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MTP管理者五项核心技能提升

内训讲师：李骐需要此内训课程请联系中华企管培训网

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MTP管理者五项核心技能提升内训基本信息:

李骐

(擅长：项目管理管理技能 )

内训时长：2天

邀请李骐给李骐留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

一．了解经理人的角色与职责定位，如何在工作中发挥应有的功能；
二．明确新时期的经理人所应具备的心态及素质；
三．了解自己的团队风格，打造卓越团队的建设技巧；
四．掌握团队激励的方法，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
五．学习沟通的技巧与方法，建立承上启下的沟通协调，解决问题能力；
六．打造经理人超强执行力的方法；
七．建立超魅力领导力的方法，培养成为具有影响魅力的优质领导者；
八．使学员懂得如何理解和执行完成公司的目标任务，创造良好组织绩效！

内训课程大纲

修炼一、角色定位与塑造（入门心法）

核心内容	案例研讨
一、角色转变困难的4个原因二、三大角色定位误区三、管理者的角色认知四、中层管理者的三大内伤五、如何成为管理者（下属、上司、同事）六、人际关系四大技巧七、经营人脉的三大误区八、经营人脉的八个方法九、塑造心态（积极、空杯、感恩、宽容、老板心态）	【案例分享】笑着离开惠普【观点分享】王石的自我管理【延伸思考】教会徒弟、饿死师傅【案例故事】老板心态就是当家者心态【案例分享】过硬的通讯录【故事分享】萧伯纳与小姑娘【互动测试】宽容度测试【案例故事】因为我的家庭，我的父母【名人故事】林肯+曹操+曾国藩的宽容
修炼二、高效沟通与会议（议事的原则）
核心内容	案例研讨
一、沟通不畅的三大原因二、沟通能力提升的三个渠道三、职场沟通理念 1、向上沟通要有“胆” 2、平行沟通要有“肺” 3、向下沟通要有“心” 四、高效会议 1、会议为什么低效的两大问题 2、如何提高会议效能的两大方法	【互动思考】“理解万岁”为何会产生那么多共鸣？【案例故事】该来的怎么还没来？【案例分享】罗斯福总统与原子弹计划【案例故事】曾国藩“屡败屡战”
修炼三、基于目标的执行力（赢在执行）
核心内容	案例研讨
一、目标管理的好处及缺憾二、目标管理四大实施步骤三、时间管理的意义四、为什么时间总不够用五、该怎样进行时间管理六、执行力缺失的两大原因七、提升执行力的两大方法八、执行力理念/原则 1、执行开始前：决心第一，成败第二 2、执行过程中：速度第一，完美第二 3、执行结束后：结果第一，理由第二	【案例分享】摩托罗拉因目标而伟大【互动测试】您需要时间管理吗【案例分享】《终极突破》与死神的叹息【案例分析】马经理的一天【案例故事】农夫的效率【案例分享】曹操割发代首【案例故事】GE高效的执行系统【案例分享】联想的流程再造决心
修炼四、团队考核与激励（管人的方法）
核心内容	案例研讨
一、绩效考核 1、绩效考核考什么？ 2、绩效考核存在哪些误区或问题？ 3、绩效考核应遵循怎样的原则？ 4、绩效考核实施六大过程二、激励方法 1、激励的原则 2、二十种激励的实用方法 3、激励的八大理念	【精彩阅读】拉绳试验/林格曼效应【案例故事】商鞅的绩效【案例分析】绩效主义毁了SONY 【案例故事】拿破仑的感情激励【案例分享】齐桓公不计前嫌用管仲【案例故事】“绝缨会”故事【案例故事】卡耐基的成长故事【案例分享】巧用竞争，提高产量
修炼五、团队建设与领导力（带队的艺术）
核心内容	案例研讨
一、团队精神：具备团队精神的两大特点二、忠诚度：忠诚的五个原因和做到忠诚的四大方法三、人才选用育留 1、选人篇：选人的四大误区和四大原则 2、用人篇：用人的六大原则 3、育人篇：育人的六大原则和五大方法 4、留人篇：人才流动的六大原因分析，留住人才的六大方法四、领导力的提升 1、善用权力 2、建立威信的四个方法 3、善于激励	【案例故事】恐怖的蚂蚁军团【案例分享】邦尼人力定律【案例分析】小乔的故事【互动思考】您在忠诚于谁？【经典案例】吕布的启示【反思自检】忠诚的回报【公司案例】福特为求才，买下一公司【案例故事】弥勒佛与韦陀【名人分析】诸葛亮的用人失误【经典案例】袁绍的人才流失与官渡之败【经典案例】胡雪岩大手笔留人【经典案例】两个不同的县长

讲师李骐介绍

中华企管培训网特聘讲师、实践派管理咨询专家、资深企业管理培训师、MTP高级培训师、PMI大会发言嘉宾、PMP资深讲师、《西游记PMP》著者、清华大学硕士、美国项目管理协会（PMI）认证PMP项目管理实战专家、多家企业及培训机构特聘讲师、一线实战经验：10年以上，授课经验：5年。
李骐老师曾担任上市公司东易日盛公司高级总裁助理、清华大学企业家俱乐部副秘书长、基业长青资深咨询顾问等高级管理与咨询职位，操作过的项目包括某大型网校系统、某交通建设集团组织机构调整咨询项目、某电力建设集团项目管理成熟度评测、某路桥集团项目经理和项目管理手册等项目，在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，积累了丰富的项目管理实战经验。
2008年，致力于管理咨询与培训服务以来，已经为诸多工程和IT企业提供最具针对性、可操作性的服务，李老师的管理课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多学员的高度认可。

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