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高效能人士的七个习惯

内训讲师:张华 需要此内训课程请联系中华企管培训网
高效能人士的七个习惯内训基本信息:
张华
张华
(擅长:人力资源 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源。
2.剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理。
3.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。
4.掌握时间管理,把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。
5.设计自己开拓进取,蓄能更新的目标。
6.学会倾听,改善沟通,建立双向渠道,减少管理内耗。
7.创新观念,掌握正确的成功的方法与规则,培养团队协作的合作意志。


内训课程大纲
第一单元:自我认知(开场引导)
1.  遇见未知的自己
1)    天使还是魔鬼?
2)    透过“周·哈里”之窗,发现多维的自我
2.  以原则为中心
1)    以原则为中心的思维
2)    反求诸己,由内而外
3.  改变从习惯开始
1)    “习惯”的定义
2)    个人成长的三个阶段:依赖—独立—互赖
 
第二单元:积极主动——个人愿景的原则
1.  四项天赋与选择自由
1)     自觉、良知、想象力与独立意志
2)     消极被动与积极主动
3)     从视频案例《力克.胡哲》解读操之在我
2.  化消极为积极
1)    TWA创造性循环
2)    影响圈与关注圈:重点放在影响范围上
3)    创造“不抱怨的世界”,成为转型人
 
第三单元:以终为始——自我领导的原则
1.  个人使命宣言
练习,惯性的力量
1)    兰塞姆的墓志铭
2)    以原则为重心
3)    以终为始的思维优势
4)    个人价值宣言:EDGE训练
2.  所有事物都经由两次创造产生
1)    由心智到现实的两次创造
2)    耶鲁大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果
3)    See-Do-Get:目标管理模型
4)    梦想变为现实的6个步骤
 
第四单元:要事第一 ——自我管理的原则
1.  时间管理是自我管理的起点
1)    什么是要事第一
2)    在目标和事情这两个层面中,到底哪一个层面应当优先处理?
3)    怎样做到以目标为导向的管理你的时间?
4)    第四代时间管理工具:重要性/紧迫性管理矩阵
2.  有效的个人管理的标准与步骤
1)    六个标准:一致、平衡、有重心、重人性、能变通、携带方便
2)    四个步骤:确定角色,选择目标,安排进度和逐日调整
3.  要事第一的秘诀——有效授权
 
第五单元:双赢思维 ——人际领导的原则
1)    体验项目:《红黑大挑战》
2)    情感账户与人际拓展
3)    人际关系的六种模式
利人利己(赢/赢)、损人利己(赢/输)、损己利人(输/赢)、  
两败俱伤(输/输)、独善其身(赢)、好聚好散(无交易)
4)    利人利己的五项要领
5)    构建双赢人际关系的策略
 
第六单元:知彼解己 ——同理心交流的原则
1.  练习《这个女人是谁?》
2.  情商是人生早晚要补的课
3.  如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
4.  聆听
1)    同理心倾听的五个层次
2)    同样珍贵的“心理空气”
3)    同理心沟通的5个步骤
5.  表达
1)    同理心回应
2)    善于发问
3)    七步契合术
6.  有效沟通的误区及改善策略
 
第七单元:统合综效 ——创造性合作的原则
1.  练习《海上遇险》
2.  统合综效的精髓是1+1>2
3.  开辟第三变通方案
1)     沟通的三个层次
2)     尊重差异
3)     化阻力为动力
4.  工具与方法
1)    头脑风暴法
2)    平行思维法
3)    力行法
 
第八单元:不断更新 ——自我平衡的原则
1.  自我改变的动力
2.  自我成长的有效途径
挑战性任务、逆境、个人事件和发展型人际关系
3.  人生平衡轮
总结与行动计划!

讲师 张华 介绍
组织绩效管理教练
暨南大学MBA
暨南大学MBA管理学院特聘客座教授,讲师团核心成员
某跨国上市公司任职高管16年,兼任企业管理学院院长
从事企业培训14年;《高效能人士的七个习惯》国际认证讲师;美国AACTP国际认证TOPTTT讲师

擅长领域
中高层领导力提升、关键人才培养、人力资源管理、职业化训练

主要工作经历
曾任缤刻(中国)有限公司企业战略发展高级顾问;基于打造执行的企业文化,提炼组织的核心价值观,搭建人才培养、关键制度流程、员工激励体系、干部日常工作管理机制等,通过组建内部跨部门项目小组,推进与落实;

曾在佳杰科技(中国)有限公司任职高管职务16年,历任集团总裁办主任、深圳分公司总经理、华南区域总经理、集团人力资源总监、集团运营群组副总经理、集团总裁助理等职务,管理企业品牌推广部,兼任企业管理学院院长,对企业经营运作、干部管理、人才培养、企业文化建设等有丰富的实战经验。

(企业背景 :新加坡上市ICT产品分销商, 股票代码:ECSH,2013年的营业额400多亿人民币,实现连续12年业绩增长,在中国有8个分公司,24个办事处,员工1200多名,和HP、IBM、Apple、Microsoft、ORACLE、Cisco等国际一流企业是合作伙伴。)
曾在湖南工程学院任教12年

在企业重点项目业绩
推进实施企业文化战略项目,通过统一价值观宣导,运用务实的管理体系和工具,将企业文化核心要素落实到干部日常行为规范中;全面挖掘员工在企业成长的成功案例,将“以人为本”的企业文化精髓落实到每个员工身上,增强企业凝聚力,提升员工荣誉感归属感; 项目受到集团总部CEO高度评价,并作为样板工程在全集团推广
 
组织实施战略落地的人才培养体系项目,建立基于职位+能力的复合式人力资源管理模式,以及与绩效挂钩的核心人才培养体系,引进并开发了多项领导力系列、职业化系列和营销系列课程,通过推进人才多通路发展路径,留住核心人才,促进骨干员工职业生涯健康发展;给一线经理搭班子带队伍提供了直接的支持和帮助

通过实施集团各事业部PBO/MBO工作项目落地,建立目标制订与执行闭环工作管理体系,为提升管理层核心管理能力,完成年度经营计划与未来业绩增长提供直接的支持;

和亚太区兄弟公司合作,通过建立职位说明和职位评价体系,完成跨国集团人力资源竞争性薪酬体系重建项目,制订出一套有助于企业运作效率的薪酬体系和全面的工作管理体系;

带领团队成员潜心研究出一套切实可行的人力资源管理体系,建立了与公司战略发展相结合的组织招聘、绩效管理、薪酬设计、培训体系,并带领团队多次荣获集团“最佳业务支持奖”;

运用目标管理绩效考核方式,将强势管理与人性化管理巧妙渗透,提升区域销售业绩,在渠道开发、出货、回款、干部团队建设等项目考核中,获8大分公司排名“综合业绩评比第一”,荣获总裁“嘉奖令”;
 
培训经历
2001年开始从事企业培训及管理顾问咨询工作,2003年获得《高效能人士的七个习惯》国际讲师认证,连续13年荣获企业最受欢迎金牌讲师荣誉;

兼任暨南大学MBA管理学院客座教授,讲师团核心成员;

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