九型人格
招聘甄选与九型人格
招聘甄选与九型人格内训基本信息:
1、通过导师引导，让学员洞悉自己及用人部门的管理模式、优势、盲点及提升方向。
2、通过九型人格量表、九型人格面试等现场训练，帮助学员针对性地设计招聘广告，减少不合格简历的投放量，了解型职匹配的方法，洞察应聘者的真实应聘动机，以及对公司和岗位的真实态度， 预测应聘者的潜在流失率，实现人才优势与岗位需求的完美结合，降低非期望性离职率。
3、了解潜在的型号冲突和提升方向，及其对团队搭配的影响。
4、通过对合格面试者，及其业务领导、总经理的双向教练，增加合格面试者的到岗比例。
5、通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压。
内训课程大纲
授课对象：有志于提高招聘精度、提升招聘效率、降低非期望性离职率的招聘经理、HR经理和各级管理者
课程内容：
课程内容：
| 模块 | 培训内容 | 培训方式 | 时间分配 | |
| 第一天 走进九型人格 | ||||
| 一、Teambuilding |
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1、讲话 2、讲授法 3、团队建设和团队展示 |
0.5小时 | |
| 二、领导、管理与九型人格 |
▽三的定律—团队稳定性 ▽七的定律—创新性
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1小时 | |
| 三、职场中的九型 人格I |
▽6号、3号、9号职场特征详解和能量展示 ▽学员自我分享、确定自己型号
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1.5小时 | |
| 四、给自己一份关爱 |
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冥想训练 | 0.5小时 | |
| 五、职场中的九型 人格II |
▽1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解和能量展示 ▽学员自我分享、确定自己型号
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3小时 | |
| 第二天 型职匹配、招聘、留人 | ||||
| 六、找到合适的人 |
▽九种型号不适合的工作环境
▽专业人员 ▽高管
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1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、团队竞赛、团队讨论、呈现，导师点评 注：点评结果培训结束后发给学员 |
2小时 | |
| 七、招聘前的九型应用 |
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1、讲授法 2、团队竞赛、团队讨论、呈现，导师点评 |
0.5小时 | |
| 八、给自己一份关爱 |
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冥想训练 | 0.5小时 | |
| 九、招聘中的九型应用 |
▽S-技能 ▽A-态度
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1、讲授法、学员体验 2、导师示范、两人相互教练、练习 3、团队竞赛、团队讨论、呈现，导师点评 4、导师示范、学员体验 |
2.5小时 | |
| 十、招聘后的九型应用 |
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1、讲授法、学员体验、分享 | 0.5小时 | |
讲师 孙越 介绍
孙越，中华企管培训网特邀企业内训讲师
个人简介
《九型人格使用手册II--如何提升自我并玩转职场》的作者
国际九型领导力导师（师从美国九型人格商业应用大师Ginger Lapid-Bogda和Peter O'Hanrahan）
法国里昂商学院客座教授
世界30强职业经理人，最多时管理过全球13万人
15年企业管理实战经验，11年培训、咨询、教练经验
培训特色
将领导力素质模型与九型人格有机结合
运用行动学习、心理评测、管理游戏等学以致用的培训手段
培训风格风趣幽默，互动性强，对学员开展现场教练
英文流利，能说法语，可以使用英文授课
教育培训背景
上海海事大学翻译学硕士，兼修工商管理和国际贸易
美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家
英国伦敦城市行业协会（C&G）国际培训师
工作经验
中意人寿保险 HR负责人，分管人力资源、行政、物业
（中意人寿是世界第33强的意大利忠利保险集团和世界第6强的中国石油天然气集团组建的合资寿险公司，员工1万人）
中国华源集团 助理总裁，分管过HR、IT、跨国企业管理、全球战略联盟
（华源集团是总部在上海的跨国央企，曾名列中国500强第29名，多元化经营，医药、纺织、外贸、机电全国领先，全球员工13万人）
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