非财···
老板财务启蒙课程
1、摒弃财务指标的简单罗列,着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。
2、专门针对中小企业老板、管理者,培训方式深入浅出,通俗易懂。
3、以企业的实际经营运作为出发点,注重培训的实用与有效。
4、注重学员的参与互动及管理经验分享。
内训课程大纲
第一讲:财务规范方案创钱途
一、中小企业光明的前途(钱途)
案例导入:一组上市公司上市前三年的利润数据
1、中小企业上市的利益和好处
2、中小企业上市的条件
二、中小企业曲折的道路
3、中小企业上市的难点
4、中小企业财务管理的特点和误区
5、企业财务体系自我诊断
三、中小企业财务规范解决方案
1、专业的财务工具——复式记账
2、快速建立自有财务体系——搞清底细、动态管理
案例分析:某公司快速建立自有财务体系的步骤
第二讲:财务分析模型做诊断
案例导入:两种投资回报率
一、财务管理的核心目标
1、总资产报酬率(ROA)
2、净资产报酬率(ROE)
3、财务管理的核心目标是什么?
二、如何快速评价企业财务状况
三、利润表初探
1、利润表的结构
2、利润表的原理
3、如何依据利润表评价企业财务状况?
四、资产负债表初探
1、资产负债表的结构
2、资产负债表的原理
3、如何依据资产负债表评价企业财务状况?
五、财务数据的本质
1、销售利润率(ROS)的数据本质
2、资产周转率的数据本质
3、权益倍数的数据本质
4、财务数据间的相互关系与相互作用
六、提升股东回报率的三大途径
1、提升股东回报率的途径
2、讨论:提高权益倍数就能提高固定回报率吗?
七、杜邦财务分析模型
1、什么是杜邦财务分析模型?
2、杜邦财务分析模型的局限性。
案例讲解:快速评价上市公司财务状况
课堂演练:用模型对同行业财务报表进行分析
第三讲:财务管理思想管营运
案例导入:格力电器
一、现金不等于利润
1、现金与利润的增减不总同步
2、现金与利润的差异分析
二、现金流评估分析思路
三、深入了解资产负债表
1、分析资产负债表的“三分法”
2、资产负债表项目与经济业务的关系
3、资产负债表的主要项目:6+6
四、营运资本需求(WCR)
1、WCR概念
2、WCR与管理效率
3、WCR评估与决策
4、WCR与现金需求
5、OPM战略
五、现金流量表解读
1、WCR与经营现金流的关系
2、现金流量表的结构
3、现金流量表的主要项目
4、如何依据现金流量表评价企业财务状况?
5、现金为王
6、经营活动现金流是“王中王”
案例讲解:国美电器
第四讲:财税成本基础练内功
一、深入了解利润表
1、利润表里的“阶级斗争”
2、利润表的主要项目
二、利润的构成
三、增加企业利润的思路
四、股东身上的“三座大山”
课堂讨论:成本结构对利润的影响
五、固定成本与变动成本
六、降低成本的几个途径
1、控制变动成本增加利润
(1)变动成本的事前控制
(2)变动成本的事中控制
(3)变动成本的事后控制
2、控制固定成本增加利润
(1)轻资产结构
(2)提高固定资产周转率
(3)固定成本转变动成本
3、控制财务费用增加利润
(1)适度负债
(2)多元化融资
七、税务基础知识
1、发票种类及识别
2、增值税基础知识及风险防范
3、企业所得税基础知识及风险防范
4、个人所得税基础知识及风险防范
课堂讨论:某公司的纳税风险识别
八、如何评估利润的含金量
一、中小企业光明的前途(钱途)
案例导入:一组上市公司上市前三年的利润数据
1、中小企业上市的利益和好处
2、中小企业上市的条件
二、中小企业曲折的道路
3、中小企业上市的难点
4、中小企业财务管理的特点和误区
5、企业财务体系自我诊断
三、中小企业财务规范解决方案
1、专业的财务工具——复式记账
2、快速建立自有财务体系——搞清底细、动态管理
案例分析:某公司快速建立自有财务体系的步骤
第二讲:财务分析模型做诊断
案例导入:两种投资回报率
一、财务管理的核心目标
1、总资产报酬率(ROA)
2、净资产报酬率(ROE)
3、财务管理的核心目标是什么?
