性格-沟通-业绩

授课对象：企业所有员工

内容介绍：
１、性格测试
      1）目的与原则
　　　2）互动分析
　  　3)正确理解

２、主要的性格分类
      1) A  表达导向： 积极、乐观，天赋超凡魅力的禀质，随性而又善于交际
      2) B  目标导向： 前瞻性和领导能力，有很强的责任心、决策力和自信心
      3) C  程序导向： 可贵的品质和服务性，实际与真挚，并在思想上深层关注
      4) D  和谐导向： 宽容透明，友善，适应性强，好的倾听者
    
３、基本动机与分析
 　　　A    B   C   D 
      1）思维模式的不同
      2）四大类性格的基本需求
      3）容易引起回应的个性品质
      4）各自需要拓展的方面
      5）各自需要控制的方面

４ 组合性格构架
1）A B 组合
2）BC 组合
3）C D 组合
4）D A 组合
５）ＡＣ组合
６）ＤＢ组合

５、性格对待
1）肯定：性格优势、行为风格和独一无二。
2）衔接：了解与您共事的人的性格特征和优势所在
3）运用： 理解不同的性格优势达成较佳共识，减少偏见。
4）拓展：找出您希望获得的新的性格优势
5）调整：调整您对他们的行为方式。
6）控制：学习控制过当运用。

６、组建与优化团队
策略：1）创造沟通良好的团队
      2）引导鼓励积极行为
      3）差异化组合
      4）预测团队目标与发展趋势
      5）控制无效的沟通方式
      6）达成共识 决策行动
７　优才计划
１）个人特质优化发展计划
风险与评估
２）团队特质优化发展计划
风险与评估

　　中华企管培训网特聘讲师，经济学博士，金牌咨询培训教授，美国、英国、德国管理思维教练，首都经贸大学教授，国家首个人才发展系主任，京城十大培训咨询金牌培训师，中国人事科学院特聘研究员，北京市人才协会专家，中国创造学会特聘专家，国家职业经理人评鉴中心专家，中国人力资源开发研究会理事，国家全脑项目办公室专家。

主要作品：
《人力资源管理》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《创新头脑风暴》

论文：
《酒店行业人工成本分析》、《外资企业人力资源管理本土化研究》、《教练技术5部引领法-深度沟通与心理引导的结合》

客户评价：
　　徐斌领导的咨询与培训项目进入我院，不言而喻，项目组面临巨大挑战，在新老员工，不同组织文化的冲突中，设计绩效、薪酬、组织调整项目，要克服重重阻力，这不仅仅是项目本身的技术问题，更是文化和组织环境问题，通过项目组的沟通协调，培训，最终通过了咨询方案，这对院里业绩与能力表现好的员工带来了很大的激励，对一些需要改进的员工带来了非常正向的影响。相关的国有企业到院里参观考察该项目，很受启发。
                                         -------------某大型国有企业改革案例
　　徐斌博士组织的项目团队在很短的时间内对公司的了解是准确的，提出的建议方案具有很强的可操作性，尤其是设计的组织与薪酬设计方案很有创新，给院里带来了积极的变化。
                                         _-----------某大型研究院书记
　　中国XX集团的董事长认为，徐斌的团队设计给集团带来的变化是巨大的，项目的成功给集团的人员思想、行为、激励表现等方面带来了重大改变。

                                         -------------集团公司董事长