经销商竞争格局的有效提升

第一部分   新的市场条件下经销商如何有效提升自身竞争格局
  提升自身竞争格局与提升公司管理能力的关系
  管理与领导的区别——管理者的权利来自职位，而领导者的权利来自影响
  竞争格局是指什么——未来的市场竞争属于资源竞争+眼界竞争
  为什么要提升自身竞争格局——与厂家形成优势互补的“营销链条”
  提升了市场竞争格局的结果——理解并能够实施公司化发展与运营

第二部分   经销商竞争格局的有效提升——如何进行公司化、科学化的发展与管理
  针对公司化发展——5、6个兵也需要科学的团队管理
  做好经销商领导者的自身修炼——具备领导者的“五化思维”+“七维标准”
  针对经销商团队的人才建设——选人、育人
  寻找责任比能力更强的人——人品很重要，心术正
  了解员工的人际风格——做针对性引导与激励
  80/90后的管理艺术——开诚布公+魅力展示
  优秀员工的快速复制——他好你才好，不然大家一起慢慢变老
  如何合理的引导你的员工——竞争情感+归属情感+文化情感
  针对经销商团队的人才建设——用人、留人
  如何让自己的领导命令更有效
  作为领导者，你如何增强自身的“磁力”
  对公司团队的激励艺术与不花钱的另类方法

第三部分  课程总结
  把权力由管理向领导转变——行恒，必大成

　　中华企管培训网特聘讲师，知名营销管理培训专家、国家注册高级咨询顾问、清华、北大、浙大等学府研修班销售团队管理专项讲师、全国90余家电视台多次轮播实战培训讲师。目前是北大、清华等国内知名学府各大研修班班营销管理专项热门的实战专家讲师，同时近年来成功主持了国内外上百家知名企业市场销售及营销团队管控的专项培训项目。

主要著作：
出版《超级 sales签单秘笈》音像培训光盘、出版《销售的艺术》、《金牌店长提升教程》、《IT店长提升教程》等多部个人图书专著。

实战经验：
尚丰老师拥有10余年一线市场推广与营销管理操盘经验 、跨国外资公司大区经理、营销总监经历、内资企业重点客户事业部总经理经历。
尚丰老师具有多年本土企业及跨国外资公司双重营销实战经验，历任多家公司营销总监、重点客户事业部总经理、营销副总之职，具有丰富的市场销售、策划及营销体系整体规划的操盘经验。
在任跨国外资企业营销总监时带领团队成功打开大陆市场,在营销执行与实操方面具有个人的独到见解与鲜明思路。尚丰老师作为国家注册咨询师，参与并主持了多项企业营销咨询项目，带领客户企业走出营销困境，并长期担任国内多家企业营销发展顾问。
尚丰老师的营销理论、营销实战经历及案例已先后在《销售与市场》杂志、《现代家电》杂志、《数字家电》杂志、《培训》杂志、《中国商人》杂志、《商界》杂志、《分销时代》杂志等近五十家媒体发表。

授课特点：
尚丰老师近年来一直致力于实战销售类课程的开发与研究，其培训课程为本人多年亲身实践的心血杰作，并贯以理论精华的精辟理解，深入浅出，感染力强，同时整体内容幽默风趣、贴切实用，课堂互动气氛热烈，深得学员好评。