国学应用与企业管理

【培训导言】	中国国学的思想影响源远流长，而近代在西方的科技和自由化思想的影响下，我国的教育体系逐渐西化，在大学里学习的都是什么费尔巴哈、黑格尔的哲学，马克思、亚当斯密的经济学，麦克波特、菲利普科特勒的管理学，尤其是在上个世纪改革开发之后，由彭剑锋为首引进了国外的人力资源管理之后，国内的管理学和经营思维完全西化。现今我们的大学英语都成了一个人考取功名和获取资格的一门必修课程，成了我们真正营造大师的绊脚石。 中国的思想内涵非常丰富，在上个世纪初文化大革命时期是由于许多政客利用了中国的文化思想为自己谋取政治目的，故意歪曲了中国思想和中国文化，导致了我们现在对中国思想的一知半解。而近来几年许多所谓的学者又把中国思想文化当作“国学”来进行牟利，加上中国经济的强大，许多人内心不够强大，把国学放大化进行宣传，甚至故弄玄虚。 其实，中国的思想和文化一直在我们的身边，已经完全融入到了我们生活的每一个细节，佛学为体，道学为相，儒学为用。所以，我常说儒家学说其实就是中国传统思想文化的“作业指导书”。 此次课程就是通过对中国文化的理解，延伸到中国的佛、道、儒思想，通过对这三种主流思想的透彻分析，再从法家、兵家、纵横家、阴阳家等诸子百家方面来诠释一个企业的治理、一个团队的管理。中国的思想最讲究的就是“体、相、用”有体有相而不能用，是浪费时间、影响时代发展的。
【课程特色】	1、拿实战案例、常见国学思想演练； 2、深入浅出，诠释国学思想； 3、从身边的案例指导国学思想的应用； 4、提纲挈领对国学与中国传统的梳理，长袖善舞演绎国学内涵。
【培训技巧】	1、主题讲授； 2、案例研讨； 3、深入浅出； 4、实操练习； 5、多媒体教学； 6、互动演练等有机结合 7、实用实效-幽默风趣-氛围活跃
【学员收获】	1、了解国学的内涵，掌握国学的应用，指导自己未来的工作方向 2、本着中国文化，运用中国思想对中国人进行管理 3、运用中国国学思想把各种企业问题进行串起来思考，而不是分列思考 4、从国学中学习系统力，找到西方思想的优缺点 5、掌握国学的原理，在未来的工作和生活中学会体、相、用的方法 6、在企业经营与管理过程中做到国学为体，价值为相，西学为用。
【课程大纲】	序言：中西方文化差异的根源以及对企业管理的影响 第一讲：何为国学        “国学”的由来        现在讲的国学包括哪些内容？        为什么人们要把中国的许多传统跟国学扯上边        经史学与国学的区别和联系        谈国学之前一定要研究中国传统 第二讲：释道儒思想的关联        周末礼崩乐坏起纷争 汉尊道、道生百家 道学——教化之始        唐尊释、扶正儒学        佛学——思想之始        宋明八股，逐生理学        儒学——教育之始        从《金刚经》《心经》看佛学        从《道经》《德经》看道学        从三纲五常看儒学 第三讲：国学与西方管理         《易经》与泰勒的工业工程         《黄帝内经》与彼得圣吉的《第五项修炼》         《道德经》与《论语》与公司再造         《法家》与西方的执行力         《墨家》与企业文化         电影：《墨攻》         《纵横家》合纵连横与西方的经济制衡         《阴阳家》《兵家》的上兵划谋与西方的人力资源管理 现场互动： 1、  苏秦、张仪的人才阶段性使用 2、  诸葛亮的用人谋略 第四讲：国学与企业的三大效率、十度修炼       一、国学与企业的三大效率 企业经营与管理的三大效率——资本、结构、管理效率         企业三大效率与战略制定——金融战略、整合战略、产品战略         国学的融会贯通——五维五标理论 五维五标理论构建企业战略地图         不同阶段的企业五维五标理论的应用         