九型人格与领导力修炼

第一单元：九型人格的概述
    1、九型人格的起源
    2、九型人格的价值：知已知彼、知人善用、知善能迁
    3、认识九柱图
    4、九型号人格的分类
  　5、九型人格与发展
本节要点：九型人格在各个领域的运用

第二单元：九型人格的识别
  1、认识九型人格：每个型格的性格解析
  2、九种型格人的处理之道
  3、九种型格人的人际关系表征
  4、如何整合九型人格
  5、九型人格的诊断
本节要点：将通过个人分享、小游戏，来进一步了解、认识九种型格的特征。

第三单元：九型人格与团队建设 
     1、九型人格的认知
  （1）自我测试---通过表格的测试性格
      （2）对号入座---参加者表白自己的型号
      （3）性格识别---通过提问探索对方的性格
  2、九型人格与高效团队分析 
（1）高效团队必备成员 
       （2）目前团队构成分析
       （3）工作间的九型人格
（4）具体阐述每个型格的管人理事风格，其沟通、激励的要点哪些。
（5）具体阐述每个型格的时间管理风格，其解求方案、达成协议的要点有哪些。
（6）九型与领导风格
（7）九型与同事
（8）九型与下属的管理
（9）九型人格与沟通艺术
（10）九型人格与时间管理
（11）九型人格与员工激励
    本节要点：将通过案例讨论，认识团队中的不同型格人的沟通及管理方式。

第四单元　 九型人格与领导力
引言：《西游记》中的领导力学习
1、高效能的领导者应具备的三项能力
 管理自我
 影响他人
 率领团队
２、高效能管理者未来的使命
3、高效能管理者应具备的三项技能
 评估
 诊断
 沟通
 4、应用情景领导的四个歩骤
   （1）明确特定的职位、工作或活动
（2）评估被领导者目前绩效准备度 
（3）选择匹配的领导风格 
   （4）选择匹配的有效沟通

第五单元 　九型人格与情景领导的核心模式
测试：自我领导风格认知——通过九型人格的测评了解自己的性格和领导风格。
引言：领导过程与业绩
（１） 领导、领导力、影响力相关概念
（２） 成功领导与有效领导
  案例：要成功领导还是要有效领导。
1、明确特定的职位、工作或活动
  案例：学习如何进行工作任务的细分。
（１） 确定工作任务
（２） 将工作任务进行细分
２、评估被领导者目前绩效准备度 
（１） 认知被领导者的绩效准备度
 明确并理解关于能力的特征（知识、经验、技能）
 明确并理解关于意愿的特征（信心、承诺、动机）
案例：练习评估被领导者的绩效准备度
小结：准确评估是情景领导之本。
（２）测评与判断被领导者的准备度水平
 被领导者准备度的分类――R1,R2,R3,R4的特性
 被领导者准备度状态的分析――如何理解R1,R2,R3,R4的状态
 被领导者准备度的测评与判断――如何准确定义被领导者的绩效准备度
案例学习：（采用视频学习模式——直观可见）
  （3）情景九型与员工的绩效准备度状态
 情景九型与绩效准备度R1
 情景九型与绩效准备度R2
 情景九型与绩效准备度R3
 情景九型与绩效准备度R4
３、选择匹配的领导风格 
   引言：独裁与民主是领导者常用的两种领导风格，你平时的领导风格是怎样的？运用的合理吗？为什么？
（１） 领导风格
 对“工作行为”和“关系行为”进行解释并用行为标示来描述这些行为
 给出高工作、低工作和高关系、低关系的行为
 分类出高工作、低工作和高关系、低关系行为的
 案例学习：（采用视频学习模式——直观可见）
1、领导者的四种领导风格运用时的背景、前提有哪些？
 2、领导者的四种领导风格运用时的行为、表现有哪些？
（２） 情境领导模式
 四种领导风格的匹配——S1,S2,S3,S4的特性
 讨论并操作情境领导模型
 了解在不同情境下哪种领导风格最有效
 建立根据追随者状态实施不同领导风格的能力
 了解在不同情境下最可能发生的领导风格
 理解领导风格与追随者状态配合不当产生的短期和长期影响
（3） 情景九型与领导风格
 情景九型与领导风格S1
 情景九型与领导风格S2
 情景九型与领导风格S3
 情景九型与领导风格R4
４、选择匹配的有效沟通
   （1）运用九型人格学评估被领导者的型号以及性格特征
   （2）了解每个型号的被领导者的沟通方式
   （3）运用九型人格之中的沟通技巧实施有效的沟通技巧
 单元小结

【课程呈现】3%理论+30案例+30%练+10%总结

　　中华企管培训网特聘讲师；著名的实战派人力资源专家、终生领导力学院高级讲师，资深领导力教练、清华大学总裁班，北京大学总裁班特聘讲师、中国人民大学EMBA特聘讲师、北京交通大学、浙江大学、上海交通大学、山东、财经大学、成都理工大学等总裁班特聘讲师、外企服务公司(FESCO)特聘高级人力资源讲师、中国人力资源中心特聘讲师、美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师。

工作经历
　　李佳眉老师是我国著名的实战派人力资源专家，是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一，也是国内研究、构建中国企业人力资源管理模式的专家之一，李老师具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，深谙中国企业人力资源管理的特点，对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。在企业工作期间，李老师将在企业的管理实践与中国企业人力资源管理的模式进行了完美的结合，她敢于创新、勇于探索、积极实践、见解独到，因而获得了人力资源管理上的巨大成功。

　　李老师曾服务于IT行业、教育行业、以及外企行业，对不同的企业的文化、人力资源的特征及工作风格感同深受并有深刻的感悟，特别对知识型企业的特点和风格有深入的研究和理解。她睿智的将西方企业成功的人力资源管理经验有选择的融入中国企业的人力资源管理实践中，在丰富自身成功经验同时也总结了珍贵的教学经验。

　　李老师担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问，提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。每年在多家著名公司、知名学府成功实施过上百场公开课及内训课程，受训学员近万人，深受学员的欢迎和喜爱，也得到大批知名企业和著名企业家的高度认可。
 
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　　李老师是致力中国式企业战略性人力资源管理体系标准化管理建设，任职资格体系建设、工作分析、绩效管理、系统培训方案设计，薪资设计、人事诊断等方面，具有许多创新性的成就，其咨询方案有深厚的理论功底依托，又有极强的操作性，能根据企业不同发展阶段提供吻合企业个性的培训咨询服务。
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