二、如何快速评价企业财务状况
三、利润表初探
1、利润表的结构
2、利润表的原理
3、如何依据利润表评价企业财务状况?
四、资产负债表初探
1、资产负债表的结构
2、资产负债表的原理
3、如何依据资产负债表评价企业财务状况?
五、财务数据的本质
1、销售利润率(ROS)的数据本质
2、资产周转率的数据本质
3、权益倍数的数据本质
4、财务数据间的相互关系与相互作用
六、提升股东回报率的三大途径
1、提升股东回报率的途径
2、讨论:提高权益倍数就能提高固定回报率吗?
七、杜邦财务分析模型
1、什么是杜邦财务分析模型?
2、杜邦财务分析模型的局限性。
案例讲解:快速评价上市公司财务状况
课堂演练:用模型对同行业财务报表进行分析
第三讲:财务管理思想管营运
案例导入:格力电器
一、现金不等于利润
1、现金与利润的增减不总同步
2、现金与利润的差异分析
二、现金流评估分析思路
三、深入了解资产负债表
1、分析资产负债表的“三分法”
2、资产负债表项目与经济业务的关系
3、资产负债表的主要项目:6+6
四、营运资本需求(WCR)
1、WCR概念
2、WCR与管理效率
3、WCR评估与决策
4、WCR与现金需求
5、OPM战略
五、现金流量表解读
1、WCR与经营现金流的关系
2、现金流量表的结构
3、现金流量表的主要项目
4、如何依据现金流量表评价企业财务状况?
5、现金为王
6、经营活动现金流是“王中王”
案例讲解:国美电器
第四讲:财税成本基础练内功
一、深入了解利润表
1、利润表里的“阶级斗争”
2、利润表的主要项目
二、利润的构成
三、增加企业利润的思路
四、股东身上的“三座大山”
课堂讨论:成本结构对利润的影响
五、固定成本与变动成本
六、降低成本的几个途径
1、控制变动成本增加利润
(1)变动成本的事前控制
(2)变动成本的事中控制
(3)变动成本的事后控制
2、控制固定成本增加利润
(1)轻资产结构
(2)提高固定资产周转率
(3)固定成本转变动成本
3、控制财务费用增加利润
(1)适度负债
(2)多元化融资
七、税务基础知识
1、发票种类及识别
2、增值税基础知识及风险防范
3、企业所得税基础知识及风险防范
4、个人所得税基础知识及风险防范
课堂讨论:某公司的纳税风险识别
八、如何评估利润的含金量
讲师 何昉祎 介绍
财务管理实战专家
武汉大学MPACC会计硕士
中国注册会计师中、国注册税务师、中国高级会计师
曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务管理
曾任:上海海钰建筑工程 财务经理
曾任:复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理
曾任:上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理
何老师拥有20年的财务管理经验,分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理,跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域,擅长财务管理咨询及税务筹划,帮助企业梳理股权结构,为资本运作扫清障碍,对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问,进行税务筹划,分别为企业节约税金500余万元、200余万元。课程现场中先后为1000多位企业家提供咨询服务,对1400多份财务报表进行分析,并能现场提出财务改进建议,获得企业家们的一致好评。
实战经验:
上海海钰建筑工程有限公司 财务经理
负责工程项目资金的匹配,通过资金的合理安排与使用,使公司在1999年度现金流结余1000多万元,由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳,通过与税务部门的沟通协调,避免了东莞项目营业税的重复缴纳,节约税金约300万元,受到公司最高荣誉的嘉奖。
上海复星医药集团 医疗器械事业部财务经理
建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系,撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》,使事业部各产品成本清晰受控,应收账款余额由最高1800万元下降到900万元左右,下降50%,领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功,使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。
上海凯泉泵业集团 高级财务经理
管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间,招聘面试财务经理70余人次,实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度,并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习,提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识;领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作,呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元,减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本,使公司管理费用同比降4.5%.
