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金字塔原理在工作中的应用

内训讲师:高思研 需要此内训课程请联系中华企管培训网
金字塔原理在工作中的应用内训基本信息:
高思研
高思研
(擅长:人力资源 商务礼仪 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、了解金字塔原理的概念,学习应用这一原理构建基本的金字塔结构和逻辑;
2、运用金字塔原理深入细致地思考,准确把握核心思想和要点,提升思考、写作、解决问题的能力;
3、运用金字塔思考逻辑对复杂问题准确界定、结构性分析问题、实现高效决策;
4、掌握商务报告撰写的系统流程和方法,提升报告的演示技巧;


内训课程大纲
一、金字塔原理概述
1、  什么是金字塔原理
2、  金字塔原理的结构特点
3、  金字塔原理的作用
4、  金字塔原理应用的效果
5、  金字塔原理对业界的影响力

二、金字塔原理在写作中的逻辑
案例对比:两种工作汇报效果
游戏:神奇的数字7
练习:找出逻辑关系

1、  为什么选择金字塔结构
1)  案例分析
2)  分享与总结
3)  中心思想TPOS原则

2、  金字塔中的子结构
1)  纵向的疑问/回答式对话
2)  横向的演绎或归纳逻辑
3)  讲故事式的序言结构
4)  案例演示
5)  实操练习

3、  如何构建金字塔结构
1)  自上而下法
2)  自下而上法
3)  咨询报告常见模式
4)  案例演示
5)  实操练习

4、  序言的写法
1)  序言部分的写作顺序SCQA
2)  序言部分的几种常见模式
3)  案例演示:商业性文章的几种模式

5、  演绎与归纳的区别
1)  什么是演绎
2)  什么是归纳
3)  如何使用演绎与归纳
4)  案例演示
5)  实操练习

三、金字塔原理在思考中的逻辑
   游戏:团队的智慧
1、  确定逻辑顺序

1)  逻辑顺序的类型
2)  关键思维方法
3)  案例分析

2、  概括分组思想
1)  避免使用“缺乏思想”的语句.
2)  遵守“相互独立/完全穷尽”(MECE)的原则
3)  行动性思想分组的要求
4)  描述性思想分组的要求
5)  案例分析
6)  实操练习:造句

四、金字塔原理在解决问题中的逻辑
1、  界定问题
1)  展开问题的组成部分----寻找切入点和困扰事件
2)  把问题界定转换成序言----界定问题的关键思维方法

2、  结构性分析问题
1)  使用诊断框架来表现存在问题领域的结构
2)  收集资料以证明或排除在结构中导致问题产生的要素
3)  使用逻辑树
4)  实操练习:鱼骨图、决策树
5)  实战模拟演练:会议中的意见及观点表达

五、金字塔原理在演示中的应用
1、  如何在页面上反映金字塔

1)  用标题和项目符号的方法突出文章的结构
案例分析:短文章和长文章的处理方法
2)  表现金字塔结构中主要思想组之间的过渡
案例:讲故事法、承上启下法的应用

2、  如何在屏幕上反映金字塔
1)  文本幻灯片的制作
2)  图片幻灯片的制作
3)  如何演示幻灯片
案例展示

3、  如何在字里行间反映金字塔
1)  臆造图像---用图像说话
2)  把图像复制成文字----思维导图
案例展示

课程收结:综合呈现
 
 
 

讲师 高思研 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,实战派培训师、资深人力资源管理顾问、国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家、美国教育认证协会(EMCA)授权注册国际职业培训师(CIPT)中方讲师、名师中国、中国师道联盟、前言讲座、培训在线优质师资合作伙伴
  职业背景:凭借从事13年企业人力资源管理咨询、培训工作经历,积累了大量实战案例和丰富的管理经验。帮助企业有效开发人力资源,提升企业员工的职业能力、团队职业化和业绩改进能力。擅长为企业量身定制最贴合实际的培训课程,长期专注于人力资源管理、培训管理、培训师培养、师资技能训练、课程研发、管理技能提升等领域的研究。
  授课风格:将管理咨询经验和职业经历融入对培训的研究和实践。授课注重案例分析、小组讨论分享、全景训练、点评指导、互动交流等形式,使受训学员都能学以致用,将先进的培训理念和方法充分结合于客户需求特点和实际,实战体验成为高老师授课的一大特色。

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