绩效带动师之教练技术

第一讲  教练技术的支点之内圣外王之道
第一节、领袖（毛主席）的风采之领导修行功夫在诗外；
1.   领袖的亲和力
2.   领袖的尊重
3.   领袖的言行一致
4.   领袖的影响力
5.   领袖的亲民
6.   领袖的心态
7.   领袖的个性
8.   领袖的风范
第二节、领袖的艺术
第三节、领袖的责任

第二讲  教练技术四步地图
第一节、教练技术第一步精准目标
1.   教练的智慧修炼；
2.   团队决策方法练习；
3.   穿透团队的“演绎”目标；
4.   精准事实目标法；
5.   教练学掌握问话技术；
6.   教练学会“爱”；
7.   练习“取”与“给”的方法；
8.   卓越领导模型分析案例模拟；
9.   教练的信念；
10.教练技术运用的逻辑关系法；
11.发问的练习话术结构模型；
12.教练的能量提升；
 
第二节、教练技术第二步找到解决问题的关键点
1.   三种工具运用；
2.   价值链分析；
 
第三节、教练技术第三步-行动计划的制定
第四节、教练技术第四步跟进
 
第三讲  教练技术训练与辅导篇 
1.   案例运用模拟训练；
2.   问题解决的辅导；
3.   四步教练技术的结构实操；
4.   教练技术的核心
 
第四讲  教练者之领导艺术篇
第一节、管理者的恩威信之领导艺术。
第二节、管理者的赏识艺术。
第三节、管理者如何发现属下工作不足的事实艺术；
第四节、管理者驭人策略；
第五节、管理者解决员工“怒气”的艺术；
第六节、圣人治吏不治民。
第七节、威不两措，政不二门。
第八节、善政，民畏之；善教，民爱之。
第九节、善政得民财，善教得民心。

　　中华企管培训网特聘讲师，北京大学经济学学士、对外经济贸易大学工商管理硕士（MBA） 北京大学管理博士、自1993年大学毕业后，先后工作于国内外知名企业：吉列（中国）企业集团（世界500强企业） 香港恒丰（中国）集团（中国香港、台湾知名企业）、国家广电集团（中央级国有企业）公司。多年先后从事过的工作岗位：董事长秘书、董事长助理、副总经理、咨询师、讲师。受聘于北京大学从事讲课研究工作，同时成为北京大学总裁班、清华大学总裁班、厦门大学特约讲师。

　　多年致力于研究企业管理者“管理技巧、管理艺术、领导艺术”课题，课程中相关管理技巧、方法、管理思想与我国企业的国情、实际结合，课程中注重理论与实际案例来结合，辅导管理者从先贤古哲、我党的领袖、优秀企业管理者那里汲取营养，来提升管理者的带兵能力、“为将之道”、“内圣外王”之领导艺术与方法，使管理者发挥自身优势，认识自我领导价值并做到发挥岗位价值来推动企业持续、健康、稳定的和谐发展之路。课程中，大量引用领袖泽东同志生前的真实案例、《毛泽东选集（四卷）》、《毛泽东诗词》、《大学》、《论语》、《孟子》、《尚书》、《韩非子》、《墨子》、《资治通鉴》、《二十四史》、《三国演义》、《水浒传》等经典著作中提炼管理者的领导素养、带兵技巧、领导艺术与方法，结合今天银行实践案例、管理工具与管理者分享，赢取领导者高度信赖与认同。

课程特点：
1.中国传统文化管理哲学与思想、领袖的艺术与智慧----管理之道
2.现代银行企业高效管理之绩效方法——团队管理的关键技术；
3.教练技术工具——管理者的实用操作工具；
4.经典、绝密影音资料案例分析与全方位的案例点评与诠释—视觉力量冲击，加强学员记忆；
5.课程寓教于乐而不乏味——学员爱听、爱用之行为转变；
6.大量训练与案例模拟结合—根据企业的要求调整训练与讲课的时间权重；