经销商管理
网络天下——经销商管理
内训课程大纲
课程提出背景:
在生产外包化、产品同质化、营销广告化的今天,中国市场正面临着“渠道为王”的竞争,经销商成为了企业的核心竞争力。但中国企业的渠道在很大程度上是散兵游勇式的组合方式,由于缺乏对渠道管理体系的整体思考与建设,经常是被经销商牵着鼻子走,其结果可想而知。
那么,如何选择经销商、如何对他们进行更好的激励和管理、如何为经销商服务等问题成为企业首先需要解决的问题。《网罗天下——经销商管理》正是基于以上问题提出的系统化解决方案,相信通过培训一定能从根本上解决渠道的痼疾。
课程特点:
课程收获:
课程设置:12小时
适应人群:销售管理者、一线销售人员
课程大纲:
在生产外包化、产品同质化、营销广告化的今天,中国市场正面临着“渠道为王”的竞争,经销商成为了企业的核心竞争力。但中国企业的渠道在很大程度上是散兵游勇式的组合方式,由于缺乏对渠道管理体系的整体思考与建设,经常是被经销商牵着鼻子走,其结果可想而知。
那么,如何选择经销商、如何对他们进行更好的激励和管理、如何为经销商服务等问题成为企业首先需要解决的问题。《网罗天下——经销商管理》正是基于以上问题提出的系统化解决方案,相信通过培训一定能从根本上解决渠道的痼疾。
课程特点:
- 面对一线销售人员,结合讲师自己多年实战经验,以技能训练为主,确保参训者掌握实战工具,提高工作业绩。
- 以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。
- 灵活运用多种培训手段:精彩销售故事、影视视频资料分析、现场模拟演练等,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用,真正提高销售业绩。
课程收获:
- 理解什么是渠道,渠道成员的作用,如何与渠道成员长久合作,一起成长。
- 掌握渠道规划的主要内容及选择标准,设计企业的渠道结构、层次与幅度等内容。
- 了解渠道的成分,掌握渠道成员的甄选的标准、方法,学会运用各种管理表格。
- 渠道管理将重点强调渠道的管理体系的建立、渠道经销商的激励、渠道冲突的解决等内容。
- 掌握渠道服务的内容、渠道服务的重点工作,如何支持渠道成员一起成长等内容。
课程设置:12小时
适应人群:销售管理者、一线销售人员
课程大纲:
- 知人知面要知心——渠道管理基础
- 渠道管理的8大作用
- 渠道的10项功能
- 渠道管理中的“五流”运动
- 渠道管理体系模型
- 案例:国内某知名MP3企业如何构建自己的渠道体系
- 谋定后动说规划
- 影响渠道设计的4种因素
- 渠道设计的5项内容
- 渠道构建的5步骤
- 评估渠道方案的3个标准
- 案例:国内某知名饮料企业的渠道规划
- 根红才能苗正——渠道成员选择
- 收集渠道成员资料的7种方法
- 渠道成员选择的6条标准
- 渠道成员选择的4个步骤
- 渠道成员淘汰的4大时机与7种方法
- 案例:应收帐款过大谁的错?
- 喜结连理——渠道谈判与签约
- 渠道成员的议价模型
- 开局谈判的7项技巧
- 中场谈判的6项技巧
- 终局谈判的6项策略
- 案例:某行业如何成就突破式发展
- 把游击队变成正规军——渠道管理
- 渠道管理的4大工作重点
- 发展并管理渠道成员的5条原则
- 渠道管理的5项内容
- 渠道渠道渠道管理的4种工具
- 案例:管理渠道成员——你的手上有什么牌
- 把糖浆给最好的孩子——渠道绩效评估
- 渠道绩效评估的4个步骤
- 渠道成员评估的15项指标体系
- 渠道激励的5种方式
- 渠道激励的2大类23种方法
- 案例:某知名品牌花样迭出渠道激励方法
- 管理是严肃的爱——渠道冲突
- 渠道冲突的3种类型
- 渠道冲突的4种原因
- 管理渠道冲突的6种方法
- 掌控销售渠道的5种手段
- 案例:某知名企业如何让冲货销声匿迹
- 服务也是销售力——渠道服务
- 渠道成员的5种关键服务需求
- 渠道服务的5项内容
- 渠道服务的6项重点工作
- 渠道成员的4种能力提升
- 案例:A企业如何成为渠道成员的驱动力
讲师 李成林 介绍
李成林,实战型营销培训师,服务龙头企业,电视台《大国品牌》栏目顾问
注册高级咨询师、企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《经营报》特约撰稿人,清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、大学等客座教授。
从事营销管理工作26年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。
1000余场培训演讲经验,权威理念、正确态度、具体技能,讲、练、用三位一体的课堂培训模式,带来实效的培训效果,使之成为最受企业主欢迎的培训师。
【个人著作】
《成功销售的白金法则:用脑销售》
《高效能销售的自我修炼》
【培训特点】
紧密结合一线实际工作,组织编写培训内容,实用性强。26年营销管理工作经验,熟悉营销系统的各个岗位,对各岗位的素质要求有系统深刻地认识,能针对各种行业,各种企业,各个营销岗位的具体要求,提供个性化的、实用的营销培训课程。
心、体、技三层的课程结构,不但能提供理念、结构的传播,更注重技能、动作的操作训练与指导,将培训工作系统化,做到听着激动,想着冲动,课后行动,老板感动,确保培训能够提高企业的实际效益。
咨询式培训,针对企业实际,既有先进模式介绍,成熟方法推荐,又有操作技能训练,高屋建瓴,系统全面,课程深入浅出,引人入胜,旁征博引,妙趣横生。
注册高级咨询师、企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《经营报》特约撰稿人,清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、大学等客座教授。
从事营销管理工作26年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。
1000余场培训演讲经验,权威理念、正确态度、具体技能,讲、练、用三位一体的课堂培训模式,带来实效的培训效果,使之成为最受企业主欢迎的培训师。
【个人著作】
《成功销售的白金法则:用脑销售》
《高效能销售的自我修炼》
【培训特点】
紧密结合一线实际工作,组织编写培训内容,实用性强。26年营销管理工作经验,熟悉营销系统的各个岗位,对各岗位的素质要求有系统深刻地认识,能针对各种行业,各种企业,各个营销岗位的具体要求,提供个性化的、实用的营销培训课程。
心、体、技三层的课程结构,不但能提供理念、结构的传播,更注重技能、动作的操作训练与指导,将培训工作系统化,做到听着激动,想着冲动,课后行动,老板感动,确保培训能够提高企业的实际效益。
咨询式培训,针对企业实际,既有先进模式介绍,成熟方法推荐,又有操作技能训练,高屋建瓴,系统全面,课程深入浅出,引人入胜,旁征博引,妙趣横生。
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