DISC性格分析

课程大纲：

一、人格管理在现代企业管理中的重要意义和作用
1.  管理中常犯的八个错误
2.  通过管理人格、提升管理技能

二、人格测评—利用全球最先进的“DISC人格测评工具”对全体学员进行人格测试，帮助学员科学的正确的认识自我

三、洞悉人性：DISC四型性格解析
1.  性格解析的二维思路
2.  四型性格因子的基本特征
3.  洞察性格的内在动机和外在需求
4.  科学的区分各种性格特质

四、性格管理---提升自我
1.  发现优势：掌握各种性格的优势
2.  控制劣势：控制各种性格的不足
3.  认识他人：掌握各种性格组合规律
4.  激发潜力：掌握各种性格的内在潜力

五、性格运用---建立良好的合作氛围
1.  与D型性格合作的十个秘诀
2.  与I型性格合作的十个秘诀
3.  与S型性格合作的十个秘诀
4.  与C型性格合作的十个秘诀

六、性格运用----突破管理瓶颈
1.  D型性格如何突破管理中的障碍
2.  I型性格如何突破管理中的障碍
3.  S型性格如何突破管理中的障碍
4.  C型性格如何突破管理中的障碍

七、全面提升----掌握现代企业管理中常见工具
1.  科学的制定目标和设定计划
2.  各种性格类型的沟通技巧
3.  有效处理工作中的合作和矛盾
4.  个性化的员工激励技巧
5.  提升组织执行力的五个关键因素

　　中华企管培训网特聘讲师，管理培训专家，“情境高尔夫”注册商标、版权拥有人、中国第一部权威的培训师专业工具书、《培训师21项技能修炼》作者、国际注册高级职业培训师、中国培训技术研究院首席研究员、国家高科技教工委特聘人力资源专家、中国人力资源研究会特聘专家讲师、中国MBA联谊会人力资源专家、美国认证协会（ACI）注册培训师认证主讲专家。
　　段老师师从美国是著名的管理咨询专家，系统学习和研究全球先进咨询培训技术，专注于人力资源培训与开发领域，致力培训技术的学习、研究、开发和运用，具有极强的课程研发能力，拥有核心的课程体系。
　　段老师吸收欧美最先进的GROW(成长型)培训模型，结合国内实际，创立了符合企业实际需求的“GROWAY”（成长之道）培训模型，采用“咨询—训练—辅导”（C-T-C）模型，根据具体的培训情境，采用最先进的“情境训练”手法，为企业实施“量身定做”式的个性化的培训服务，获得了客户的良好赞誉。段老师具有丰富的职业经历，先后任太极集团南方区市场经理；陕西广厦房地产集团行政总监；上海以太通信公司常务副总；美国AMWAY（中国）高级经理、美国INTERT国际咨询机构中国区高级合伙人和首席咨询师；格诺威管理咨询公司首席咨询师等职务，并担任多家公司的咨询顾问及多所高校的客座教授。
　　段老师有着10多年管理实践经验、7年的咨询培训经历，培训足迹全国各大 因材施教：段老师擅长性格分析，通过分析学员性格，掌握学员个性特征，针对学员的具体情况实施“因材施教”，真正实现个性化的培训。
　　工具运用：工具的运用是人类历史发展的标志和重要手段。同时也是衡量培训师水平的重要标志和手段。普通的培训师很少运用工具，更不用说研发工具。段老师从借鉴国外先进的咨询培训工具，结合国内企业实际，开发出一系列运用性广，操作性强的工具，在培训过程中，指导学员运用和操作工具，帮助学员掌握真正的实战技能，提高培训迁移能力，从而真正提高培训质量。
　　实战训练：和其他的“实战训练”不同的是，段老师结合“性格分析”，运用工具，指导学员根据具体情况操作和运用各种管理工具，真正提高学员的实战能力，同时能够迁移到实际工作中，提高学员的实际操作能力，从而避免了“培训中热闹，工作中无效”，真正让培训有效。