1）生疏企业强化势能与谈判地位的基点          地位高度——战略位势          生态尺度——决策权势         2）内行企业文化布道与能量成型的支点         理念深度——文化之道         能量强度——人才之道         3）问题企业契合法则与打动客户的焦点         对位力度——组织变法         互动速度——管控执法         4）成熟企业再造技能与产品定型的难点         产品精度——运营之术         性价适度——信息技术         5）转型企业追求效力与跳跃发展的热点         预期热度——融资引力         延伸广度——投资效力 二、国学与十度修炼——势、道、法、术、力     1、十度修炼之——强势 第一度修炼企业经营的位势——战略定向、提升竞争高度 第二度修炼企业经营的权势——治理定位、强化权力密度 2、十度修炼之——修道    第三度修炼企业文化之道——文化定心、内部提炼深度    第四度修炼企业人才只武道——人才定能、提升的强度 3、十度修炼之——明法        第五度修炼组织变法——组织定性、变革尺度        第六度修炼组织执法——管控定法、作用适度        4、十度修炼之——精术        第七度修炼营运权术——运营定路、创新速度        第八度修炼信息技术——信息定量、管理精度        5、十度修炼之——发力        第九度修炼融资引力——融资定价、市场热度        第十度修炼投资实力——投资定点、回报力度 三、十度修炼在人力资源方面的运用 四、十度修炼在营销管理中的运用
【培训对象】	经理以上的中高层管理人员
【课程时间】	2天（12小时）

甘建荣老师（资深营销专家，高级培训师）、美国新泽西州立大学EMBA、清华大学MBA客座教授、国学应用实战专家 、中国“教化式”培训创始人、“企业五阶层系统培训”创始人、营销咨询“五步法”创始人、中国陶瓷行业协会专业咨询顾问、中商国际管理研究院高级研究员、深圳营销学会 秘书长、吉林大学、四川大学客座教授、中国职业经理人杂志指导委员、中国策划研究院研究员、《中国策划》杂志编辑、9+2国际经济研究中心副主任、曾任参考消息江西站记者、曾任复星实业华南区总监（上市公司），上海张江高科华南区总监（上市公司），辽宁华翔集团副总（大庆油田下属企业）。出道十五载，恰逢中国民族之盛世，弃官从商四五年；钟情中国古圣人智慧、迷恋现代科技，逐西出美利坚学习西方管理，不忘故土情，回国参与国内企业的战略扩张，随而协辽宁企业海内外建立数个战略高地。忧中西方思维断层、理念之落差、管理之诟病，著《易理与现代营销管理》、《道德经与企业管理》、《孙子兵法与产业突围》。纵观国内商业企业风生水起，可企业内部恶疾沉荷、机构臃肿、管理滞后，于是投身管理咨询，历时五载，斩获不少，操作了63个咨询项目。造就了“金意陶”、“可贝尔”等品牌。结合中西方管理理念、洞察企业经营思想，整合企业的不同资源，塑造企业经营与管理模型，打造企业各个管理子模块，提升企业整体竞争力和核心优势。 培训风格 甘老师知识渊博，博古论今，学贯中西；对营销的“计、谋、攻、形、势、虚、实”运用娴熟，拨云见日。 对人性心理、行为有深刻的研究，语言幽默而富有深意，授课条理分明、结构严谨，通过实时、实地、实际的获取案例，结合工作生活中的故事以及企业实际，引用大量案例，深入浅出，从而达到“实战、实用、实效”的结果。使学员在快乐学习中掌握深奥的营销学原理、技术、方法，并轻松学以致用。尤其与学员的互动式教学风格备受好评，满意度持续保持在90%以上。被称为是“能卖货”的培训课程、现代的孙子兵法。已有500余场几万人次课程经验，服务过世界500强的企业有13家，中国500强的企业有16家；为政府机关、军队、科研所进行过多次培训。理论功底厚加多年实战经验，形成以点带面、点面结合的授课风格。