非财务经理财务管理-成本管理

模块一、认识成本、认识成本管理
成本定义、相关术语及管理应用
——成本对象、直接成本与间接成本、
案例：成本对象举例
练习：直接成本与间接成本

成本如何进入财务报表
——成本归集与成本分派
——成本追溯与成本分配
——影响直接成本与间接成本的因素
案例：成本是怎样进入财务报表的
练习：大家来做成本会计

成本动因和成本管理
   ——成本动因与价值链
   案例：公司不同职能区域与成本动因举例
   练习：成本动因与成本管理

成本性态模式：变动成本和固定成本
——定义及用途
——重要假设与相关范围
——区分成本性态的目的
案例：成本性态模式运用实务调查

总成本与单位成本
——使用单位成本的陷阱与注意事项
——利润表上的营业成本概念

产品成本、制造成本
——产品成本的多重含义及用途
——制造成本构成

财务报表与成本信息
——利润表与成本信息
——产品成本计算表
案例：产品成本
练习：大家来当成本会计

模块二、实施成本管理：创造利润
树立正确的成本管理观念
——正确的成本管理与成本控制观念是什么？
——最好的和最有效的成本控制方法是什么？
——有效成本控制的５大前提条件是什么？

企业及其经济流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得对其进行控制？
案例分析：如何通过总成本和成本结构分析找出企业的九大成本中心，制订不同的成本控制策略。
——企业的成本点在哪里？
案例分析：如何通过成本中心的成本点分析，找出成本发生的原始动因，制定出控制策略
—— 通过成本点分析，对成本进行分类，明确哪些是生产性成本，哪些是支持成本，哪些是监管成本，哪些是浪费？
案例分析：成本点与成本分类

模块三、洞察人工成本
——人工成本的定义与基本要素
——人工成本管理的基本理念：效率与效能
——人工成本控制方法与管理谬论
案例讨论：是成本还是浪费

模块四、制造成本管理
制造成本控制从哪里入手

价值工程分析
——价值工程与价值工程分析（VA/VE）
——价值分析步骤与策略
案例：利用价值工程降低生产成本

目标成本法
——目标成本法及其用途
——目标成本管理的流程、工具和技术
案例：企业目标成本管理最佳实践

生产能力成本管理法
——生产能力成本定义及用途
——生产能力管理方法与步骤
——生产能力成本计量、工具和技术
——确定闲置生产能力成本
案例：生产能力成本管理最佳实践

供应链管理
——供应链的定义及其用途
——实施供应链管理的实施步骤
——实施工具和技术
案例：集成式供应链管理最佳实践