IE工程与现场改善

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IE工业工程实务与生产效率改善

内训讲师：陆君伟需要此内训课程请联系中华企管培训网

IE工程与现场改善

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IE工业工程实务与生产效率改善内训基本信息:

陆君伟

(擅长：生产管理采购物流职业素养 )

内训时长：3天

邀请陆君伟给陆君伟留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握工业工程在生产现场改善中的作用科学合理的改善步骤工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等改善措施中的人际关系处理和资源协调

内训课程大纲

一、生产管理人员必备的意识

现代生产管理发展趋势
多品种少批量短交期的客户要求的挑战
生产效率与企业竞争力

二、工业工程研究的目的和基本方法

现场改善的有力武器：把IE做到极致就是精益生产
生产中哪些活动是增值
现场八大浪费：IE追求零浪费
约束资源与非约束资源：从哪里着手
消除瓶颈

三、流程分析

流程分析概述
流程分析记号
流程分析的步骤：流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化
工艺流程分析案例：改善四原则ECRS；别针生产流程分析
作业流程分析案例：减少工序数量，缩短总作业时间
联合作业流程分析案例：人-机联合作业

四、动作分析

动作分析的目的与改善顺序
动作分析的要领
动作经济原则：12种动作浪费

五、时间分析与生产线平衡

时间研究目的与方法：秒表，记录表，流程分解原则
标准工时制订：标准工时的意义；PTS,综合数据等；评比；宽放设定
如何运用标准工时平衡生产线

六、布局改善与搬运分析

布局改善：工厂布置；车间布局基本形式；各种布局的优缺点
搬运分析：活性分析；搬运路径分析；搬运工具设计与选择；工厂内部物流改善

七、流程法、人机法、五五法应用
1.工序分析的分类
2 .工序分析的记号：基本记号、辅助记号、组合记号应用
3 .产品工序分析法及案例分析
4 .作业者工序分析法及案例分析
5 .联合工序分析法及案例分析
6 .事务工序分析法及案例分析

八、IE手法实施步骤及注意事项

IE手法7步骤
推进IE手法中需要注意的要点：人际关系；资源配置；团队活动的方法

九、工业工程管理

IE的统筹与规划
现场改善
目视管理/定置管理

讲师陆君伟介绍

陆君伟简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师，著名实战派生产管理专家、研究中心特邀专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。

职业背景
陆君伟老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

授课风格
陆君伟老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。

主要著作
已出版生产管理专著：《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书５本。

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