领导力核心团队特训营

【课程背景】
您的企业是否存在以下问题？
1、员工不能自觉主动地承担本职工作，相互推卸责任
2、管理层整天机械性盲目的工作，做一天和尚撞一天钟
3、人才流失严重、团队合作意识差，制定的目标难以达成
4、员工把企业对他的培养当作是应该的，失去最基本的感恩心
5、员工工作态度不积极，玩忽职守、缺乏责任心、整体纪律性不强
6、假如贵公司能够增强企业团队的凝聚力和执行力、业绩有没有可能增加20%？
7、假如贵公司的团队比原来更加认真、敬业的工作，业绩有没有可能轻松增加20%？
数千家企业见证：通过这个系统的训练能快速帮助企业打造一支敬业、激情、责任、感恩、执行力、超强的团队、迅速提升企业的凝聚力！美国通用、微软、壳牌；中国联想、华为、海尔、皇朝家私、华帝集团、华润集团等上千家著名企业全面导入训练短短的一个月时间就得到了可喜的效果！

【培训目的】

• 侧重于学员领导能力的修炼
• 提升管理者影响下属行为的能力
• 把握执行的核心要素，形成健康的执行心态
• 为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力
• 打造无障碍沟通、责任、高效、协作、付出、积极、感恩的学习型企业和团队

【课程收益】

• 凝聚团队力量、提升协作意识、降低沟通成本。
• 让员工懂得感恩、愿意付出、承担责任。
• 提高管理者的管理能力,达到组织运作的凝聚力,全面提高企业效能。
• 突破自我设限、有效掌握情绪、透视人性盲点、拓展人际关系。
• 提升领导者技能,彰显领导者的魅力。

【适用对象】 企业中高层管理人员、全体员工
【课程时间】 两天一晚

【课程特点】
以场景模拟、实战演练、角色扮演、游戏活动等来模拟现实生活中的真实场景，穿插理论讲解、教练点评、小组讨论、个人分享、当场突破、作业练习等基本方式。同时通过声、光、电、道具等辅助手段震撼性地引导学员学习、领悟、承诺、行动。
【课程大纲】
理论篇
第一章：教练型领导
第一节：“人”的起源
第二节：人本教练模式
第三节：教练型领导的四种能力：
1、聆听；　　2、发问；  　3、区分；　　4、回应。　　
第四节：教练的四大步骤：
1、厘清目标；　2、反映真相；　3、心态迁善；　　4、行动计划
 
第二章：厘清自我
第一节：空杯的心态   
第二节：清晰自身盲点 
第三节：自以为是误区 
第四节：惯性思维误区 
 
第三章：九点领导力
第一节：激情　　
第二节：承诺　　
第三节：负责任　
第四节：欣赏　　
第五节：付出　　
第六节：信任　　
第七节：共赢　　
第八节：感召　　
第九节：可能性  
 
第四章：团队领导技巧
第一节：挖掘愿景　　
第二节：设定目标　　
第三节：制定策略　　
第四节：资源整合　　
第五节：贯彻执行　　
第六节：有效授权　　
第七节：团队建设　　
第八节：积极沟通　　
第九节：创新思维
 
第五章：团队管理模式
第一节：完美型团队  
第二节：和平型团队  
第三节：活泼型团队  
第四节：力量型团队  
 
第六章：团队组建——挖掘愿景
第一节：高效团队组建
第二节：愿景、使命感、价值观
第三节：机制与守则

第七章：设定目标——贯彻执行
第一节：设定目标的原则
第二节：目标的公众承诺
第三节：高效执行的必备心态
第四节：高效执行的五大方法：
1、一大前提；2、两个基础；3、三大关键；4、四大原则；5、五大智慧
训练篇
第八章：团队分组及训练
训练目的：模拟团队组建，提升团队合作意识
训练内容：按事先沟通协调好的标准分组，制定团队名称、口号、愿景、使命。所有学员通过游戏环节的感悟，其实我们每个人都是团队的一个细胞，只有团队成就了，自己才会有成就。帮助学员认识到当我们摒弃个人英雄主义的时候才能够成就一个狼性团队。提升学员团队意识，提高团队合作、积极主动性，让学员意识只有铁的团队才可以引领未来市场。
体验活动：分组，由助教带领训练
 
第九章：团队素质——积极主动
训练目的：通过训练让学员摈弃被迫做事的心态，积极主动去执行
训练内容：老师引导和学员分享，转变学员观念，其实任何事情都是有选择的，没有人会逼迫我们做任何一件事情。让学员认识到当我们选择去做一件事情就必须要担当起来，而不是抱怨的心态去对待，从而提高工作效率。
体验活动：选择与被迫、责任与伤害
 
第十章：团队素质——责任感
训练目的：激发员工的责任感，调动员工的主人翁精神。
训练内容：通过特殊的模拟演练，让学员强烈地体验责任的重要性！打破员工与管理层之间的层级屏障，强化员工的危机与竞争意识，培养学员的换位思考，增强学员的责任心，是否愿意承担整个团队赋予你的责任，培养领导者的心胸和格局。
体验活动：领袖风采