部分咨询案例:
1.深圳泰鲸集团 常年财务顾问
进行财务内部审计,提出规范化建议60余条,规避税务风险;对企业财务人员集中培训,平均每年3~4次,长达4年。
2.温州远大集团 常年财务顾问
制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件,规范财务运作,加强财务管控。
3.湖南欧林雅服饰公司 全面预算管控项目
指导各部门进行全面预算的编制、预算的日常管控与分析,提交《全面预算管理手册》,为绩效系统提供了60多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。
4.吉林食间饮食管理公司 战略财务顾问项目
设计集团股权结构方案、财务管控方案和财务部门架构,汇编撰写《食间集团财务管理手册》。
5.江门宝发集团 财务诊断项目
发现财务风险18条,提出改进建议15条,节约直接成本400余万元。
6.台州立马车业集团 全面预算管控项目
领导全员积极参与预算编制与管理,全集团销售费用与管理费用分别压缩了8%与11%,优化资源配置,主动放弃3个低回报投资计划。
7.某高端女装运营商 财务管控项目
每月5日及时出具会计报表,改善供应商管理系统,预计可降采购成本1000万,可实现库存同比降低30%。
8.某耐火材料供应商 财务管控项目
每月5日出具准确的会计报表,建立库存预警系统,库存同比可降低28%,回款环比增加30%。
授课风格:
何老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的生活语言,其课程、深入浅出,案例丰富,强调所讲内容与中小企业的财务实际紧密结合。
★
武汉大学MPACC会计硕士
中国注册会计师中、国注册税务师、中国高级会计师
曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务管理
曾任:上海海钰建筑工程 财务经理
曾任:复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理
曾任:上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理
何老师拥有20年的财务管理经验,分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理,跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域,擅长财务管理咨询及税务筹划,帮助企业梳理股权结构,为资本运作扫清障碍,对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问,进行税务筹划,分别为企业节约税金500余万元、200余万元。课程现场中先后为1000多位企业家提供咨询服务,对1400多份财务报表进行分析,并能现场提出财务改进建议,获得企业家们的一致好评。
实战经验:
上海海钰建筑工程有限公司 财务经理
负责工程项目资金的匹配,通过资金的合理安排与使用,使公司在1999年度现金流结余1000多万元,由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳,通过与税务部门的沟通协调,避免了东莞项目营业税的重复缴纳,节约税金约300万元,受到公司最高荣誉的嘉奖。
上海复星医药集团 医疗器械事业部财务经理
建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系,撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》,使事业部各产品成本清晰受控,应收账款余额由最高1800万元下降到900万元左右,下降50%,领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功,使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。
上海凯泉泵业集团 高级财务经理
管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间,招聘面试财务经理70余人次,实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度,并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习,提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识;领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作,呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元,减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本,使公司管理费用同比降4.5%.
部分咨询案例:
1.深圳泰鲸集团 常年财务顾问
进行财务内部审计,提出规范化建议60余条,规避税务风险;对企业财务人员集中培训,平均每年3~4次,长达4年。
2.温州远大集团 常年财务顾问
制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件,规范财务运作,加强财务管控。
3.湖南欧林雅服饰公司 全面预算管控项目
指导各部门进行全面预算的编制、预算的日常管控与分析,提交《全面预算管理手册》,为绩效系统提供了60多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。
4.吉林食间饮食管理公司 战略财务顾问项目
设计集团股权结构方案、财务管控方案和财务部门架构,汇编撰写《食间集团财务管理手册》。
5.江门宝发集团 财务诊断项目
发现财务风险18条,提出改进建议15条,节约直接成本400余万元。
6.台州立马车业集团 全面预算管控项目
领导全员积极参与预算编制与管理,全集团销售费用与管理费用分别压缩了8%与11%,优化资源配置,主动放弃3个低回报投资计划。
7.某高端女装运营商 财务管控项目
每月5日及时出具会计报表,改善供应商管理系统,预计可降采购成本1000万,可实现库存同比降低30%。
8.某耐火材料供应商 财务管控项目
每月5日出具准确的会计报表,建立库存预警系统,库存同比可降低28%,回款环比增加30%。
授课风格:
何老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的生活语言,其课程、深入浅出,案例丰富,强调所讲内容与中小企业的财务实际紧密结合。
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