老板的格局决定企业的格局

一 为什么说企业的失败都是老板的失败？

二 失败企业领导人有哪些共同思维与行为？

三 企业领导应该构建什么样的格局？
（一）  老板的理念与意识
1.老板的理念决定企业的理念
2.传统理念与现代理念之差别
3.老板应该具备什么样的360度理念
4.公司经营应该具备哪些重要意识

（二）  老板的行为与风格
1.经营管理中老板的几种领导行为
2.老板性格类型测试与诊断
3.老板如何完善性格改变行为模式
4.测试一下你在别人心中的“品牌”
5.老板期望塑造什么样的“品牌”形象

（三）  老板的思维与学习
1.为什么说学习是老板的“终身大事”
2.不同老板不同学习不同结局
3.老板到底应该学什么？如何学习？
4.思维高度决定企业发展程度
5.老板如何学习并应用互联网思维

（四）老板的定位与职责
1.老板的“位”应该如何定？
2.六项重要职责你做好了几项
如何营造一个良好的企业氛围
企业发展方向如何定板
如何识人、选人、用人
应该建立哪些有用的制度
如何建设并带好团队

　　袁建军，中华企管培训网特邀讲师，畅销书《原来销售并不难》作者，互联网思维与现代企业管理有机融合，实践与理论完美结合的知名实战管理专家。电子科大MBA职业导师，凤凰网2014年度华人讲坛影响力人物！

　　医药行业资深实战派人物，既在世界五百强制药外企有多年成功的销售管理经历，又在民营医药企业有着深厚的企业管理经验。

　　曾在西安杨森、赛诺菲·巴斯德、美国强生制药等多家世界500强外企长达十五年的销售管理经历，曾担任某中大型医药企业总经理。

　　曾为世界500强外企及国内大中型企业做过近百场专题高效的培训，激情、专业、生动、实用的授课风格受到学员和粉丝的一致好评与追捧。对行业和企业有前瞻的学术研究和理论造诣，多次接受《中国经营报》、《E药经理人》、医药行业协会、电视台等各大媒体与杂志的采访及担任嘉宾与评委。

　　美国GLG集团特聘专家顾问，担任四川省人社厅创业就业指导专家、四川省妇联创业就业导师、多次应邀作为各种大型创业大赛的评委。荣获中国MBA西南联盟2014年度杰出人物！

　　长江商学院EMBA高管教育、电子科大MBA毕业；多次受训于DDI、MCKINSEY、ACHIEVEGLOBAL、INNOVA等国际著名咨询培训公司。

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　　激情、生动、专业、实用；确保让学员在享受中收获实用价值！