高效能人士的七个习惯

第一单元：自我认知（开场引导）
1.  遇见未知的自己
1)    天使还是魔鬼？
2)    透过“周·哈里”之窗，发现多维的自我
2.  以原则为中心
1)    以原则为中心的思维
2)    反求诸己，由内而外
3.  改变从习惯开始
1)    “习惯”的定义
2)    个人成长的三个阶段：依赖—独立—互赖
 
第二单元：积极主动——个人愿景的原则
1.  四项天赋与选择自由
1)     自觉、良知、想象力与独立意志
2)     消极被动与积极主动
3)     从视频案例《力克.胡哲》解读操之在我
2.  化消极为积极
1)    TWA创造性循环
2)    影响圈与关注圈:重点放在影响范围上
3)    创造“不抱怨的世界”，成为转型人
 
第三单元：以终为始——自我领导的原则
1.  个人使命宣言
练习，惯性的力量
1)    兰塞姆的墓志铭
2)    以原则为重心
3)    以终为始的思维优势
4)    个人价值宣言：EDGE训练
2.  所有事物都经由两次创造产生
1)    由心智到现实的两次创造
2)    耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果
3)    See-Do-Get:目标管理模型
4)    梦想变为现实的6个步骤
 
第四单元：要事第一 ——自我管理的原则
1.  时间管理是自我管理的起点
1)    什么是要事第一
2)    在目标和事情这两个层面中，到底哪一个层面应当优先处理？
3)    怎样做到以目标为导向的管理你的时间？
4)    第四代时间管理工具：重要性/紧迫性管理矩阵
2.  有效的个人管理的标准与步骤
1)    六个标准：一致、平衡、有重心、重人性、能变通、携带方便
2)    四个步骤：确定角色，选择目标，安排进度和逐日调整
3.  要事第一的秘诀——有效授权
 
第五单元：双赢思维 ——人际领导的原则
1)    体验项目：《红黑大挑战》
2)    情感账户与人际拓展
3)    人际关系的六种模式
利人利己（赢/赢）、损人利己（赢/输）、损己利人（输/赢）、  
两败俱伤（输/输）、独善其身（赢）、好聚好散（无交易）
4)    利人利己的五项要领
5)    构建双赢人际关系的策略
 
第六单元：知彼解己 ——同理心交流的原则
1.  练习《这个女人是谁？》
2.  情商是人生早晚要补的课
3.  如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
4.  聆听
1)    同理心倾听的五个层次
2)    同样珍贵的“心理空气”
3)    同理心沟通的5个步骤
5.  表达
1)    同理心回应
2)    善于发问
3)    七步契合术
6.  有效沟通的误区及改善策略
 
第七单元：统合综效 ——创造性合作的原则
1.  练习《海上遇险》
2.  统合综效的精髓是1+1>2
3.  开辟第三变通方案
1)     沟通的三个层次
2)     尊重差异
3)     化阻力为动力
4.  工具与方法
1)    头脑风暴法
2)    平行思维法
3)    力行法
 
第八单元：不断更新 ——自我平衡的原则
1.  自我改变的动力
2.  自我成长的有效途径
挑战性任务、逆境、个人事件和发展型人际关系
3.  人生平衡轮
总结与行动计划！

组织绩效管理教练
暨南大学MBA
暨南大学MBA管理学院特聘客座教授，讲师团核心成员
某跨国上市公司任职高管16年，兼任企业管理学院院长
从事企业培训14年；《高效能人士的七个习惯》国际认证讲师；美国AACTP国际认证TOPTTT讲师

擅长领域
中高层领导力提升、关键人才培养、人力资源管理、职业化训练

主要工作经历
曾任缤刻（中国）有限公司企业战略发展高级顾问；基于打造执行的企业文化，提炼组织的核心价值观，搭建人才培养、关键制度流程、员工激励体系、干部日常工作管理机制等，通过组建内部跨部门项目小组，推进与落实；

曾在佳杰科技(中国)有限公司任职高管职务16年，历任集团总裁办主任、深圳分公司总经理、华南区域总经理、集团人力资源总监、集团运营群组副总经理、集团总裁助理等职务，管理企业品牌推广部，兼任企业管理学院院长，对企业经营运作、干部管理、人才培养、企业文化建设等有丰富的实战经验。

（企业背景 ：新加坡上市ICT产品分销商, 股票代码：ECSH，2013年的营业额400多亿人民币，实现连续12年业绩增长，在中国有8个分公司，24个办事处，员工1200多名，和HP、IBM、Apple、Microsoft、ORACLE、Cisco等国际一流企业是合作伙伴。）
曾在湖南工程学院任教12年

在企业重点项目业绩
推进实施企业文化战略项目，通过统一价值观宣导，运用务实的管理体系和工具，将企业文化核心要素落实到干部日常行为规范中；全面挖掘员工在企业成长的成功案例，将“以人为本”的企业文化精髓落实到每个员工身上，增强企业凝聚力，提升员工荣誉感归属感； 项目受到集团总部CEO高度评价，并作为样板工程在全集团推广
 
组织实施战略落地的人才培养体系项目，建立基于职位+能力的复合式人力资源管理模式，以及与绩效挂钩的核心人才培养体系，引进并开发了多项领导力系列、职业化系列和营销系列课程，通过推进人才多通路发展路径，留住核心人才，促进骨干员工职业生涯健康发展；给一线经理搭班子带队伍提供了直接的支持和帮助

通过实施集团各事业部PBO/MBO工作项目落地，建立目标制订与执行闭环工作管理体系，为提升管理层核心管理能力，完成年度经营计划与未来业绩增长提供直接的支持；

和亚太区兄弟公司合作，通过建立职位说明和职位评价体系，完成跨国集团人力资源竞争性薪酬体系重建项目，制订出一套有助于企业运作效率的薪酬体系和全面的工作管理体系；

带领团队成员潜心研究出一套切实可行的人力资源管理体系，建立了与公司战略发展相结合的组织招聘、绩效管理、薪酬设计、培训体系，并带领团队多次荣获集团“最佳业务支持奖”；

运用目标管理绩效考核方式，将强势管理与人性化管理巧妙渗透，提升区域销售业绩，在渠道开发、出货、回款、干部团队建设等项目考核中，获8大分公司排名“综合业绩评比第一”，荣获总裁“嘉奖令”；
 
培训经历
2001年开始从事企业培训及管理顾问咨询工作，2003年获得《高效能人士的七个习惯》国际讲师认证，连续13年荣获企业最受欢迎金牌讲师荣誉；

兼任暨南大学MBA管理学院客座教授，讲师团核心成员；