高效沟通
店长人事问题处理与沟通技术
【培训收获】建立店长为企业代言人的深刻认知,以终端形象、目标为己任;为企业担任市场尖兵,随时传递市场、客户、销售信息;有能力对店内人员随时进行有效技能、状态、观念调整;运用有效传达技术,为企业传递信息、活力和希望到终端人员;提供人事管理处理的思路、方法以及进步的方向,在柔性管理中获得实际效果 ;有效掌握每天现场的工作时间,提升管理效率;为企业资产、财物的捍卫者!建立攻守兼备的零售终端、、、
第一章 店长的定位与人事管理
八大工作角色:
(一)企业代理人
代言企业形象,终端形象管理
完成企业目标,业绩目标管理
如何有效进行对上沟通
案例讨论及演练:分组竞赛
(二)情报收集者
产品的信息收集
客户的信息收集
市场的信息收集
(三)调整者
技能调整
状态调整
观念调整
(四)传达者
何谓传,何谓达?
如何传,如何达?
传达的误区
传达的技巧
确认的技巧
(五)指导者
开放的交流环境建立
案例演练:沙漠求生记
人事问题处理
案例研讨:店员背后说店长坏话
案例研讨:一个销售业绩不错的员工老是挑剔公司货品、制度
经验+总结+验证+更新
工作手则运用
工作手则运用的时机
案例研讨:两个员工因意见冲突引发争执,互有心结!
工作手则运用的流程
(六)管理者
现场管理
例会管理
货品管理
(七)保全者
保全货物
保全设备与装修
保全财物
(八)活动者
将?兵?
个人成长四阶段
深层学习关系图
第二章 沟通技巧
(一) 沟通的目的:
疏导人员情绪,消除心理困扰
排除误解,凝聚团队情感
建立相互间的了解,增进理解
建立信任,改善人际关系
收集信息,使团队共有
使思想一致,产生共识
提高个人与团队的生产力
激励员工
(二) 常见的沟通障碍:
(三) 沟通的基本功:
技巧一:全身贯注、有效聆听
技巧二:找到演绎、认清事实
技巧三:理清现状、掌握问题
技巧四:有效对话、精准目标
技巧五:挖掘可能、找到方法
(四) 了解你及对手的交流风格
活泼型
完美型
力量型
平和型
(五) 如何与上级部门沟通
执行前注意事项
及时反馈与答复
如何与上司沟通如何汇报
(六) 如何横向沟通
如何与平级同事沟通获得协助配合
用沟通代替命令
工作协调的要领
(七) 如何与下属沟通
沟通的注意事项
沟通的时机
沟通的要领
第三章 总结回顾
学员提问
课程内容的总结与回顾
刘子滔老师致力于以消费品行业为核心,涵盖服装、鞋帽、配饰、家居、布艺、家纺、建材、珠宝、化妆品等领域,擅长于加盟体系建立、终端运营管理与销售等服务项目。刘子滔老师是水慕天成首席营销顾问;知名实战终端咨询专家;中国店铺营销专家;波司登、利郎、雅莹、罗莱家纺、朗姿、报喜鸟、马克华菲等多家知名品牌长期合作讲师。
从事终端工作20多年,讲师经历15年,授课场次3500场,先后为五十家以上的企业或品牌提供过专业的管理咨询、运营系统建设、销售服务规范与标准化建立、店务流程规划与标准化和加盟商单店管理标准化建立、代理商/经销商管理顾问等服务,为近千家企业提供针对性培训需求,进行订制性服务,受到企业与学员的高度认同与持续增效的服务。 2003年结合消费者心理与终端销售,首推终端销售固化七流程 2004年出版第一套终端店铺管理书籍《专卖店理念与构建》《专卖店经营管理》《专卖店销售服务技巧》 2005年出版全国首套针对服饰终端销售语言模板《服饰终端销售问与答》书籍 2006年首推终端固化训练模式,并成功在罗莱家纺、马克华菲等品牌成功运行 2011年开发专利课程《专卖店管理大富翁》《专卖店销售大富翁》 2012年首推终端销售结构训练模式,并于2013年成功在波司登品牌成功运行
刘子滔老师畅销作品: 《看透顾客的心》、《猫尾巴式管理》、《服饰销售问与答》等
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