第十一章：团队素质——共赢
训练目的：学会双赢、多赢、共赢，让团队赢自己才能赢。
训练内容：通过团队分组模拟训练，打破学员习惯思维——自己要赢就要让对方彻底失败，让学员明白在我们的人生中有许多时候是可以和别人去共赢的。和同事共赢、和上级共赢、和客户共赢，赢的目的不是让别人去牺牲而是一起创造更大的价值，从而塑造积极、共赢的团队精神。
体验活动：红黑游戏
 
第十二章：团队素质——危机感
训练目的：让学员时刻保持积极工作状态，建立和谐的企业与个人的关系。
训练内容：通过模拟团队破产，让学员体会正是因为平时的拖拉、内心的求全对话，让我们很多工作没有落到实处，自己有能力做到的事却没有做到，从而导致了今天的结果，引发学员从内心审视自己的团队意识和执行力。以凝聚团队力量、实现企业目标、提升团队协作意识、使企业团队充满活力，优化团队沟通模式，为企业打造通畅的沟通平台，降低沟通成本。
体验活动：破产游戏

第十三章：团队素质——欣赏、包容
训练目的：看到别人的闪光点、建立和谐人际关系。
训练内容：看到同事、领导、亲人、朋友的闪光点，赞美、表扬，建立团队快乐和谐文化，学会以包容的心态接纳身边所有的人，和所有的人生伙伴去建立一个良好的人际关系。当我们用关怀、包容和爱去对待别人的时候，也会收到同样的回报。立即化解所有的误会，建立包容、关爱、感恩的企业文化。
体验活动：真情互动

第十四章：团队素质——激励与感恩
训练目的：激发团队士气、让学员懂得感恩
训练内容：通过游戏互动，由领导把激情的团队文化传导到每一个学员，贯彻到我们生活工作的每一天。使员工个人愿景与企业愿景达成一致，增强企业团队的向心力、凝聚力、减少优秀员工流失，让管理变得轻松有效，从繁忙中解脱出来。同时引导学员树立感恩的心，感恩父母、感恩老板、感恩同事······   
体验活动：点亮心灯、蓝丝带

身兼企业总经理和大学特聘教授的两栖人、率先提出“体验式培训”的导师、清华长三角研究院、深圳中商院特邀讲师、曾任清华大学长三角研究院深圳项目主任、深圳皇家医疗集团的创办人之一、曾担任平安保险公司长城销售事业部总经理、曾任广东省医药集团医院事业部江西分公司副总经理、10年职业经理人的工作经历；8年职业培训师的工作经历；深谙中西方培训体系

【自己实战经验】
1996年—1999年担任平安保险公司长城寿险事业部总监。1997年开始组建营销团队，规模最大达到300多人。成为中国最年轻的平安保险公司寿险事业部总监。凭着自己的业绩走向拥有几百人营销团队的组织者岗位。2000年—2004年担任广东省医药集团医药事业部江西省分公司副总经理，销售业绩从2000年刚组建江西分公司的零做到2003年的4000多万。2003年开始创办深圳皇家宠物医疗集团，至今全国分店及加盟店达到百家以上，创下了分店面积最大的中国宠物医疗医院，在短短的7年时间成为中国宠物医疗行业的隐形冠军，2007年兼任深圳皇家动物医疗集团董事。同年进入清华大学长三角研究院担任清华长三角研究院素质教育中心研究员特邀讲师，同时兼任清华长三角研究院总裁班项目主任负责在华南地区的招生及教育工作的管理实施。

【主要研究方向】
1.领导力系列：企业领导者如何通过非权力因素去领导团队、企业领导者与管理者的区别、企业领导人具备的思维模式的形成

2.销售系列： 销售人员应具备的哪些心态和技巧

3.终端导购实战技巧、销售团队的建设及管理

4.团队训练：团队应该具备的特质、如何打造企业自动自发的高绩效团队

5.80、90后员工的管理：分析80、90后员工的行为模式、先了解后管理

6.沟通技巧：如何与上级、同级、下属高效的用沟通赢得影响力，管理源于沟通

【授课风格】
●实战+互动：幽默风趣；擅长将教练技术运用在培训领域当中；活灵活用。
●学员反映：融经验、理念、案例、技巧为一体，听后受益匪浅。
●课程最大的特色就是体验式，通过学员的参与、互动深刻理解课程内容

【学员感言】
收获非常大，而且十分佩服涂老师的授课技巧及深厚的学识功底. ——金大福珠宝 陆海娜

理念的冲击，视野的拓宽，在技巧上和管理方面得到了很多提升. ——江西汇仁药业总裁 陈年代
涂老师的领导力精辟的阐述了一个领导者从内在本质上应该具备的特征及品格；这个是关乎于一个人的道的修为，道正则术正。让我彻底的领悟了领导力的精髓 ——深圳百丽雅集团 赵清
涂老师的课让销售人员从实战上去让每位学员产生触动 ——润迅通讯销售总监 李莉