九型人格与领导力

【课程大纲】
第一部分：“九型人格”应用心理学
1、九型人格是什么？
2、九型人格的起源及发展历程
3、各种性格形成的早期成长环境特征
4、形成性格的二大关键因素
5、九型人格的应用领域
6、九型人格与DISC
7、讨论：80/90后职员有何个性特质？如何正确引导80/90后？

第二部分：剖析1号（完美型）
（一）、1号完美型的核心特质
（二）、完美型管理者的认识误区分析
1、为什么团队中似乎没有一个合格的下属？
2、为什么与人打交道这么难？
3、为何不能原谅犯错的下属？
（三）、讨论：如何正确引导完美型下属？
（四）、现场性格访谈
 
第三部分：剖析2号（助人型）
（一）、2号助人型的核心特质
（二）、2号助人型管理者的认知误区分析
1、为什么总是难以拒绝？
2、关系导向还是结果导向？
3、与人相处太近，为何总是受伤？
（三）讨论：如何正确引导助人型下属？
（四）、现场性格访淡
 
第四部分：剖析3号（实干家）
（一）、3号实干家的核心特质
（二）、3号实干家的管理认知误区分析
1、做任何决策时，为何总是那么急？
2、为何总是看不到别人的功牢？
（三）、讨论：如何正确引导3号（实干家）下属
（四）、现场性格访谈
 
第五部分：剖析4号（忧郁型）
（一）、4号忧郁型的核心特质
（二）、4号管理者的认知误区分析
1、心情不等于事情
2、情与法的平衡
（三）、讨论：如何正确引导4号忧郁型下属
（四）、现场性格访谈
 
第六部分：剖析5号（理智型）
（一）、5号理智型的核心特质
（二）、5号理智型管理者的认知误区分析
1、思想并不代表行动
2、与人相处其实并不难
（三）、讨论：如何正确引导5号理智型下属
（四）、现场性格访谈
 
第七部分：剖析6号（怀疑型）
（一）、6号怀疑型的核心特质
（二）、6号怀疑型的管理者认知误区分析
1、太多设防，下属会很反感
2、从潜意识里弱化“万一”这个词
（三）、讨论：如何正确引导6号怀疑型下属
（四）、现场性格访谈
 
第八部分：剖析7号（活跃型）
（一）、7号活跃型的核心特质
（二）、7号活跃型管理者的认识误区分析
1、学会定目标，做承诺，这太重要
2、建立工作氛围，才能有效率
（三）、讨论：如何正确引导7号活跃型下属
（四）、现场性格访谈
 
第九部分：剖析8号领袖型
（一）、8号领袖型的核心特质
（二）、8号领袖型管理者的认知误区分析
1、强硬的领导方式同样可以改变
2、“暴怒”不能解决任何问题，可能让问题更糟糕
3、人人都需要关爱，以柔克刚
（三）、讨论：如何正确引导8号领袖型下属
（四）、现场性格访谈
 
第十部分：剖析9号平和型
（一）、9号平和型的核心特质
（二）、9号平和型管理者的认知误区分析
1、为何总是拖延问题？
2、原则的重要性
（三）、讨论：如何正确引导9号平和型下属
（四）、现场性格访谈
 
第十一部分：答疑与分享
（一）、不同性格的管理者的案例分享
（二）、性格测试工具应用解答
（三）、九型人格应用中的难点与疑点

方光华，中华企管培训网特邀企业内训讲师，西点军校访问学者，长期致力研究西点军校的人才培养模式，出版并发行《西点领导力》相关著作；湖南大学机械与汽车工程学士、兰州大学工商管理硕士；兰州大学EMBA/MBA（上海）中心主任；上海交通大学EMBA特聘讲师；上海市工商联合会理事；美国华人创业协会理事；精益制造管理专家。
 
实战经验
大学毕业进入富士康集团（深圳）从事生产运营管理工作。2000年进入香港现代企业管理咨询公司，派驻上海从事咨询工作。先后为索尼（中国）、ABB、凸版印刷、上汽集团四家世界500强企业提供咨询辅导工作，服务的同时也从这些世界级企业学到许多宝贵的管理经验。十多年的培训与咨询工作经验，曾累计为企业举办过上1000场次的公开及内训课程，积累了丰富的企业管理咨询与培训经验。2002年创立上海企达公司，2005年担任兰州大学EMBA/MBA（上海）中心主任。2007年着手研究美国西点军校的人才培养模式，在行业内推出《西点领导力》企业版课程。历经七年的艰辛探索与实践，《西点领导力》被新华传媒集团《培训杂志》评为2012年行业精品百佳课程。2008年前往德国莱比锡商学院进修学习，其间参观考察德国宝马公司(BMW)、奔驰公司(Mercedes-Benz)、保时捷公司(Porsche)。