基于Grow模型的教练式辅导

一、 教练技术的本质与意义
1、什么是教练技校
2、教练技术如何起到作用
3、教练技术的科学机理——打破人脑的限制
4、教练技术的三种色
5、教练技术的核心意义
6、教练技术的着眼点
二、教练辅导的四大能力
1、倾听能力
 观察你的倾听能力
 倾听的价值
 倾听的误区
 提升倾听能力的技巧
2、发问能力
 观察你的发问能力
 开放式问题的价值
 封闭式问题的影响
 教练问话模式
3、区分能力
 观察你的区分能力
 协助员工区分什么才是真正的事实
 协助员工区分“人”的能力和意愿
 协助员工区分问题的根源，找出正解
 协助员工区分达成目标的关键价值链
4、回应能力
 观察你的回应能力
 回应的价值
 怎样给予建设性回应
 回应的四种方式
一、 基于Grow模型的教练式辅导 
1、Goa—制定指导的目标
 正面描述
 可控/不可控
 SMART原则
 达成目标的共识
2、Reaity—了解现状
 收集案例和事实
 掌握被辅导者对案例和事实的感受
 掌握与指导的主题有关联的各种要素
3、Recognition—认识核心要素
 直面被指导者内心的需要
 再次确认第一阶段制定的目标或重新调整目标
 始终保持支持
 让被辅导者感受到辅导是未来导向的
4、Option-探索解决方案
 确认被指导者拥有的各种资源
 确定可预见的障碍物
 分析被指导者对于辅导的主题具有哪些强项／弱项／风险／机会
 帮助被指导者区分有能力改变和不能改变的问题
5、Wi—方案共识
 行动计划
 跟进方案
 管理进展和问责
 表示支持

　　中华企管培训网特聘讲师；著名的实战派人力资源专家、终生领导力学院高级讲师，资深领导力教练、清华大学总裁班，北京大学总裁班特聘讲师、中国人民大学EMBA特聘讲师、北京交通大学、浙江大学、上海交通大学、山东、财经大学、成都理工大学等总裁班特聘讲师、外企服务公司(FESCO)特聘高级人力资源讲师、中国人力资源中心特聘讲师、美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师。

工作经历
　　李佳眉老师是我国著名的实战派人力资源专家，是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一，也是国内研究、构建中国企业人力资源管理模式的专家之一，李老师具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，深谙中国企业人力资源管理的特点，对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。在企业工作期间，李老师将在企业的管理实践与中国企业人力资源管理的模式进行了完美的结合，她敢于创新、勇于探索、积极实践、见解独到，因而获得了人力资源管理上的巨大成功。

　　李老师曾服务于IT行业、教育行业、以及外企行业，对不同的企业的文化、人力资源的特征及工作风格感同深受并有深刻的感悟，特别对知识型企业的特点和风格有深入的研究和理解。她睿智的将西方企业成功的人力资源管理经验有选择的融入中国企业的人力资源管理实践中，在丰富自身成功经验同时也总结了珍贵的教学经验。

　　李老师担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问，提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。每年在多家著名公司、知名学府成功实施过上百场公开课及内训课程，受训学员近万人，深受学员的欢迎和喜爱，也得到大批知名企业和著名企业家的高度认可。
 
擅长领域　　李老师致力于国内前沿的任职资格管理体系构建、战略性人力资源管理体系构建等方面的研究，精通中西方现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供创新型的解决问题的方法和思路，达到“知行合一”、“学以致用”。
　　李老师是致力中国式企业战略性人力资源管理体系标准化管理建设，任职资格体系建设、工作分析、绩效管理、系统培训方案设计，薪资设计、人事诊断等方面，具有许多创新性的成就，其咨询方案有深厚的理论功底依托，又有极强的操作性，能根据企业不同发展阶段提供吻合企业个性的培训咨询服务。
　　李老师是潜心研究中国式情景领导模式的组织行为学专家之一，她将西方领导力的模式进行中国本土化领导模式的改进，并结合中国企业的文化特点、中国企业领导者的思维方式、行为特征进行了适合中国化、本土化的课程设计，主要特点：讲授方式中国式、案例呈现中国式。中国式情景领导模式将更适合中国企业的领导者，真正意义上帮助中国企业的领导者运筹帷幄之中，决胜千里之外。中国式情景领导模式将为您呈现一幅中国企业领导力的饕餮盛宴！

授课风格
　　李老师丰富的实战经验，深厚的知识底蕴，深谙中国古圣先贤的管理思想，李老师知性、清雅、亲和中渗透着睿智，塑造出她独特的授课风格，令学员过而难忘。