讲师
中国注册会计师、中国注册税务师
西南财经大学财务管理硕士
清华、浙大、西财高级研修班培训讲师
四川攀枝花东泰投资公司总经理
青海奥凯煤业集团董事、财务总监
中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)天宇公司常务副总经理
台湾东泰集团(大陆)地区总部集团营运副总裁、财务总监
四川鑫顺矿业股份有限公司等5家企业绩效管理顾问

职业履历:
  1995——1999年 中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)天宇公司  常务副总经理
  2000——2008年 台湾东泰集团(大陆)地区总部 集团财务总监、营运副总裁兼任四川攀枝花东泰投资公司   总经理
  2009——2011年 青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、预委会主任、董事
  陈老师曾先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年,跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。
  陈代友讲师不仅有丰富的企业实践经验,更具很高的理论造诣,在企业绩效管理、预算管理、财务管理、成本管理、财务分析和管理会计领域独具建树,形成具有实践应用价值的理论体系,因此,陈代友老师是国内少有的同时从事企业管理咨询,又讲授企业绩效管理、预算管理、成本管理、风险管理、财务管理和管理会计的培训讲师。

培训风格:
  陈代友老师授课的案例全部来自于咨询和工作实践,没有空洞的说教,把高深的理论用朴实风趣的、易于接受的语言和实践案例加以诠释。所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业最佳实践案例,提出解决问题之道。风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让你学习轻松愉快,收获多多,真正达到学以致用的目的。

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