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十八大后企业战略选择与海外投资

内训讲师:李琴 需要此内训课程请联系中华企管培训网
十八大后企业战略选择与海外投资内训基本信息:
李琴
李琴
(擅长:企业战略 资本运营 )

内训时长:4天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
课程内容:

第一天:十八大后企业转型升级的发展模式—战略的构建、决策、执行
1.管理提升体系构建
1) 管理提升体系的解读
2) 管理提升体系构建的四种导向:管控导向、战略导向、绩效导向、风控导向
2. 十八大之后的战略再规划
1) 西方经济危机传导背景下的战略再思考
2) 金融、政治、产业、经济四大周期大调整
3) 十八大后新政新环境背景下的战略再规划
4) 基于现有“十二五”规划的六大调整点
3. 集团横向纵向双向发展之道——战略规划与战略体系建设
1) 战略柔性和价值最大化导向方法论选择:构建型、分析型?
2) 顶层设计式战略——三层面集团战略体系
3) 集团层面,产业层面战略,总部层面战略
4) 基于控制力的产业板块商业模式设计
5) 向上、横向、向下三向营销为导向的战略管理体系
6) 横向发展的政治型运筹与纵向发展的产业型组织
4. 后“十二五”期间发展之路:
 1) 从利润结构对比看国际和中国、国家战略的大调整
2) 央企发展之路、省属国企要素
3) 行业治理——行业龙头的发展主脉就在行业治理
4) 地方领袖民企战略
5) 企业层面的“十二五”规划、后“十二五”规划引发的课题
5. 若干后“十二五”规划的焦点问题:超级集团战略、战略绩效、战略能力建设、国际化战略、联盟战略、并购战略

第二天:模式创新管理核心方法:商业模式创新
1.对后中国时代商业模式的本质理解
1) 公司构建型商业模式的四要素
利润区GPS定位
设计盈利模式
构建生态链要点
构建生态链控制力
2. 构建型商业模式设计思路解析
1) 构建型商业模式的设计八步法
基于战略,标杆,价值研究,研究利润区规律
通过四链视角,五种维度发现利润区
基于确定的利润区及其组合,设计相应的盈利模式
发现自身与外界的多种合作界面及合作方式,来支撑盈利模式
  确定针对不同利润区及盈利模式的生态链,深化设计生 态链的利益分享机制、平台建设、交易关系、联盟结构
构建相关能力支撑自身生态链运作机制
设计和建设相关生态链控制力
商业模式运作及壁垒建设
2) 案例研讨
英特尔的两步领先模式
沃尔玛利润结构设计
迪士尼利润乘数模式

第三天:十八大后企业“走出去’---海外投资环境分析
政治、外交、人文等环境如何影响海外投资?
 如何抓住全球金融危机之下海外投资的机遇?
 政府鼓励企业海外投资的国别和政策分析。
 如何借助国家援建政策带动项目投资?
 上合组织成员国的投资案例分析。

第四天:十八大后企业“走出去”---海外投资的战略选择
 如何制定全球运作中企业海外投资战略定位?
 如何切合国家能源战略的实施在海外投资中获得利益?
 中国企业海外投资战略的多样化。
 高新技术和现代服务业在全球产业链中的地位。
 欧债危机背后的故事和欧盟成员国投资机遇分析。 

讲师 李琴 介绍

李琴,中华企管培训网特邀培训讲师

资历背景
美国国际项目管理协会 PMP
高级心理咨询师
高级理财规划师
德国莱茵公司(TUV)培训师
培训中心国际项目 培训师
国际经理人协会国际职业资格证书 培训师
物流职业经理CPLM 培训师
英国皇家采购与供应学会CIPS 培训师
联合国ITC采购与供应链管理  培训师
国际职业培训师协会IPTS 高级培训师
注册国际人力资源管理  RIHRP
北方交通大学物流方向EMBA 客座专家
阿里巴巴中国供应商学院 特约专家
美国国际教育学院MBA课程 核心讲师
浙江大学外贸总裁班 客座专家
香港维多利亚工商管理学院 客座教授

专业领域
海外投资、海外上市、国际并购、国际工程、国际贸易、国际物流等,培训中心国际项目专家;中国企业“走出去”战略顾问;国际经理人协会培训师;北方交通大学、浙江大学、清华大学、阿里巴巴中国供应商学院、美国国际教育学院、香港维多利亚工商管理学院客座专家;

实战经验
李琴 老师曾为多家大型企业海外投资及海外项目顾问,丰富的海外投资、海外市场与国际并购经验, 曾就职于KPMG CPA, Redearth IB Ltd, JNC-CPA,VEM Atienbank AG等国际投行和投资顾问。

培训经验
李琴 老师培训过几百家企业上万名学员,讲课风格实战幽默,互动性强,善于将深奥的理论转化成简单的实践;十多年的电力、  石油、机械重工、汽车、电子、化工、医药、科技、金融、地产等不同行业咨询经验;课程内容和授课技巧深受学员喜爱和好评。

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