基于教练技术的员工辅导

第一部分  员工辅导概论
1. 关于管理的反思
 21世纪管理的挑战
 绩效压力下的管理者
 从平衡计分卡看管理
 管理者角色的再认识
2. 管理的软技能—员工辅导
 员工辅导的认识误区
 员工辅导的核心和内涵
 员工辅导的意义和价值
 测试：你是一个好的辅导者吗？
3. 教练技术—一种有效的辅导技术
 教练技术的产生与发展
 教练技术的原理和作用
 教练式辅导与传统辅导的区别
 基于教练技术的员工辅导体系

第二部分  企业教练技术
1. 教练技术的人性假设
2. 教练技术的“人”字模型
3. 教练心法——教练的基本信念和原则
 四大基本信念
 十大教练原则
 教练的角色定位
4. 教练的基本能力
 聆听能力
       练习
 发问能力
       练习
 区分能力
       练习
 反馈能力
       练习
5. 教练策略与工具
 基本教练策略
 从问题框架到结果框架
 从失败模式到反馈模式
 基本教练模式：
 A-B的教练模式
 GROW的经典教练模式
 教练关系：教练成功的基石
 教练工作流程
 教练的工具箱
 教练个案演练

第三部分  教练辅导应用
1. 认识你的员工
 九型人格的分析框架
 九型人格的性格解析
GAPS模型 现在的位置 要到的位置
自我评 估 能力（A）
ABILITIES 目标（G）
GOALS
他人反 馈 看法（P）
PERCEPTIONS 标准（S）
STANDARDS
 不同性格的教练策略
2. 个人发展辅导
1) 员工生活辅导
 员工生活辅导的重点
 生活平衡轮教练
 员工情绪辅导
 实战练习
2) 职业发展辅导
 职业发展辅导的重点
 内职业生涯与外职业生涯
 职业规划的五步归零教练法
 案例分析
3) 技能发展辅导
 技能发展辅导的重点
 技能发展GAPS教练工具
 技能发展辅导流程
 技能发展辅导的途径和方法
3. 工作绩效辅导
1) 日常工作辅导
 目标制定的教练技术
 行动计划制定的教练技术
 问题解决教练技术
 行动后学习的教练技术
 实战练习

2) 正式绩效面谈辅导
 辅导前的准备
 正式辅导面谈
 辅导后的跟进
 案例分析：绩效面谈情景剧
 实战练习。

　　中华企管培训网特邀企业内训师，东方九型领导力学院创始人，国内领导力实战派专家，国际九型人格专业导师，国际注册专业企业教练，清华大学和北京大学总裁班特聘教授，身心语言程序学（NLP）高级执行师，专业授证催眠治疗师，国内领导力研究专家，清华大学和北京大学总裁班特聘导师，资深体验式培训导师和企业教练，清华大学本科、工学硕士，武汉大学首届MBA。
 

　　历任国有大型企业、上市公司、合资企业及高科技创业公司总工程师、战略规划总监、行政人事总监、财务总监、副总裁与CEO等职务，在汽车、物流、IT、咨询和培训等行业作为经理人和创业者工作近二十年，足迹遍及英、德、法、韩等国，并作为中方项目负责人赴英国半年完成与雷诺公司的合作建设项目，还成功领导组建了多家高科技创业公司，是一位资深企业管理实战专家。

实战经验：
　　陈老师在其咨询与培训生涯中，为数百家各种类型的企业提供过系统管理咨询和培训，近十年来，一直专注于九型人格与企业教练的研究和实践，擅长于针对经理人的性格、心态、习惯、素质进行训练，在国内领先开发了体验式培训、九型人格、教练技术和领导力四大系列的品牌课程，在全国各地讲授课程上千场，直接访谈和探索过的人超过万人，学员人数超过十万人，是清华大学、北京大学、浙江大学等各类总裁班同等课题中排课最多、满意度最高的老师，还在国内率先出版了《九型人格与领导力》培训光碟，该光碟在网络点击量超过百万。
 

所获荣誉：
清华大学工学学士（1981）
清华大学工学硕士（1986）
武汉大学首届MBA（1997）
<生命之泉>全系列课程(汇才公司)
<潜力苏醒>课程(加拿大海文学院)
专业催眠师授证课程(台湾葛吉夫催眠中心廖阅鹏)
艾瑞克森催眠精英集训营（艾瑞克森传人美国斯蒂芬.吉利根）
身心语言程序学（NLP）及格师课程（香港李中莹）
NLP高级执行师授证课程（美国NLP学院JUDITH）
九型人格专业导师授证课程（美国九型人格大师HELEN PALMAR）
RCC国际注册企业教练（香港坤烨教练机构）
NLP专业教练文凭课程（美国NLP COACH INSTITUTE OF CALIFORNIA）
ICF认证的国际教练证书课程<教练的艺术与科学>(加拿大艾瑞克森国际学院)
 

授课特点：
陈浪先生授课思路清晰，旁征博引，大开大合，逻辑性强，冲击力大，并且把教练式对话和体验式学习导入培训中，以学员的问题为中心展开培训，使学员在获取知识的同时，思维模式也悄然改变。
 

特色和特长：（六结合）
1、体验式培训：先行后知，感性的冲击，适合成人学习
2、企业教练技术：国际最先进的管理技术
3、个人成长学问：九型人格（人性地图），NLP（大脑说明书）、催眠（开发潜意识的学问）
4、现代管理理论：学习型组织，原则式领导，行动学习，组织行为学
5、传统智慧：儒、释、道的学问
6、管理实务：二十多年的管理实践和十年的咨询培训生涯