PAC提高生产力降低制造成本改善技法

课程内容：

第一篇：意识篇
生 产 力 的 意 义
劳 动 生 产 力
资 本 生 产力
生产活动系统循环
第二篇：改善篇
提高生产力的着眼方法探讨
生产效率的内涵：
最少极限材料的改善手法-VA/VE（一）
最少极限材料的改善手法-VA/VE（二）
IE改善的7手法
IE改善的7手法
PAC的概要
现场高劳动生产力的两大主流
高劳动生产力的两大主流例
二、现场提高劳动生产力的两大主流：
第三篇：管理篇
生产效率的管理概要
实施效率的损失原因分析
2、作业者实施效率的损失
生产综合效率的管理技巧
稼动率与能率的计算方法
生产效率的管理指数演练
PAC制度的五大特征（一）
PAC制度的五大特征（二）
PAC制度的五大特征（三）
除外工时分层分离管理案例演练
PAC制度的五大特征（四）
PAC制度的五大特征（五）
第四篇：维持篇
PAC管理的目的及其与工场、企业管理之关系
时间记录制度介绍
周详的时间记录内容
PAC分析之项目与数值之意义
能率管理图之运用与分析
效率管理推移图
能率、直接率变动之特性要因分析
能率、直接率变动之特性要因分析
第五篇：推行篇
能率管理之具体作法
如何全面推行PAC制度
如何全面推行PAC制度
如何全面推行PAC制度
推行PAC制度常见的障礙
三大除外原因改善对策表
三 大 除 外 工 时 处 理 追 踪 表
各月份复合能率比较
月份生产性条形图比较表
实施能率管理之成效
PAC绩效管理制度推进日程计划表

张世忠，中华企管培训网特邀企业内训讲师。

专长领域
组织与人力资源规划、IE工作改善、生产管理、物料管理、PAC绩效管理、5S、目视管理、颜色管理、TQM全面质量经营、目标与方针管理、TPS精益生产、TPM全面生产保养、PQI过程品质改善、TCD全面降低成本、TS16949品保制度等讲授课程1500余场次，及辅导厂商800家以上之实务经验。

所获荣誉
台湾企业经营管理顾问协会第一届“企业经营管理顾问师”资格；名列台湾哈佛杂志500大企管讲师；台湾经济部中小企业处“企业荣誉指导员”；SGS ISO9000 Lead Assessor 主任评审员；厦门市劳动局就业训练中心「创业指导专家」；厦门市经济发展局中小企业服务专家；

曾任
台湾丽伟计算机机械工业有限公司副厂长；健泰工业股份有限公司企划经理；澳台实业股份有限公司副总经理；某企业管理顾问股份有限公司副总经理兼顾问总监；某企业管理顾问股份有限公司福厦公司总经理。