直线经理的人力资源管理

课程背景：
　　虽然各家企业都设有专门的人力资源部，但每天与员工直接发生关系的仍是各个业务部门，各个部门的直线经理也在直接从事着人力资源管理工作。公司或人力资源部制定的人力资源政策和制度必须依靠直线经理来推动，但有可能因为直线经理对人力资源认知的误区或技能的欠缺，造成公司的人力资源战略难以有效推行。
　　对于直线经理而言，在原有扎实的业务技能前提下，还能够读懂人力资源，并掌握人力资源管理的基本方法，那必将成为一位卓越的管理者。

授课特点：
实用主义。摒弃枯燥的理论教学，能够站在扎实的理论层面之上，结合丰富的工作体验打造最实用的管理方法。

课程内容：
第一章人力资源管理概述
什么是人力资源管理
  掌握必备人力资源管理知识的重要性
  现代人力资源管理与传统人事管理的差异
  人力资源管理的五大模块
  直线经理的人力资源管理职责

第二章通过性格分析进行员工沟通
  PDP性格测试
  气质类型量表的应用
  与员工进行有效的沟通

第三章通过工作说明书进行职能管理
  工作分析内涵
  工作分析内容
  如何进行招聘面试

第四章通过绩效考核进行目标管理
  薪酬管理体系
  绩效考核与绩效管理
  构建部门考核系统
  绩效回顾
  目标管理

第五章通过培训开发进行人才管理
  教育、培训和训练的区别
  培训的组织与实施
  培训方法的运用
  人才培训的核心要素

第六章通过团队建设进行文化管理
  激励的基本原理
  员工激励的方法
  员工职业生涯管理
  和谐的员工关系
  组织文化建设

注册培训师；注册人才测评师；高级人力资源管理师；中国职业经理人特聘专家。拥有10年以上人力资源管理和培训经验，构建了区域市场内最为成功的企业商学院，通过丰富的企业实践，印证了成功的培训体系给予企业发展的推动力。 曾任河北保龙仓商业连锁经营有限公司培训经理、人事经理、人力资源副总裁；现为世界500强跨国零售集团区域培训师。近年来为全国上百家企业做过培训和服务，多所高效的总裁班讲师、全国数十家机构的特聘专家，被学员评为“认知深广、剖析独到”的实战派职业培训师。