精益物料与供应链管理实务

• 企业惟一生存之道—开源与节流
• 经营绩效的结构分析
• 促进降低成本的关键利器
• 物料管理处理程序
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  • 管理篇
• 产品构成分析与自制或外购/外协决定方法
• 物料ABC分析法
• 存货控制的基本方式
• 良好的MRP物料需求计划
• 仓储管理的机能与目的
• 存货的盘点与库存品质抽查作业
• 呆废料发生的原因与防止措施
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  • 改善篇
• TPS精益生产方式的旋风与启发
• 何谓TPS（TOYOTA PRODUCTION　SYSTEM）精益生产方式
• TPS精益生产方式的基本思想及手段与目标
• 何谓生产现场的合理化
• 库存的理由及其弊端—企业万恶之根源与墓场
• 降低库存的改善技法
• 传统大量生产与精益生产方式的差异
• 精益一个流生产方式的优点
• 精益一个流生产方式的八大要件
• 精益生产的PULL拉动式生产方式
• 精益生产的看板管理（Kan-bam）方式
• 精益生产JIT准时采购制溃用零库存的方法
• 精益生产的供应链管理方法
• 材料费成本（采购单价）的低减活动
• 产品设计VA/VE价值分析/价值工程的改善
• CCC竞争成本比较法的有效运用
• 材料取用的合理化
• 材料、零件成品率的提高
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  • 维持篇
• 企管主管的基本职务与推动管理革新的方法
• 主管两种不同的管理方法
• 物料管理绩效评价项目的设定
• 数据管理的「四比」
• 异常/偏差管理与PDCA管理循环的灵活运转
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  • 结论篇
• Q&A双向交流

张世忠，中华企管培训网特邀企业内训讲师。

专长领域
组织与人力资源规划、IE工作改善、生产管理、物料管理、PAC绩效管理、5S、目视管理、颜色管理、TQM全面质量经营、目标与方针管理、TPS精益生产、TPM全面生产保养、PQI过程品质改善、TCD全面降低成本、TS16949品保制度等讲授课程1500余场次，及辅导厂商800家以上之实务经验。

所获荣誉
台湾企业经营管理顾问协会第一届“企业经营管理顾问师”资格；名列台湾哈佛杂志500大企管讲师；台湾经济部中小企业处“企业荣誉指导员”；SGS ISO9000 Lead Assessor 主任评审员；厦门市劳动局就业训练中心「创业指导专家」；厦门市经济发展局中小企业服务专家；

曾任
台湾丽伟计算机机械工业有限公司副厂长；健泰工业股份有限公司企划经理；澳台实业股份有限公司副总经理；某企业管理顾问股份有限公司副总经理兼顾问总监；某企业管理顾问股份有限公司福厦公司总经理。