集团财务管控

一、集团财务体制
（一）财务体制建立的原则
1）以法律为准绳              
2）以集团战略为统领            
3）实现财务分层管理
4）注意权利的适度分配        
5）与集团组织架构相适应 
        
（二）财务体制的组成要素
1）财务管理的层级           
2）财务权限的分配              
3）财务控制的体系

（三）财务体制的三种模式与案例分析
1）集权模式                   
3）分权模式                     
3）融合模式

二、资金集中管理
（一）资金集中管理的必然性
1）规章制度不完善             
2）管理力度不够                
3）资金分散，效率低下

（二）资金集中管理的优越性
1）从集团整体分析            
2）从成员企业分析

（三）资金集中管理的条件
1）集团内部具有紧密型的组织结构          
2）管理层的推动与成员企业的配合
3）制定以现金流为核心的内部资金管理制度
4）统一集团的财务会计制度并规范集团的财务报告制度
5）建立集团资金风险防范与控制的管理措施 
6）互联网与信息技术的应用

（四）资金集中管理的模式
1）统收统支模式               
2）拨付备用金模式
3）结算中心模式               
4）内部银行模式
5）财务公司模式

　　中华企管培训网特聘训师，世界华人讲师500强，中国人民大学工商管理硕士（MBA），中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），中国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师，中国财税课程生动化、形象化第一人，国富经济研究院特聘教授。清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学等著名高校EMBA、总裁班特聘讲师。

任职经历：
　　历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官（CFO）兼泰州美通药业有限公司财务总监。

实战经验：
　　章老师精通财务管理咨询及纳税筹划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等，先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为数百家企业提供企业内训服务，此外成功举办过百余次大型公开课，章老师的主讲课程深受业内人士好评。

授课风格：
　　旁征博引，诙谐幽默，深入浅出。实战、实用、实效。