房地产直线经理人的五项修炼 MTP+非人课程

第一讲　直线经理的定位
1、直线经理的定义
2、企业不同阶段对于直线经理的要求
3、小结：直线经理的定位
 
第二讲 直线经理的发展趋势
1、直线经理的发展趋势一：组织化
2、直线经理的发展趋势二：综合化
3、直线经理的发展趋势三：职业化
4、直线经理的发展趋势四：变革化
 
第三讲  直线经理人的第一项修炼：角色与定位
1、角色与定位-决定思维
2、员工管理中直线经理的角色
3、定位思维的案例分享
 
第四讲　直线经理人的第二项修炼：组织与计划
1、组织与计划-提高效率
2、企业发展不同阶段对组织与计划的要求
3、直线经理人的类别分析
4、高效团队的构建原则
 
第五讲　直线经理人的第三项修炼：决策与控制
1、决策与控制-产生信赖
2、直线经理对下属的管控手段
 
第六讲　直线经理人的第四项修炼：沟通与授权
1、沟通与授权-体现魅力
2、如何实现有效沟通
3、直线经理的授权技能
 
第七讲　直线经理的第五项修炼：人力资源管理能力
1、直线经理应如何运作及配合人力资源部门？
明白人力资源部门的功能
明白与人力资源部门的角色
明白与人力资源部门的责任分工
清楚公司对人力资源管理的要求
清楚人力资源部门现有的资源
主动了解现行人事规章与流程
小组分亨：分亨对本公司人力资源功能的介绍

2、直线经理应具备的人力资源管理专业知识与技巧
1）人力资源规划(战略与基础面)
　 中长期计划及年度方针预算
组织设计与职系、职位设计(重点)
部门任务职掌
工作分析与说明书
2）人力需求计划配置与招聘
   部门现有人力分析
   部门未来发展的人力需求
   如何建立与管理人力编制计划
   完整式人力资源规划系统图
高效率人力资源任用管理
   人员招聘的基本知识与技能(重点)
   面谈程序、发问技巧及决策
3）员工教导与培育
   新进人员培训
   培训需求分析
在职训练涵义
   部门主管在训练中的作用
   在职训练的指导方法
   案例分亨：师带徒及技能验证成功案例介绍
4）绩效评估及面谈
   绩效管理的意义
绩效管理循环
   计划目标的设定与如何协助员工
考核方法介绍
   公正评价及分配
绩效面谈技巧
影片分亨：绩效考核常见的几个镜头
 5）薪酬与福利
   薪酬设计的意义
薪酬管理的目的
激励管理体系(重点)
如何善用激励管理(检讨)
如何建议定薪、调薪及处理升迁人员工资
6）职业规划与其它激励
职业规划的意义
职业生涯管理中的角色与影响
职涯体系发展规划(系统架构图)
管理者如何扮演更积极的作用
职业发展途径的介绍:如晋升、轮调、外派等
　 小组讨论：看影片分组研讨总结
7）建立和诣的员工关系
   员工关系的使命
   直线经理与人力资源经理的分工
投诉及处理员工的基本程序
积极展开员工关系的经验分亨-如：EAP、心理辅导等
8）人力资源部门与直线经理的连接与整合
共存共荣的业务伙伴
定期与不定期充分的沟通
正确处理人事问题
参与制定规章制度

曾任职华润万佳人事经理职位5年
曾任职金地集团人力资源总监职位6年；
24年企业人力资源管理从业经验；
人大劳动经济学在职硕士；

授课特点:
    赵老师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
 
经验与优势：
    具有两家知名房企高管从业经验，曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；
长期从事房地产企业企业管理工作，具备丰富的HR实战经验和百余场授经历，擅长结合实际，对待企业亟需解决的问题往往一针见血。

参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。