企业文化怎么办

企业文化非常重要，这已经是不言而喻的管理常识。但究竟如何建设塑造优秀的企业文化，却是让很多企业家、高管、部门经理、人力资源工作者都感到头疼的难题，感到企业文化建设“重要的无以复加、虚无的无处着手”。

企业文化建设绝不是凭借简单粗放的行政指令就能推动落实的，《企业文化怎么办》课程能够有效帮助学员掌握建设性、创造性、系统性的工作方法和技巧，掌握具体可行的操作方式和方法，从而切实推动企业文化这项企业内部“创意产业”的工作效果提高，使企业文化建设真实显效、贯彻落地。

本课程以生动鲜活的现实案例、深入浅出的知识讲解、具体实用的操作工具和解决方案，为学员提供一系列的企业文化建设的具体方法和策略，真实显效的提高受训学员进行企业文化建设、塑造激励团队的能力和效果，从而推动管理工作目标的实现和企业价值的增长。

课程分为一天和两天两种版本，可以同时安排现场教练环节和现场咨询解答环节，对学员提出的实际问题提供实际的解决建议和工作方案。

课程简要提纲：
一、企业文化是“化成”的
1.观乎人文，化成天下
2.文化不是口号或者行政命令
3.群体心理共识和表现特征
4.创造性工作能力塑造真实的企业文化
 
二、企业应当树立怎样的价值观
1.价值观是文化的核心
2.肯定和否定，重要和不重要
3.企业价值观：目标第一，绩效导向
4.从利益交集开始塑造文化
 
三、企业文化建设的原则性策略
1.推动企业目标实现，避免冲突
2.真实具体，避免浮躁
3.无中生有，创造性的工作
4.深入敏锐的利用各种资源和机会
5.刚柔并济，掌握系统管理方法
 
四、主要操作方法和方案
1.坚决克制简单粗放的工作方式
2.用物质载体展示企业文化目标
3.制造形式差异强调企业价值观
4.竞赛互动，策划仪式
5.把传统活动做的深入具体
6.积淀企业自身的敬业故事
7.加强与员工的伦理联系
8.制度性规范文化塑造的过程
9.员工越成长，企业越成长
 
五、持续养成，日新月异
1.不要幻想一蹴而就
2.管理者的自我学习和塑造
3.“努力工作、心情愉快”的生产力
 

　　中华企管培训网特聘讲师，管理培训家，资深企业管理顾问和商事法律顾问，MBA导师，擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
　　中国社会科学院研究生院MBA导师，国际劳工组织中国本土培训专家，爱立信中国学院高级培训专家，清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授，长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
　　《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。