九型人格
人力资源管理与九型人格
人力资源管理与九型人格内训基本信息:
1、通过导师引导，让学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向；
2、通过九型人格面试等现场训练，帮助学员做到精确的型职匹配，人尽其才，知人善任，实现人才优势与岗位需求的完美结合，部分解决招工荒的问题；
3、通过课程训练，开始研判下属的型号，理解下属的行为，知晓他们在的个性优势，灵活运用针对性的激励和时间管理的方式，令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩，解决知识型员工管理问题、8090后管理障碍；
4、通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压。
内训课程大纲
授课对象：有志于提高招聘精度、提升招聘效率、提高培训技巧、提升管理绩效的HR经理、HR总监、HR-VP
课程内容：
课程内容：
| 模块 | 培训内容 | 培训方式 | 时间分配 | |
| 第一天 培训师的九型人格 | ||||
| 一、Teambuilding |
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1、讲话 2、讲授法 3、团队建设和团队展示 |
0.5小时 | |
| 二、培训与九型人格 |
▽九种型号的简单讲解
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4、团队竞赛、团队讨论、呈现，导师点评 注：点评结果培训结束后发给学员 |
1.5小时 | |
| 三、培训师的九型 人格I |
▽5号、6号、7号讲师特征详解和能量展示 ▽学员自我分享、确定自己型号
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1小时 | |
| 四、给自己一份关爱 |
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冥想训练 | 0.5小时 | |
| 五、培训师的九型 人格II |
▽2号、3号、4号讲师特征详解和能量展示 ▽学员自我分享、确定自己型号
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1小时 | |
| 六、培训师的九型 人格III |
▽8号、9号、1号讲师特征详解和能量展示 ▽学员自我分享、确定自己型号
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1小时 | |
| 七、培训风格、主讲课程选择与九型人格 |
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1、讲授法、学员体验 2、团队竞赛、团队讨论、呈现，导师点评 注：点评结果培训结束后发给学员 |
0.5小时 | |
| 第二天 型职匹配、招聘、留人 | ||||
| 八、找到合适的人 |
▽九种型号不适合的工作环境
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1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、团队竞赛、团队讨论、呈现，导师点评 注：点评结果培训结束后发给学员 |
2小时 | |
| 九、招聘中的九型 应用 |
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1、讲授法、学员体验 2、导师示范、两人相互教练 3、团队竞赛、团队讨论、呈现，导师点评 |
1.5小时 | |
| 十、给自己一份关爱 |
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冥想训练 | 0.5小时 | |
| 十一、人员管理与九型人格 |
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1、讲授法、学员体验 2、团队竞赛、团队讨论、呈现，导师点评 |
2小时 | |
讲师 孙越 介绍
孙越，中华企管培训网特邀企业内训讲师
个人简介
《九型人格使用手册II--如何提升自我并玩转职场》的作者
国际九型领导力导师（师从美国九型人格商业应用大师Ginger Lapid-Bogda和Peter O'Hanrahan）
法国里昂商学院客座教授
世界30强职业经理人，最多时管理过全球13万人
15年企业管理实战经验，11年培训、咨询、教练经验
培训特色
将领导力素质模型与九型人格有机结合
运用行动学习、心理评测、管理游戏等学以致用的培训手段
培训风格风趣幽默，互动性强，对学员开展现场教练
英文流利，能说法语，可以使用英文授课
教育培训背景
上海海事大学翻译学硕士，兼修工商管理和国际贸易
美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家
英国伦敦城市行业协会（C&G）国际培训师
工作经验
中意人寿保险 HR负责人，分管人力资源、行政、物业
（中意人寿是世界第33强的意大利忠利保险集团和世界第6强的中国石油天然气集团组建的合资寿险公司，员工1万人）
中国华源集团 助理总裁，分管过HR、IT、跨国企业管理、全球战略联盟
（华源集团是总部在上海的跨国央企，曾名列中国500强第29名，多元化经营，医药、纺织、外贸、机电全国领先，全球员工13万人）
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培训现场
讲师培训公告
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