让精益擦亮眼睛

课程对象：期望理解精益生产，并推进精益生产的先行者
内容：
第一部分：生产管理是一个系统工程
1． 生产管理是制造型企业的核心增值过程
2． 当不能科学总结生产管理的影响要素并有效管理时，生产管理就变成了经验主义。
3． 市场环境下生产管理者的困境与梦想
第二部分：从精益生产的起源和发展，理解精益生产的本质
1． 精益生产诞生给出的启示
a) 问题是成功者的阶梯，是失败者的借口
b) 不向客观找借口，只向主观找方法
c) 问题比答案更重要
2． 现场管理的七大浪费分析
a) 制造过剩的浪费  
b) 等待的浪费   
c) 搬运的浪费
d) 加工的浪费    
e) 库存的浪费
f) 动作的浪费
g) 生产不良品的浪费
3． 精益生产的本质
a) 不能容忍一切无效劳动的思想理念
b) 基于系统，流程的诊断工具
c) 彻底改善现场的实效性工具
第三部分：用精益思想改善生产管理
1． 精益生产的两大支柱：自働化和准时化
2． 生产管理的核心问题—缩短生产周期
3． 正确理解降低成本与提高效率
a) 负荷率和可动率是不同的概念
b) 整体效率与个体效率
c) 表面效率和实际效率
d) 提高效率和强化劳动

王聪，中华企管培训网特聘培训讲师，清华大学客座教授，北京大学客座教授，国家职业经理研究中心专家中国企业家联合会特聘讲师，中国竞争力研究中心特聘专家， 中国管理协会管理创新大奖获得者， 中国管理协会培训教案奖获得者， 中基层领导力，班组建设、现场管理领域知名实战专家。

实战经验：
经历美国米勒公司，日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，完成了品质部长，工场长等职务的心理历练和能力培育，在企业的生产管理，领导力塑造，基层组织建设，质量管理、物流规划、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年，系统接受精益生产、现场改善等先进管理系统、管理技术的培训。
面对中国企业、中国人，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。加入咨询业近8年的时间，为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过，“波动”，“他山之石”，“认识精益”等文章，对质量控制的原理，精益生产与ERP系统的融合，精益生产在中国企业的推进方式进行了创造性的论述。

授课风格：
以学员的需求为中心，以学员的能力形成为重心，以学员的潜能激活为核心，学员在培训现场听到的不是说教，而是通过案例，故事，角色扮演，找到真正的自己，培训师用提问，产婆，抛锚等方法，激发学员的潜能，激励学员的精神，引导学员找到答案，引导学员总结概念，并通过学员的表达将能力固化，将激情长效化。
团队是学习的催化剂，培训现场的团队运作，让学员在体验团队合作，团队管理中，将个人学习的效率提高5倍。