IE工程与现场改善
标准工时测定与IE手法运用
了解工业工程IE的运用原理、机制与方向;
握制订标准工时的方法及其应用;
如何利用IE(工业工程)技术,提高生产效率;
使非IE(工业工程)背景出身之管理者也能快速具备工业工程管理实务技能;
提升IE(工业工程)技能有效地在现场发挥、消除一切无效劳动和浪费。
内训课程大纲
1. 生产现场提升绩效的方向
---提升现场绩效与缩减制程期间/降低成本/提升竞争力的关联
---生产绩效的来源与提升现场绩效/减少浪费的大方向
---运用IE技巧提升生产绩效的策略(工艺面与管理面)
2. 运用IE手法进行现场改善的手法
---现场改善的思路模式—确立问题/分析肇因/改善构想
---影响现场绩效的主要问题与肇因
---运用工作抽样法解决现场绩效问题的步骤与技巧
---损失工时与假性作业的分析与解决策略
---(小组讨论演练)
3. 运用传统IE手法提升现场绩效的实务作法
---运用程序分析手法使制程期间缩短
---运用搬运分析手法抑减不必要的浪费
---运用人机程序分析技巧提升作业站效率
---运用动作分析技巧直接提升作业效率
---动作经济原则的启发与应用
---(小组讨论演练)
4. 运用新IE手法提升现场绩效的实务作法
---运用QCD技巧大幅缩短准备工时
---运用制程防呆技巧抑减制程不良
---运用生产线平衡技巧提升流水线效率
5. 标准工时的应用方向
---生产计划排程上的应用
---产能负荷管制上的应用
---计件工资上的应用
---生产成本管理上的应用
6. 测定标准工时的应有基础理念
---必要的观念与经常发生的误区
---科学化的原则与工艺面的基础
---工作设计合理化的原则
---标准工时的内涵结构
7. 马表测时法的关键技巧
---秒表测时的执行步骤
---划分作业单元的原则与技巧
---归零法与连续测时法的要领
---测时周程数与摒弃异常值的有效做法
---如何做好评比调整工作
---(马表测时小组实例演练)
8. 如何设定合宜的宽放率
---宽放率的适用范围
---ILO 的宽放率基准
---两种主要的疲劳宽放设定法
---如何复核宽放率合宜度
9. 预定动作时间标准法的运用
---PTS 法的特色与适用范围(限制)
---MTM –2 时值表的内涵与应用
---MODAPTS时值表的内涵与应用
---(PTS法小组实例演练)
10. 综合数据法的运用
---综合数据法的特色与适用范围
---综合数据法的呈现方式(实例)
---如何导出自己企业所需的综合数据表
---提升现场绩效与缩减制程期间/降低成本/提升竞争力的关联
---生产绩效的来源与提升现场绩效/减少浪费的大方向
---运用IE技巧提升生产绩效的策略(工艺面与管理面)
2. 运用IE手法进行现场改善的手法
---现场改善的思路模式—确立问题/分析肇因/改善构想
---影响现场绩效的主要问题与肇因
---运用工作抽样法解决现场绩效问题的步骤与技巧
---损失工时与假性作业的分析与解决策略
---(小组讨论演练)
3. 运用传统IE手法提升现场绩效的实务作法
---运用程序分析手法使制程期间缩短
---运用搬运分析手法抑减不必要的浪费
---运用人机程序分析技巧提升作业站效率
---运用动作分析技巧直接提升作业效率
---动作经济原则的启发与应用
---(小组讨论演练)
4. 运用新IE手法提升现场绩效的实务作法
---运用QCD技巧大幅缩短准备工时
---运用制程防呆技巧抑减制程不良
---运用生产线平衡技巧提升流水线效率
5. 标准工时的应用方向
---生产计划排程上的应用
---产能负荷管制上的应用
---计件工资上的应用
---生产成本管理上的应用
6. 测定标准工时的应有基础理念
---必要的观念与经常发生的误区
---科学化的原则与工艺面的基础
---工作设计合理化的原则
---标准工时的内涵结构
7. 马表测时法的关键技巧
---秒表测时的执行步骤
---划分作业单元的原则与技巧
---归零法与连续测时法的要领
---测时周程数与摒弃异常值的有效做法
---如何做好评比调整工作
---(马表测时小组实例演练)
8. 如何设定合宜的宽放率
---宽放率的适用范围
---ILO 的宽放率基准
---两种主要的疲劳宽放设定法
---如何复核宽放率合宜度
9. 预定动作时间标准法的运用
---PTS 法的特色与适用范围(限制)
---MTM –2 时值表的内涵与应用
---MODAPTS时值表的内涵与应用
---(PTS法小组实例演练)
10. 综合数据法的运用
---综合数据法的特色与适用范围
---综合数据法的呈现方式(实例)
---如何导出自己企业所需的综合数据表
讲师 傅武雄 介绍
傅武雄,中华企管培训网特邀企业内训讲师;TPM、精益生产(IE、Lean )高级顾问师;大中华地区制造业最权威实战专家。
实践/学术背景
东海大学工业工程系毕业(中华第一届工业工程专业毕业生)硕士学位,傅老师在企业和政府有多年的企业管理咨询项目实施背景,积累了深厚的工作经验,并具备了战略眼光和国际视野观察力、领导力,是中国精益(IE)事业的垦荒者;拥有为国际、国内上百家大型企业的服务经验,熟懂中国企业变革文化专业背景、战略眼光和本土服务经验,使之成为 “全球智慧,本土经验”的最突出的代表。中国 IBM 课程(受邀担任ERP资深巡回讲师,中国生产力中心课程(迄今30余年)
行业荣誉
荣获1968年度全国优秀青年奖章(蒋经国颁奖)。
美国 Oklahoma City University. MBA, (日本) 亚洲生产力组织「高级管理顾问研究班」结业,主题为高级管理顾问技巧及丰田生产方式。
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