标准工时测定与IE手法运用

 1. 生产现场提升绩效的方向
        ---提升现场绩效与缩减制程期间/降低成本/提升竞争力的关联
        ---生产绩效的来源与提升现场绩效/减少浪费的大方向
        ---运用IE技巧提升生产绩效的策略(工艺面与管理面) 

    2. 运用IE手法进行现场改善的手法
  ---现场改善的思路模式—确立问题/分析肇因/改善构想
  ---影响现场绩效的主要问题与肇因
  ---运用工作抽样法解决现场绩效问题的步骤与技巧
  ---损失工时与假性作业的分析与解决策略
  ---（小组讨论演练）

        3. 运用传统IE手法提升现场绩效的实务作法
  ---运用程序分析手法使制程期间缩短
  ---运用搬运分析手法抑减不必要的浪费
  ---运用人机程序分析技巧提升作业站效率
  ---运用动作分析技巧直接提升作业效率
  ---动作经济原则的启发与应用
  ---（小组讨论演练）

    4. 运用新IE手法提升现场绩效的实务作法
        ---运用QCD技巧大幅缩短准备工时
        ---运用制程防呆技巧抑减制程不良
        ---运用生产线平衡技巧提升流水线效率

   5. 标准工时的应用方向
           ---生产计划排程上的应用
    ---产能负荷管制上的应用
    ---计件工资上的应用
     ---生产成本管理上的应用

    6. 测定标准工时的应有基础理念
    ---必要的观念与经常发生的误区
    ---科学化的原则与工艺面的基础
    ---工作设计合理化的原则
    ---标准工时的内涵结构

   7. 马表测时法的关键技巧
          ---秒表测时的执行步骤
    ---划分作业单元的原则与技巧
    ---归零法与连续测时法的要领
          ---测时周程数与摒弃异常值的有效做法
    ---如何做好评比调整工作
    ---(马表测时小组实例演练)

   8. 如何设定合宜的宽放率
    ---宽放率的适用范围
    ---ILO 的宽放率基准
    ---两种主要的疲劳宽放设定法
    ---如何复核宽放率合宜度

   9. 预定动作时间标准法的运用
---PTS 法的特色与适用范围(限制)
---MTM –2 时值表的内涵与应用
---MODAPTS时值表的内涵与应用
---（PTS法小组实例演练）

   10. 综合数据法的运用
---综合数据法的特色与适用范围
---综合数据法的呈现方式(实例)
---如何导出自己企业所需的综合数据表

    傅武雄，中华企管培训网特邀企业内训讲师；TPM、精益生产（IE、Lean ）高级顾问师；大中华地区制造业最权威实战专家。

实践/学术背景
    东海大学工业工程系毕业（中华第一届工业工程专业毕业生）硕士学位，傅老师在企业和政府有多年的企业管理咨询项目实施背景，积累了深厚的工作经验，并具备了战略眼光和国际视野观察力、领导力，是中国精益（IE)事业的垦荒者；拥有为国际、国内上百家大型企业的服务经验，熟懂中国企业变革文化专业背景、战略眼光和本土服务经验，使之成为 “全球智慧，本土经验”的最突出的代表。中国 IBM 课程（受邀担任ERP资深巡回讲师，中国生产力中心课程（迄今30余年）

行业荣誉
    荣获1968年度全国优秀青年奖章（蒋经国颁奖）。
    美国 Oklahoma City University. MBA， (日本) 亚洲生产力组织「高级管理顾问研究班」结业，主题为高级管理顾问技巧及丰田生产方式。