教练技术

培训搜索引擎

领导力与教练技术

内训讲师：娄萌需要此内训课程请联系中华企管培训网

教练技术

打印

领导力与教练技术内训基本信息:

娄萌

(擅长：人力资源 )

内训时长：2天

邀请娄萌给娄萌留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

一、管理与领导
1、管理的概念
2、领导的概念
3、管理与领导的区别与联系

二、领导的6P特质
1、领导远见(Purpose)
2、领导热情(Passion)
3、自我定位(Place)
4、优先顺序(Priority)
5、人才经营(People)

三、领导权力与影响力
1、权力=你可能的影响力
2、五种权力基础
3、影响权术选择的权变因素
4、影响领导绩效的三个因素

四、四种不同的领导风格
1、命令式
2、教练式
3、支持式
4、授权式
5、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
6、案例研究：领导风格的选择
7、四种领导方式的共同特点
8、弹性运用四种领导风格

五、教练技术
1、培育下属成为钓鱼的高手
2、教练下属是水落石出，还是水涨船高？
3、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
4、案例学习：鹰的训练课程
5、角色演练：做一个称职的教练
6、教练四步骤

六、有效授权
1、授权的原则
2、影响授权的权变因素
3、授权步骤：确定任务、选择人员、明确沟通、追踪
4、领导者要学会放风筝
5、蝴蝶的启示
6、开辟授权之路

讲师娄萌介绍

中华企管培训网特邀讲师，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。
曾任TCL集团、权智集团、家家乐集团人力资源总监、副总裁等职位；
北京大学、清华大学、香港光华管理学院、香港人力资源认证中心多所高校EMBA课程研修班主讲老师。
对企业的组织架构设计、绩效考核、企业领导力、执行力、企业文化建设等人力资源管理系统，具有丰富的培训及咨询辅导经验。

主要作品：
出版光碟：《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何做一个成功下属》《如何成为一个成功的上司》。　
主编：《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。
主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

上一篇：教练式品质达人
下一篇：最后一页