培训搜索引擎

品牌建设

内训讲师:柳叶雄 需要此内训课程请联系中华企管培训网
品牌建设内训基本信息:
柳叶雄
柳叶雄
(擅长:市场营销 )

内训时长:1天

邀请柳叶雄 给柳叶雄留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

得到:—— 学员拥有品牌建设的观念与态度和思维模式
得到:—— 增强学员对品牌战略和目标的构建,从而实现设定的目标
得到:—— 学员掌握如何构建一个品牌,如何操作区域品牌的知名度和美誉度
得到:—— 学员掌握服务的方法以及推动品牌的方法
得到:—— 突破思维方式,改变经营思路,精耕市场,合作共赢


内训课程大纲
第一部分:
前言
1、互动破冰
1)学习的三个要求
2)倡导学习四“开”
3)考考自己的记忆力(面对市场竞争,出路要找方法)
4)案例:借力赢得更多的财富  
5)成功的代理商的具有的特质
2、目前市场的分析
1)目前市场现状
2)目前市场的趋势
3)公司的N大优势
3、是什么促使我们要做品牌
1)消费者得观念在改变
2)竞争者在改变
。。。。。。。。。。。。。。

第二部分:
代理商自我了解——发现自我
1、学员思考 (引导学员反思为什么业绩提升不快甚至下滑,了解“我是一切的根源”)
1)您了解战略和目标的区别吗?您的战略和目标分别是什么?
2)您对现在经营的品牌是如何定位的?
3)您目前的经营瓶颈有存在哪些问题?您采取了哪些方式和方法,其效果如何?
4)您建立区域品牌有做了哪些工作,其效果如何?您经营的品牌在当地区域知名度和美誉度如何?
。。。。。。。。。。
10)您整合营销资源了吗?品牌、定位、渠道、服务、策划、促销、团队、流程、制度您开始了吗?
2、老板(代理商、经销商)头痛的三个问题
1)怎么投资才能赚钱?
2)什么模式才能快速复制?  
3)怎样才能狙击对手?
3、代理商目前存在的“10”个问题 (直击学员的心坎,让学员找到发展瓶颈的痛处)
1)对品牌的概念处于模糊状态2)想操作品牌但不知道从哪里入手
。。。。。。。。。。。。
5)品牌运营的管理处于“蓝天”状态
。。。。。。。。。。。。。。。。
10)没有人才管理和团队建设的能力
4、代理商的一些现象:(引导学员发现自我的不足,重新正视和审视自己)
1)自信心不够强 
 2)目标不够远大 
 3)专业知识不够新  
。。。。。。。。。。
10)赚小钱,失大钱

第三部分:
成功商人具备的特质与能力
1、成功商人具备的特质
2、成功商人具备的能力
3、商人喜欢什么?(通过互动,让学员明白赚钱需要专业需要不断成长)互动游戏:喜欢钱
4、如何才能赚到钱?用什么来长期赚钱 是品牌而非商品 案例 (引导学员要拥有做品牌的思想和品牌的管理能力)

第四部分:
做品牌的正确观念 (引导学员要有做品牌的观念)
1、是什么促使我们要做品牌
2、 正确的战略和战术
3、做品牌要有信心
4、做品牌要团队合力
5、做品牌要懂资源整合
6、做品牌要有长远的眼光

第五部分:
品牌战略 (引导学员做品牌需要战术)
1、战略与目标的概念
2、战略要解决的三个问题
3、战略执行的三个核心流程
4、经销商的愿景
5、什么是品牌
1)品牌的真相
2)品牌的规则
。。。。。。。。。。。。。。
6)品牌的建设
6、正确的认识品牌和操作品牌

第六部分:
构建品牌之策略 (引导学操作品牌的方法和步骤,由被动到主动的转变过程)
1、构建自主品牌,寻找差异化营销之道
2、创造独特的自主品牌内涵  
3、卓越的品质  
4、品牌营销的4B 品牌个性(brand personality)品牌传播(brand communication)品牌销售(brand sales)品牌管理(brand management)
5、品牌营销理念的升级

第七部分:
经销商品牌之变革
1、经销商应有的品牌思路
2、经销商打造品牌的方式
1)打造商号品牌
2)厂商联合打造品牌
3、品牌营销的六脉神剑 (用案例进行说明) •品牌机会 •品牌定位 •。。。。。。。。。。。 •品牌进化
4、品牌赚钱的工具: 产品 价格 渠道 促销 定位 (案例分析)
5 “夫妻经营”向“团队经营”到“品牌经营”转变 案例:沈阳的一对夫妻
6、正确的渠道策略
7、建好组织架构
8、活动的策划与促销 (区域品牌如何策划)案例:如何策划区域品牌知名度和美誉度
9、品牌文化的塑造
10、公司化运作的必经之路
11、差异化的营销策略 案例:差异化的服务赢得市场
12、团队建设

第八部分:
与厂商合作共赢
1、信心 
 2、忠诚  
3、价值观统一  
4、合力

讲师 柳叶雄 介绍

    中华企管培训网特聘讲师,中国经销商管理培训专家,中国人力资源开发研究会特聘专家,企业实战派培训师、咨询师,中国2010年度品牌讲师、中国前沿讲座签约讲师、泉州市企业管理顾问团专家、泉州黎明大学经济学院研究会顾问、仰恩大学经济学院研究会顾问、泉州师范学院商务协会指导顾问,多家管理咨询公司的特聘讲师。历任过部门经理、总监、副总和总经理职务,有数余年企业管理经验和培训经验,对企业的发展瓶颈问题有独到见解和解决方法。擅长于经销商管理、人才管理培训和店铺销售业绩的提升。         
    柳叶雄老师系列作品中,其中《经销商突破人才管理瓶颈》《经销商如何做强做大》《共赢品牌 厂商合作共赢》《突破终端经营瓶颈》《如何提升单店销售业绩》《店长特训营》《高绩效团队建设》深受客户喜欢。在《如何提升单店销售业绩》的课程中,柳老师以非常简单易懂的问题“顾客凭什么要进你的店”和“顾客为什么要买你的产品”为思考点,从而导入系统的店铺盈利管理要素和提升业绩的方法。柳叶雄老师授课能将“复杂的问题简单化、简单的问题流程化、流程化的问题细化、细化的问题数据表格化、数据表格化的问题考核量化”,这就是柳叶雄老师授课的风格,也是深受学员喜欢的原因之一。

上一篇:品牌分析与规划
下一篇:品牌之路财富人生

培训现场